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2024.10.16 19:35:00
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北京天用律師事務所
內容：我國目前應用最多的是施工階段監理。監理單位的工程質量評估報告在工程竣工預驗收合格后出具《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定工程竣工預驗收合格后，項目監理機構應編寫工程質量評估報告，經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。那么監理質量評估報告是什么時候出。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
郭銘芝律師
擅長：物業費糾紛、供暖費用糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：當前，建筑業的競爭日益激烈，施工企業面臨的財務風險也與日俱增。本文就當前施工企業所面臨的內外部風險及其防范作一探討。施工企業從項目承接開始到完工，牽涉到經營、生產、財務等環節。合同簽訂前，企業各相關部門對合同的風險性進行評估，防止合同中不利條款的現出，把合同的隱患消滅在評審階段。項目財產監管方面，無論采用何種承包模式，企業的法人地位決定了項目部的財產管理權必須由施工企業進行監控管理，企業對項目的財產具有知情權、調配權和監督控制權。那么試論施工企業財務風險與防范。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
黃東潔律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容： 在施工過程中，已經實際進行施工的實際施工人可能會因為無法收回工程款而需要提起訴訟。在提起訴訟前，實際施工人需要準備充分的證據，以便在法庭上證明自己的主張。
王學瑞律師
擅長：交通事故
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內容：根據該款規定，建設工程施工合同無效，但是建設工程經驗收合格的，發包人與承包人就工程價款(折價補償款)的數額、支付方式和時間作出約定，是當事人的權利，是自愿原則的體現，并不違反法律的強制性規定,建設工程施工合同糾紛常見問題一、建設工程施工合同無效但工程竣工并交付使用的，應當依法參照合同關于工程價款的約定計算折價補償款(最高人民法院民事審判第一庭2022年第22次專業法官會議紀要)法律問題：建設工程施工合同無效但工程竣工并交付使用的，應以何種標準計算折價補償款。
陳宗瓊律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：同時，實際施工人還需要具備較強的問題解決能力和應對突發事件的能力，以確保項目能夠順利進行,項目管理者需要充分重視認定實際施工人的過程，確保選出的人才能夠為項目的順利進行貢獻自己的力量,因此，作為項目管理者，在認定實際施工人時，需要對其專業知識進行全面的評估，包括對其學歷、培訓經歷以及實際工作經驗的核實,因此，作為項目管理者，在評估實際施工人時，需要對其責任心進行綜合評估，包括對其過往項目的績效和對挑戰的應對能力進行考察。
李維律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：制定建筑市場各方主體信用標準,把按合同兌現工程款和支付農民工工資作為重要的信用要求,評價企業和從業人員的信用狀況,建立信用檔案,約束建筑市場各方主體行為。施工企業承攬工程應進行充分的項目風險評估,增強合同意識,維護自身合法權益,要嚴格按合同加強工程質量、工期等管理,避免因工程質量、工期問題造成拖欠工程款糾紛。那么施工企業工程拖欠款的應對。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
劉曉紅律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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北京天用律師事務所
內容：4. 工程價款結算：《解釋》明確了建設工程施工合同中的工程價款結算問題，規定了合同約定不明時的結算標準和程序，以及在發包人未按約定支付工程價款時，承包人可以行使的優先受償權,在處理工程質量問題時，律師應當對工程質量進行鑒定和評估，明確責任方和責任范圍，并根據合同約定和法律規定為當事人尋求合理的解決方案,律師在處理違約責任時，應當根據合同約定和法律規定為當事人尋求合理的賠償和補救措施,關于審理建設工程施工合同糾紛審理建設工程施工合同糾紛時，法院或仲裁機構通常會參照合同法、建設工程法規、行業慣例等，同時考慮公平、公正、誠實守信等原則。
王熙律師
擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：通常訴訟主張的建設工程價款因可能包含建筑工人工資而具有一定勞動報酬色彩，但該勞動報酬系承包人或實際施工人需要支付給建筑工人的工資，最終受益主體并非本案被代位的實際施工人。
元甲交通律師律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：迫切需要從建立風險評估機制、完善內部控制制度、及時辦理竣工結算等方面加以防范。為降低財務風險、減少經濟損失，實現預期收益，施工企業必須采取適當的控制與防范措施。施工企業的業務主要是提供建筑安裝工程的施工生產，它所面臨的財務風險主要包括：一是籌資活動風險。這些因素均影響施工企業的項目目標利潤，增大了企業財務風險。目前建筑市場僧多粥少，由于建筑市場的不規范和投標的激烈競爭，一些施工企業為了中標不顧自身財務狀況而竟相壓低標價。那么施工企業財務風險及防范對策研究。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
林艷英律師
擅長：債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內容：北侖區建設局一直以來致力于規范北侖區建筑業行業招投標行為，努力營造公正、公平的招投標環境，先后實施了評標專家隨即機選、評標專家語音通知系統、電子輔助評標、招標結果后評估等制度，使該區建筑項目招投標更加科學規范，并逐步進入了后評估時代,招標結果后評估是由區建設局委托專門的評估委員會對已經完成招標的項目進行評估，評判招標人、招標代理機構、評標專家和評標委員會的行為和結果是否符合相關法律法規的要求，并對其提出評估意見和評估結論,而招投標后評估制度的實施將進一步約束評標專家的行為，今后，隨意打分、打人情分等不法行為將可能被通報，不合格的評標專家將被取消資格，違法的還將被追究法律責任,北侖區建設局將根據情況將評估結果通報相關人員和相關單位，還要將評估結論記入到評標專家個人管理檔案和招標代理機構管理檔案中，作為對評標專家和招標代理機構的考核依據,北侖區建筑項目招投標進入后評估時代工程項目招投標，是選擇合適施工、監理等建設單位，確保工程質量和效益最大化的重要方法和階段,希望各評標專家珍惜“專家”榮譽，加強學習，增強責任心，嚴于律己，更加客觀公正地評標，保證招標結果的公平、公正，促進北侖區建筑市場健康發展。
陳明月律師擅長：交通事故
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內容：建筑工程質量糾紛法院對證據審查的方法是什么法律分析：1、審查證言應當考慮涉及建筑缺陷的有關事實，并且考慮缺陷的調查人和評估人的可信程度,法律分析：在建筑施工糾紛中，將有關書證、物證收集完整，如發包方的招標文件、承包方的投標書、承包方、發包方訂立的《建設工程承包合同》、工程施工圖紙、設計技術交底、圖紙會審紀要、工程量簽證單、在工程施工過程中對于設計變更的聯系單、隱蔽工程的驗收記錄、工程預決算書等,建筑工程質量糾紛該怎么處理法律分析：施工單位造成的工程質量問題，則由其承擔賠償責任，并且應當承擔由此增加的費用。
張蕓律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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內容：這些資料記錄了項目從立項到竣工各個階段的情況和實際施工情況，對于項目的管理、驗收和結算具有重要作用,四、施工技術資料竣工資料中必須包括與該項目相關的施工技術資料，包括施工方案、工程質量驗收記錄、質量問題整改報告等,施工單位竣工資料是指在一個項目完工、驗收后，由施工單位按照合同和相關規定編制和提交的全部資料，用以記錄、反映工程項目從立項到竣工各階段的情況和實際施工情況，是一個項目竣工后最終必須提交的重要文件,這些資料記錄了項目的實際施工情況，包括施工工藝、施工過程中遇到的問題以及解決方法等，對于項目質量控制具有重要參考價值,綜上所述，施工單位竣工資料的內容非常豐富和詳細，包括基本資料、合同文件、設計文件、施工技術資料、進度管理資料、安全記錄資料以及財務資料等,這些資料記錄了項目的安全管理情況，包括安全制度、安全生產措施、事故處理等，對于項目管理和安全評估具有重要參考價值。
李楠楠律師擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：轉包、分包下的實際施工人應向誰主張工程款建設工程司法解釋(一)第四十三條的規定：實際施工人以轉包人、違法分包人為被告起訴的，人民法院應當依法受理,(一)層層轉包、分包下的實際施工人不能向與其沒有合同關系的施工單位索要工程款《民法典》第四百六十五條第二款規定：依法成立的合同，僅對當事人具有法律約束力，但是法律另有規定的除外,天用專案組通過對案件的分析，首先指導當事人王女士完善證據，包括施工合同、結算單、現場照片等9項證據資料，為在庭審中主張工程款奠定了強大的基礎。
翁玉素律師
擅長：債權債務、合同糾紛、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：建筑施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。對因該項承攬工程不符合規定的質量標準造成的損失，建筑施工企業與使用本企業名義的單位或者個人承擔連帶賠償責任。
段建國律師擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：天用律師接受劉先生委托后，查看了案件資料并詳細詢問了細節情況，對當事人的案件進行分析梳理：2018年10月，某購物中心有限公司與某裝飾有限公司簽訂了《北京某工程施工合同》，由該裝飾有限公司承建北京某購物中心幕墻、外立面照明工程,但天用律師不懼強敵，為維護委托人權益據理力爭，給法院適當施壓，與對方講利害、促調解，最終成功幫助委托人收回50萬元工程款,甲乙雙方工程款結清后，裝飾有限公司并沒有給實際施工人劉先生結算工程款，劉先生想盡各種辦法索要款項，對方以自身實力強大找各種理由拖欠。
孔孟廷律師
擅長：交通事故
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走夜路時未注意道路施工情況，導致摔傷，能找施工單位要求賠償嗎？施工單位找到我們，經過調查施工現場和監控發現是因傷者未盡到注意安全義務，一審二審中天用律師用專業贏得法官認可，為我方當事人減少損失30萬余元！
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業務線），將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業標準統一，擴大電動汽車生態圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發員工創造力，Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業務組合） 3. 合作溢價指數（衡量生態伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡，正是基業長青企業的核心修煉。
接班人是企業持續發展的核心引擎，接班人是企業基業長青的關鍵保障，其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡，更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業因接班人戰略失誤，導致業務萎縮甚至破產（如部分傳統制造業）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業因接班人忽視文化，導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優先戰略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應數碼時代，最終破產。 風險抵御：確保企業韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養接班人，確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例：某些企業因突發領導人更迭（如創始人猝逝），導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人？ 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設：（如GE的“領導力發展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命（如豐田的“精益生產”文化傳承） 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司，都應盡早建立接班人培養機制，我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案，助力企業基業長青。
目前中國建筑行業里，以內部承包項目責任制的名義簽訂協議書后，在施工過程中實際是掛靠施工的情況比比皆是。今天就給大家講一講項目被認定為掛靠施工的法律后果： 在行政監管層面，當公司與項目經理的關系被認定為掛靠時，不同行政機關可依據不同法律法規對公司和項目經理進行處罰，僅罰款這一項就可以按照項目產值的2%~4%進行罰款。 相反，當公司與項目經理的關系被認定為內部承包時，屬于合法，被認定為轉包時，處罰也比掛靠輕的多。 經濟糾紛層面，當項目對外拖欠人材機款項時，如果公司與項目經理的關系被認定為掛靠，則公司與項目經理共同對外承擔連帶責任，公司承擔責任后可以向項目經理追償。 綜上，對于內部承包制建筑公司和項目經理來講，如果被認定為掛靠，無論是行政處罰層面還是責任承擔方面都是最差的結果。建議內部承包制建筑公司和項目經理盡力避免雙方的關系被認定為掛靠關系，
【天用案例】分包人與承包單位為掛靠關系，實際施工人該如何要回70萬工程款?一次又一次的努力要賬，卻換來屢屢失敗的結果，江先生就這樣在掙扎與放棄中徘徊!一年多時間過去了，江先生可謂是“磨破了嘴，跑斷了腿”，但工程款要賬問題依然毫無進展!直到2023年1月，江先生咨詢了北京天用律師事務所，天用律師根據案件實際情況，給出詳細的解決方案，這讓江先生又看到了希望與曙光，燃起了要賬的信心與勇氣! 天用律師指導江先生收集合同、工程日志等全面的證據資料，啟動“和解優先、以訴促調”的解決方案。立案程序推進的同時，成功申請財產保全。 對方賬戶被凍結后，迫于壓力，主動提出和解的想法，天用律師優先談判和解的預想盡在掌控之中! 經法院主持調解，江先生與孫某自愿達成調解協議： 雙方共同確認未付工程款總額為65萬元，被告孫某于擔保人銀行賬戶解除查封日，通過建設工程有限公司轉給江先生賬戶，在質保期內無質量問題情況下剩余5萬元質保金，于調解書生效后一年內無息返還江先生。
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