50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講，富不過(guò)三代幾乎成了中國(guó)人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國(guó)大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過(guò)很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無(wú)人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺(tái)上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來(lái)的天倫之樂(lè)。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來(lái)者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來(lái)立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國(guó)的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開(kāi)他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過(guò)6克重。 　　成就其美名不僅因?yàn)樗拿利悾驗(yàn)樗倪w徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過(guò)四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的人都知道了，財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制，才可能富過(guò)三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財(cái)富傳承那么簡(jiǎn)單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來(lái)完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來(lái)？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠(chǎng)訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守；2、有兒傳兒，無(wú)兒傳婿，無(wú)兒無(wú)女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國(guó)儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法照搬中國(guó)來(lái)，因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在，但根基早已經(jīng)動(dòng)搖了。加之我們國(guó)家還遠(yuǎn)沒(méi)有建立起西方社會(huì)那樣的外部保障機(jī)制和體系，卻也無(wú)法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬(wàn)科的成功之處，其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。　 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn)，蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧，對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場(chǎng)取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯，主動(dòng)放棄低效市場(chǎng)（如收縮虧損業(yè)務(wù)線(xiàn)），將資源集中于核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù)，利潤(rùn)率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開(kāi)放專(zhuān)利看似讓步，實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擴(kuò)大電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)圈，其市場(chǎng)份額在專(zhuān)利開(kāi)放后三年增長(zhǎng)215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí)，實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場(chǎng)響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競(jìng)爭(zhēng)策略：非零和博弈的實(shí)踐 1. 競(jìng)合關(guān)系的構(gòu)建 蘋(píng)果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購(gòu)83億美元芯片），使雙方在終端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場(chǎng)避開(kāi)與巨頭的直接對(duì)抗，聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域，以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長(zhǎng)率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競(jìng)爭(zhēng)力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長(zhǎng)型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國(guó)工廠(chǎng)采用利潤(rùn)分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣（短期損失VS長(zhǎng)期價(jià)值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價(jià)指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來(lái)的隱性收益） 元甲模式開(kāi)啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長(zhǎng)將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏(yíng)的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué)：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀(guān)點(diǎn)，愚蠢的人則固執(zhí)己見(jiàn)。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡，正是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的核心修煉。

《孟子》中的許多思想可以應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人本管理等方面具有重要啟示。 《孟子•公孫丑下》中講到："天時(shí)不如地利，地利不如人和。" 企業(yè)管理中，企業(yè)成功的關(guān)鍵之一在于內(nèi)部和諧（"人和"），而非僅依賴(lài)市場(chǎng)機(jī)遇（"天時(shí)"）或地理位置（"地利"）。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系管理的重要性。例如，谷歌通過(guò)開(kāi)放的企業(yè)文化和員工福利提升"人和"。

??【千萬(wàn)元級(jí)和解，專(zhuān)業(yè)成就共贏(yíng)】?? 兩起重大工程糾紛，超 1100萬(wàn) 和解金額塵埃落定！?? 從錯(cuò)綜復(fù)雜的合同關(guān)系，到層層債務(wù)追索，團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵證據(jù)，突破合同相對(duì)性，為實(shí)際施工人打通維權(quán)通路?？～ 分期方案落地、債權(quán)轉(zhuǎn)讓閉環(huán)、違約條款護(hù)航—— 每一步都是策略與實(shí)力的較量，更是法律智慧的凝結(jié)?！ 感恩信任，致敬堅(jiān)持！ 用專(zhuān)業(yè)守護(hù)公平，以行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)—— 我們，不僅是解局者，更是權(quán)益的捍衛(wèi)者！??

【元甲案例】丈夫婚內(nèi)給網(wǎng)戀女友轉(zhuǎn)賬200萬(wàn)，是借款還是贈(zèng)與?妻子有權(quán)要回嗎? 2008年，汪女士與薛先生在相愛(ài)相知的加持下，步入幸福的婚姻殿堂。但相愛(ài)容易相處難，十幾年的婚姻生活磨滅了曾經(jīng)濃烈的愛(ài)，他們的感情也逐漸變得疏遠(yuǎn)起來(lái)。近幾年，薛先生在工作之余逐漸迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲。2021年，薛先生在機(jī)緣巧合之下在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)了一位開(kāi)朗活潑、溫柔體貼、年輕貌美的90后丹丹(上述人物均為化名)。兩人志趣相投、相談甚歡，有一種一見(jiàn)如故的感覺(jué)，后二人迅速發(fā)展成戀人關(guān)系。在戀愛(ài)期間，薛先生陸續(xù)給丹丹轉(zhuǎn)賬合計(jì)100萬(wàn)元。在交往了2個(gè)月后，薛先生向丹丹坦白了自己是已婚的身份。丹丹沒(méi)有拒絕，且表示自愿與薛先生繼續(xù)交往，并再次向薛先生索要款項(xiàng)。因?yàn)橹把ο壬呀?jīng)向丹丹轉(zhuǎn)賬100萬(wàn)元，眼下手里沒(méi)有款項(xiàng)，丹丹就介紹貸款公司給薛先生，薛先生貸出款項(xiàng)再次轉(zhuǎn)給丹丹使用。對(duì)丹丹持續(xù)索要款項(xiàng)的行為，薛先生感覺(jué)就像跌入了無(wú)底洞，他心生不喜并拒絕了丹丹的無(wú)理要求。丹丹拿薛先生婚外情一事要挾，薛先生擔(dān)心東窗事發(fā)，無(wú)奈又再次轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款同時(shí)并附言讓丹丹還款。面對(duì)丹丹的不斷逼迫，薛先生前前后后合計(jì)向其轉(zhuǎn)賬合計(jì)200萬(wàn)元。 無(wú)底洞 • 陷入困境 但高額的貸款讓薛先生無(wú)力承擔(dān)、苦不堪言，加之妻子汪女士對(duì)自己不斷懷疑與追問(wèn)。紙終究是包不住火的，薛先生不得不主動(dòng)向汪女士坦白出軌及轉(zhuǎn)款的事情。汪女士聽(tīng)到后如同晴天霹靂，情緒反應(yīng)很大，一頓情緒發(fā)泄之后，理性的汪女士很快冷靜下來(lái)，面對(duì)丈夫的懺悔與道歉，她選擇了寬容與原諒。現(xiàn)在最重要的問(wèn)題是如何將轉(zhuǎn)給第三者的200萬(wàn)元款項(xiàng)要回來(lái)!汪女士多次與丹丹聯(lián)系，要求丹丹出具借條并盡快還款。丹丹不但沒(méi)有對(duì)汪女士的身份忌憚和不安，反而非常囂張，表示“是薛先生隱瞞已婚事實(shí)，欺騙了自己，對(duì)200萬(wàn)元的借款數(shù)額不認(rèn)可，其中有一部分款項(xiàng)是兩個(gè)人共同生活的花銷(xiāo)”，拒絕還款。 財(cái)產(chǎn)保全 • 要回200萬(wàn) 面對(duì)丹丹無(wú)理辯三分的態(tài)度，汪女士決定委托北京市元甲律所幫助自己維權(quán)，但就轉(zhuǎn)款性質(zhì)是借款還是贈(zèng)與有爭(zhēng)議。根據(jù)案情核實(shí)，元甲律師通過(guò)證據(jù)資料核實(shí)確認(rèn)薛先生與丹丹之間沒(méi)有借貸合意，轉(zhuǎn)款屬于贈(zèng)與，且違反公序良俗。元甲律師積極推進(jìn)案件，對(duì)此進(jìn)行了訴前財(cái)產(chǎn)保全，申請(qǐng)法院將丹丹名下的存款均予以查封凍結(jié)，后案件很快開(kāi)庭。庭審中，丹丹辨稱(chēng)薛先生1萬(wàn)元以上轉(zhuǎn)賬是借款，1萬(wàn)元以下款項(xiàng)在戀愛(ài)期間已花完，不同意償還。元甲律師對(duì)此觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行有力駁回，并闡述我方的證據(jù)事實(shí)與法律依據(jù)。案件歷經(jīng)4次開(kāi)庭，期間，元甲律師為維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益不懈努力!最終法院認(rèn)可了款項(xiàng)屬于贈(zèng)與的主張，判決丹丹向汪女士還款200萬(wàn)元，汪女士全部訴求得到支持!

為什么相愛(ài)容易卻相處不易?為什么婚姻坎坷、感情不順?如何正確處理婆媳關(guān)系? 如何更好地教育子女?9月23日9:00，優(yōu)天賦講座現(xiàn)場(chǎng)給你答案！人際關(guān)系中，懂比愛(ài)更重要！一場(chǎng)講座，教你破譯生命密碼、看懂人生說(shuō)明書(shū)！