員工在職簽過保密競業協議,離職未發補償金,員工離職去競爭對手公司,現在還抹黑公司,可以起訴嗎?



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內容:用人單位約定普通員工在離職后不得從事相同行業是無效的。根據《勞動合同法》的相關規定:競業限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。根據上述法律規定,如果只是一般的業務員,不適用競業條款的范圍。那么普通員工不適用競業限制。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:競業限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定,競業限制的約定不得違反法律、法規的規定。解除合同的事由發生時,解除權人可以解除合同。所以,離職后員工違反競業限制協議,并且發現違約金過高的,即可以去法院主張降低。當然,實際中有些員工違約,是因為公司未按規定支付經濟補償金在先,那么員工為此遭受違約損失的,公司經員工要求仍不支付的,員工可以解除競業限制協議。
擅長:婚姻家庭
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內容:所謂“競業限制”是指根據合同約定,負有保守企業商業秘密的員工在雙方勞動關系終止或解除后一定期限內不得自營或和他人經營與原企業有競爭的業務。由于“競業限制”看似只是對員工將來就業范圍的一種限制,因此許多企業認為競業限制只是針對員工的義務,以致實踐中出現了大量只約定了員工競業限制義務,而無企業相應義務的合同條款,而實際上這些條款是無效的,無效的理由就是因為這些條款只約定了單方義務。權利義務相一致的法律原則,法律在規定員工競業限制義務的同時,也規定了企業應給予負有競業限制義務的員工一定的經濟補償,二者相輔相成。那么競業限制不只是規定員工義務的條款。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:……”從上述條款我們可以看出,法律對負有競業限制義務的勞動者作了明確規定:必須是高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。實踐中,企業如果對全體員工進行競業限制,則該競業限制義務由于在義務主體上不符合勞動合同法的規定可以被認定為無效。那么競業限制義務的員工適用范圍。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:雙方未約定經濟補償,勞動者又履行競業限制義務的,勞動者可以要求用人單位按照勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月平均工資的30%按月支付經濟補償。勞動者違反競業限制約定的,應當按照約定向用人單位支付違約金。勞動者違反競業限制約定的,應當按照約定向用人單位支付的規定,經濟補償應在解除或者終止勞動合同后,在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。關于競業限制補償金的標準問題,我國法律上沒有做出統一的規定,一般是允許單位與員工之間自行協商確定的,當然不能違反相關法律的規定。
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內容:競業限制的期限不得超過二年。因此,用人單位與負有保密義務的勞動者依法所簽訂的競業限制協議是有效的,受法律保護。如果前述人員在解除或者終止勞動合同后,到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位工作,或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務,則應按照競業限制協議的約定,向用人單位支付違約金。如果用人單位與普通員工約定了競業限制條款,因該條款違反法律規定而無效。法律依據《中華人民共和國勞動合同法》第二十三條用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。那么競業協議對普通員工有約束力嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:簽訂競業限制協議要給予相應的補償。根據《勞動合同法》第二十三條第二款規定:單位與勞動者簽訂“競業限制”條款的同時,要約定在解除或者終止勞動合同后,在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。那么員工簽競業協議后要補償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:據消息人士透露,九城公司今日要求所有參與《魔獸世界》運營人員補簽競業禁止協議,協議期為2年。陳曉薇最近發布的一封郵件指責網易采取私下挖取九城運營人才,但遭到九城員工的斷然拒絕。針對上述補簽競業禁止協議的說法,九城表示,上述說法不正確,競業禁止協議是所有員工入職時即簽定的勞動合同的一部分。九城并沒有所謂的補充競業禁止協議一說。美國暴雪娛樂公司和網易公司昨日宣布,在中國大陸地區《魔獸世界》現有運營權協議到期后,將其獨家運營權授予網易旗下關聯公司,為期三年。那么傳九城魔獸運營員工補簽2年期競業禁止協議。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:除了支付競業限制補償金外,公司還可以采用其他方式鎖定員工,總之,競業限制補償金制度是保護企業利益和員工合法權益的一種方式,為了平衡保護企業利益和保障員工權益,制定了競業限制補償金制度,另外,一些公司會通過競業限制補償金制度限制員工就業自由,從而減少員工的工資待遇,降低企業對員工的責任和義務,這種行為是不道德的,競業限制是指在員工離職后的一定時間內,不得從事與原先公司相競爭的工作,一些公司制訂的競業限制協議過于苛刻,禁止員工從事任何與公司相競爭的工作。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:競業禁止是指為避免用人單位的商業秘密被侵犯,員工依法定或約定,在勞動關系存續期間或勞動關系結束后的一定時期內,不得到生產同類產品或經營同類業務且具有競爭關系的其他用人單位兼職或任職,也不得自己生產與原單位有競爭關系的同類產品或經營同類業務。但由于競業禁止協議限制的是員工的勞動權,而勞動權屬于憲法保障的公民基本權利之一。作為競業禁止協議生效的一個基本條件,企業必須對員工的競業禁止行為作出經濟補償,競業禁止協議中必須同時寫明補償金的數額和發放辦法,否則就是無效協議。如果補償金支付的數額較少,法院通常也會判決該競業禁止協議無效。那么員工競業禁止用人單位應當提前約定。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:小李2007年5月進入中關村一家高新技術企業工作,從事軟件開發工作,勞動合同期限為2年。公司與小李簽訂的勞動合同約定,小李離職后3年內不得到與公司競爭的企業工作,競業限制補償金的數額由雙方在離職時協商確定。2009年5月勞動合同到期后,小李決定換一家公司工作。2009年9月,公司突然收到海淀勞動仲裁委員會的開庭通知,小李要求公司支付競業限制補償金,每月數額為其離職前12個月平均工資的50%。公司收到仲裁申請的次日,再次以特快專遞的形式書面告知小李不需要履行競業限制義務。那么競業限制期員工要支付補償費。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:2005年9月20日,宋麗離開展覽公司,展覽公司于2005年11月29日作出同意宋麗解除勞動關系的決定。仲裁委審理后裁決不支持展覽公司的主張,展覽公司不服,把宋麗告到南京市鼓樓區人民法院。依據《江蘇省勞動合同條例》的規定,用人單位與負有保守商業秘密的勞動者,可以在勞動合同或者保密協議中約定競業限制條款,并應當同時約定在解除或終止勞動合同后給予勞動者經濟補償。法院據此認定展覽公司和宋麗簽訂的競業限制條款無效,對宋麗沒有約束力。同時法院認為,展覽公司無法證明自己的商業秘密受到侵犯,因此展覽公司要求宋麗支付違約金沒有法律依據。那么競業限制不補償員工跳槽不違約。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:結合該案淺談法律對這方面的規定及協議的效力和雙方違約責任的問題。另外一個概念是競業限制,對此在《勞動合同法》第23、24條中規定了競業限制的對象和范圍、期限與經濟補償、違約責任,因此企業可以在勞動合同、員工守則及規章制度、解除勞動關系的協議中約定競業限制的義務。員工違反約定去披露、使用或者允許他人使用商業秘密的,要承擔違約責任,對用人單位造成經濟損失的,應當依法承擔賠償責任。這樣有利于平衡雙方的利益,可以承擔各自的違約責任,不能簡單的定位為協議無效。那么員工保密協議與競業限制協議引發的爭議。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:員工如何約定競業限制補償金 我國《勞動合同法》第23條第2款規定“對負有保密義務的勞動者,用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款,并約定在解除或者終止勞動合同后,在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。總之,具體的補償金額應結合員工在職時的崗位、工資收入、承擔競業限制的期限、范圍等因素確定補償金標準。員工應企業的要求簽訂競業限制協議,自愿限制擇業,員工的生活質量不應因此受到影響,這應當作為確定補償費給付標準的基本原則。那么員工如何約定競業限制補償金。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:必須明確約定補償金:在很多情況下,因為員工的離職給企業帶來了業務或利益上的損失,因此企業會要求員工簽署競業限制協議,如果雇主強制員工簽署競業限制協議,那么該協議也將被認為是無效的,此時,員工可要求將競業限制協議拿出來獨立簽署,有些員工可能會在就業合同中納入競業限制協議,并要求員工必須簽署,如果雇主堅持要求員工在就業合同中簽署,而不同意分開簽署競業限制協議,則只能離開該公司或不簽就業合同,在法庭上,員工成功證明了競業限制協議無效,因為當時企業強迫員工簽署協議,并沒有得到應有的補償。
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“降本增效時代,你的團隊還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環。 優秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發揮才華,從而為企業創造更大價值。 而優秀的合伙人則需要具備與創始人互補的天賦技能和性格特質,才能與創始人形成最佳協作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點與你互補契合嗎?不知道沒關系,我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時咨詢。
企業科學發展的第一步: 尋求學習與培訓, 建立基本的工作流程和管理系統; 主要包含: 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產流程、管理理念、溝通模式、領導力!
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質,是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準,構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。