股權(quán)激勵(lì)給內(nèi)部員工是違法行為嗎



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內(nèi)容:金手銬股權(quán)激勵(lì)合同的法律性質(zhì)實(shí)踐中,有些股權(quán)激勵(lì)合同往往約定,公司高管、核心技術(shù)或營銷人員等股權(quán)激勵(lì)對象在以優(yōu)惠價(jià)格獲得股票后的一定期限內(nèi)不得離職,若離職,則要以支付違約金的方式向公司承擔(dān)違約責(zé)任,違約金的計(jì)算方式則為股票市價(jià)減去發(fā)行價(jià)再
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內(nèi)容:員工一旦持有了本公司的股票,就等于多了個(gè)身份,該公司的自然人股東,這是法律認(rèn)定的,只要其不賣出股票,誰也剝奪不了其股東權(quán)利,即使其辭職了還是一樣的。公司是股份制公司,但沒有上市的,勞動者辭職,單位就要求勞動者退股。《股權(quán)管理辦法》規(guī)定:原始股股東如果辭職與公司解除勞動關(guān)系,則喪失持股資格,所持股份應(yīng)當(dāng)在離職后一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓給公司;原始股股東拒絕按規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的,公司將強(qiáng)制要求股東轉(zhuǎn)讓,強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓價(jià)格為該部分股份所對應(yīng)的公司上年度末經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值。那么員工入股后離職怎么辦。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
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內(nèi)容:人民法院審理離婚案件,涉及分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)中以一方名義在有限責(zé)任公司的出資額,另一方不是該公司股東的,按以下情形分別處理:(一)夫妻雙方協(xié)商一致將出資額部分或者全部轉(zhuǎn)讓給該股東的配偶,其他股東過半數(shù)同意,并且其他股東均明確表示放棄優(yōu)先購買權(quán)的,該股東的配偶可以成為該公司股東,2.股東為夫妻中一人的有限責(zé)任公司股權(quán)的分割(1)夫妻雙方協(xié)商一致將出資額部分或全部轉(zhuǎn)讓給該股東的配偶,經(jīng)公司過半數(shù)股東同意、其他股東明確表示放棄優(yōu)先購買權(quán)的,該股東的配偶可以成為該公司股東。
擅長:建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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內(nèi)容:近年來,北京市法院受理的婚姻糾紛案件中出現(xiàn)了一些新情況、新問題。為妥善處理好此類糾紛,北京市高級人民法院民一庭經(jīng)深入調(diào)研,并廣泛征求意見,就相關(guān)疑難問題三級法院達(dá)成基本共識或主流意見,并形成了《北京市高級人民法院民一庭關(guān)于審理婚姻糾紛案件若干疑難問題的參考意見》,關(guān)于離婚中股權(quán)如何分割問題,北京高院解答如下:
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內(nèi)容:但是由于企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之初,往往忽略了將方案與企業(yè)后續(xù)選擇的上市路徑相協(xié)調(diào),從而使得激勵(lì)實(shí)行起來與預(yù)期效果存在偏差,反而增加了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的摩擦和隱性成本,股權(quán)激勵(lì)的利與弊有利于緩解公司面臨的薪酬壓力,有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的&ldquo,企業(yè)開始設(shè)計(jì)員工股權(quán)激勵(lì)方案,往往是公司上市前的關(guān)鍵一步,實(shí)踐證明,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。
擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:其次以增資擴(kuò)股進(jìn)行等比例稀釋的方式通常做法即所有股東不參與增資,由激勵(lì)對象根據(jù)與公司之前的協(xié)議以約定價(jià)款作為增資款項(xiàng)來源入股目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)等比例稀釋,諸如ABCD各自出資50萬元并各自持有公司25%的股權(quán),后E作為激勵(lì)對象按照約定以總價(jià)100萬元入股公司且其中50萬元作為資本公積列支,另有50萬元作為股本入股公司據(jù)此各方實(shí)際持有的股份比例即變更ABCDE各持股20%,由此可見ABCD四人等比例下降5%的比例,實(shí)現(xiàn)等比例稀釋的目的。
擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:實(shí)踐中,股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛日益增多,尤其是有限責(zé)任公司的股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓,因?yàn)椤豆痉ā穼ζ渥鞒隽溯^多的限制性規(guī)定,如轉(zhuǎn)讓時(shí)需經(jīng)其他股東過半數(shù)同意、其他股東的優(yōu)先購買權(quán)等,造成實(shí)踐中關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的效力、優(yōu)先購買權(quán)等引發(fā)的糾紛不斷增多,此外,《公司法》還規(guī)定了公司在特定情形下應(yīng)收購股東的股權(quán),這類糾紛也有不斷增多的趨勢,因此,《民事案件案由規(guī)定》將股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛列為第三級案由,股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛是指股東之間、股東與非股東之間進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓而發(fā)生的糾紛,包括有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛和股份有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛(即股份轉(zhuǎn)讓糾紛)兩種情況。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:公司糾紛找什么部門 公司發(fā)生糾紛,可以通過內(nèi)部協(xié)商調(diào)解,若調(diào)解不成的,可以通過訴訟的方式向法院起訴解決糾紛,法律分析:公司糾紛可以內(nèi)部協(xié)商解決,協(xié)商不成的可以向工商部門投訴,或者向法院起訴、向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁,與公司發(fā)生糾紛應(yīng)該找哪個(gè)部門1 與公司有勞動糾紛員工去哪投訴有哪些方式 出現(xiàn)勞動糾紛時(shí),勞動者可以到勞動保障行政部門投訴,也可以通過協(xié)商、申請勞動仲裁等方式維權(quán),2、協(xié)商和調(diào)解:在發(fā)生股權(quán)糾紛時(shí),雙方或多方當(dāng)事人應(yīng)首先嘗試通過友好協(xié)商的方式解決問題。
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內(nèi)容:很多公司考慮以股權(quán)激勵(lì)模式留住和激勵(lì)人才,但股份直接轉(zhuǎn)讓給員工,公司又擔(dān)心員工跳槽之后索要股份權(quán)益,在此契機(jī)下,“干股”模式誕生。那么,占干股怎么簽訂協(xié)議?
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:由此可見,當(dāng)事人要求對夫妻共有股權(quán)直接進(jìn)行分割的,在夫妻雙方對分割份額以及轉(zhuǎn)讓價(jià)格形成一致時(shí),持股方應(yīng)當(dāng)征求公司其他股東的意見,對于其他股東過半數(shù)同意(未予答復(fù)的行為視為同意)且明確放棄優(yōu)先購買權(quán)的,或者雖半數(shù)以上股東不同意,但又不同意以同等條件購買的也視為其同意,則雙方直接分割股權(quán)份額的訴請一般能夠得到法院的支持,當(dāng)事人對夫妻共有股權(quán)放棄成為公司股東,僅要求折價(jià)分割時(shí),法院應(yīng)予以支持,裁判重點(diǎn)在于對股權(quán)價(jià)值的確定。
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內(nèi)容:新成立公司如何分配股權(quán)新公司股權(quán)分配應(yīng)該按照創(chuàng)建公司是每個(gè)人的出資金額或者出資方式來認(rèn)定,有人為技術(shù)入股應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加股份,有人為資金入股,應(yīng)當(dāng)出資份額,份額大的應(yīng)適當(dāng)增加股份,參加經(jīng)營的也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加股份,股份分配好后要在合同上寫明股份比例,每個(gè)人的出資方式和所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù),3、20%的股份預(yù)留給內(nèi)部投資人,從內(nèi)部員工優(yōu)先認(rèn)購開始,理想情況是員工能認(rèn)購20%,如果團(tuán)隊(duì)太年輕沒有錢認(rèn)購,也可以借錢入股,2、30%期權(quán)池預(yù)留,由CEO統(tǒng)一代持(成立持股公司),每年根據(jù)新老員工的職位和業(yè)績分配剩余期權(quán)的50%,這部分股份的投票權(quán)(決策權(quán))屬于CEO,而且CEO也根據(jù)業(yè)績參與期權(quán)池內(nèi)股份的分配,經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán),法律依據(jù):《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán),沒有規(guī)定的,全體股東可以協(xié)商采取其他的分配方法。
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:銷售型公司在分配股權(quán)時(shí),應(yīng)當(dāng)避免絕對控股和相對控股,建議在股權(quán)分配時(shí)按照公司治理的要求,由創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人三方持股,將最大的權(quán)利集中于創(chuàng)始人手中,便于其行使權(quán)力,因此,銷售型公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮好以下幾點(diǎn):1.股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量簡單清晰,避免后期股權(quán)糾紛,退出機(jī)制是指在銷售型公司中,如何實(shí)現(xiàn)銷售人員的股權(quán)退出,在銷售型公司,由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、利益分配等原因,銷售人員離職時(shí)往往會出現(xiàn)矛盾,造成銷售團(tuán)隊(duì)瓦解,3.激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)選擇可以量化的方式,例如銷售提成、固定薪酬、虛擬股權(quán)等,因此,可以考慮將股權(quán)激勵(lì)與基本工資、績效獎金等薪酬制度相結(jié)合,激勵(lì)銷售人員的工作積極性。
擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:這里講的“所得”,是指對財(cái)產(chǎn)權(quán)利的取得,而不要求對財(cái)產(chǎn)實(shí)際占有。特別是夫妻一方對共同財(cái)產(chǎn)的處分,除另有約定外,應(yīng)當(dāng)取得對方的同意。夫妻對共同財(cái)產(chǎn),有平等的處理權(quán)。那么股權(quán)激勵(lì)屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:小張?jiān)谝患覐V告公司工作了3年,與公司簽的勞動合同中解除合同條件有“末位淘汰”規(guī)定,即“凡經(jīng)公司年終工作業(yè)績綜合評定列為末位的員工,即與其解除勞動合同”。最近,小張接到了公司人事部門的辭退通知書,理由是“年終業(yè)績評估排名末位”。小張覺得難以接受,便撥打了順義區(qū)“148”法律熱線咨詢。“148”律師解釋:“末位淘汰”制度作為一項(xiàng)員工激勵(lì)機(jī)制,本身并不存在問題。所以,該公司僅以“排名末位”為由來證明小張不能勝任工作,理由是不充分的,且公司并未對小張進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn),更未履行解除勞動合同的法定程序,涉及違法解除勞動合同,應(yīng)依法支付賠償金。那么“末位淘汰”辭員工。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
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尺橈骨遠(yuǎn)端骨折且保守治療,肇事者是單位員工,最終通過細(xì)節(jié)掌握成功讓其環(huán)衛(wèi)公司承擔(dān)全部賠償,從接手案件到客戶拿到賠償只用了10天就圓滿解決,得到了客戶的高度認(rèn)可,并贈送了錦旗。
四個(gè)子女因遺產(chǎn)繼承產(chǎn)生糾紛,此案歷經(jīng)一審和二審,幫助當(dāng)事人獲得北京房產(chǎn)10%份額、公司股權(quán)、銀行存款、租金等合理財(cái)產(chǎn),維護(hù)了當(dāng)事人的最大權(quán)益。當(dāng)事人對判決結(jié)果非常滿意,口碑價(jià)值得到認(rèn)可!
判決書無法解決的問題,一份調(diào)解書大到房產(chǎn)、公司股權(quán)、車輛、小到車位和倉藏間,以及如何配合變更過戶,私人物品,甚至連鑰匙都給大家分好了,就這樣還是擔(dān)心履行難的問題,如果不支付折價(jià)款,利息也提前約定了,可謂是一份完整的調(diào)解書,真正的幫助委托人解決問題??。我們始終堅(jiān)持調(diào)解/和解優(yōu)先,以訴促調(diào)為首選,訴訟是最后一步的原則。
【成功案例】工程款拖欠10年、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離職,還能要回錢嗎?要賬路漫漫、時(shí)間不等人,陸先生已將近70歲的年紀(jì),折騰了將近快10年了,依然沒有解決這個(gè)要賬難題!2023年3月,陸先生委托了北京天用律所來幫助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立專案組,幫助陸先生收集有力證據(jù),因?yàn)楣こ叹嘟駮r(shí)間久遠(yuǎn),需要迅速啟動立案程序。 庭審中,被告建筑工程公司對陸先生的實(shí)際施工人身份不予認(rèn)可,認(rèn)為工程是自己的項(xiàng)目部員工完成的。對此,天用律師提交了部分工程款的轉(zhuǎn)賬記錄和會議紀(jì)要,證明陸先生是實(shí)際施工人身份;并提交了竣工結(jié)算文件等多份資料,法院讓建筑工程公司核對賬目,但其也沒對出來,因此對方啞口無言。 最終法官按照天用律師的訴訟請求,全額支持了我方當(dāng)事人主張的工程款本金及6年的利息合計(jì)225萬余元!三月中旬接案,六月底一審勝訴!歷時(shí)僅3個(gè)月,將十年之久的工程款成功收回!
元甲堅(jiān)守“以人為本,打造員工共同成長的平臺”,具有元甲特色的阿米巴經(jīng)營管理模式的引進(jìn),培養(yǎng)每個(gè)人具有老板思維意識的公司管理理念,激勵(lì)員工,發(fā)揮員工個(gè)人的最大價(jià)值。 用最優(yōu)化的管理模式,提高工作效率 培養(yǎng)人才。 用最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)好每一位當(dāng)事人
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