占干股怎么簽訂協議

導讀:
很多公司考慮以股權激勵模式留住和激勵人才,但股份直接轉讓給員工,公司又擔心員工跳槽之后索要股份權益,在此契機下,“干股”模式誕生。那么,占干股怎么簽訂協議?
什么是干股
干股是指股東不必實際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份。
干股協議一般包括:股份的出資額、有無表決權、責任的承擔、分紅的比例、時間、交付方式、違約責任。
干股協議怎么簽注意什么
注意在工商登記時不能寫干股或寫上實際不出錢而占多少股份。而應以另外一種方式:技術、專利權入股占百分之幾;或說出資現金多少(實際這個錢是別的股東出的)。
在擬定干股協議之前,需要確定四件事情。
1. 分給誰。干股作為股權的一種,是企業極為稀缺的資源,該優先用于激勵為企業創造80%價值的那20%的核心人員,因此,選對股權激勵的對象至關重要。在實踐當中,我們可以根據公司的員工的職級、崗位、工齡等確定股權激勵的進入標準,有些公司還有一些獨特的管理特色,也可以考慮加入進去,比如公司積分達標、獲得某一特殊稱號的員工等。把標準定好,并公開化,可以避免很多不必要的麻煩。
股權分配
讓最有價值的人成為股東
1、出資股東出錢不出力,老板一個人干,分紅他拿大頭;
2、一旦虧損,有可能抽資走人;
3、兼職股東的心思都在自己的公司;
4、不參與公司日常運營,關鍵決議容易犯錯;
5、如果是均分出資占股,發展中股東心思不齊,公司散伙;
6、即使是老板本人出資占大股,也有注意資金型股東對公司的貢獻度參與度是否與股權相匹配的問題;
7、融資時,老板很容易因股權結構沒設計好而喪失控制權;
8、其他股權問題等等… …
2. 分多少。企業可分股權有限,如果企業目前的規章制度未健全,也沒有較為完善的薪酬體系可以對干股分配的比例作為參考,將會導致出資股東的決策權等權利受到影響。因此,企業老板必須確定用多大的比例進行干股激勵,3%、5%還是10%?比例不同激勵不同。可以參照公司的狀況來確定,例如公司的歷史業績、行業市場前景、產業政策影響等,大概規劃公司未來1-3年、甚至3-5年的經營狀況。
3. 怎么分。干股的特性是不需要員工出資,所以就容易造成只賺不虧的局面,甚至不影響其跳槽。因此,在干股協議里面加上約束條件與考核標準至關重要。比如分紅分批發放,第一年發放一半,下一年再發另一半,如果中間離職,沒發的就不發了;或者再加上優先彌補上一年的虧損(這里的虧損不是指公司的虧損,因為公司的利潤分紅一定是先彌補虧損的,這里指其個人或部門的虧損)。還有設計行權條件,是一次性行權,還是分兩年、三年行權?獲得干股后,將銷售收入增長率與凈利潤增長率、銷售收入增長率與凈資產增長率等作為其考核標準,但考核標準一般不要超過三個。
4. 怎么退。在干股激勵中,退出機制非常重要。約定干股激勵退出機制包括三種情形:(1)主動離職:需要解除合同,不再激勵;(2)被動離職:獲得干股的員工對公司造成損害,如失職、侵占公司財產、泄露公司經營技術和技術秘密等被辭退,公司不僅可以解除干股激勵,還可以向其進行索賠;(3)法定離職:員工退休、喪失勞動能力,這個需要根據公司的企業文化和具體情況進行約定。
擬定干股協議需要注意的問題
將上文所列四個問題都明確后,就可以擬定干股協議。而擬定干股協議時,需要注意以下幾個問題:
1.在法律允許范圍內,盡量將前提條件、各方權利義務、履行方式等在協議中明確約定;
2.對贈與人來說,可以在協議中限制干股持有者的權利,如限制股份轉讓權利、限制表決權(如不享有投票權利)、限制分紅權、限制優先認股權等;
3.干股與持有者身份綁定(如與勞動關系掛鉤),設置明確、可操作的干股退出條款;
4.設置具體、可操作的違約責任條款。如具體金額的違約金、固定比例的違約金以及違約金的支付方式等。




