投訴是客戶的權利。作為服務性行業要想杜絕投訴是不可能的。物業公司必須以一種正面的心態來理解客戶的投訴，它是改善服務的基礎，通過客戶的投訴可以看出不足。本文介紹一下物業公司處理業主投訴的流程標準。情緒激動業主是指在投訴過程中脾氣相對急躁、情緒較為激動的業主。關于物業公司處理業主投訴的流程標準的法律問題，大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

投訴是客戶的權利。作為服務性行業要想杜絕投訴是不可能的。物業公司必須以一種正面的心態來理解客戶的投訴，它是改善服務的基礎，通過客戶的投訴可以看出不足。在此基礎上，應當加強雙方的溝通，做到相互理解，相互支持。本文介紹一下物業公司處理業主投訴的流程標準。

一，物業處理業主投訴服務流程

顧客（業主）投訴處理服務標準

標準1：來訪訴求

來訪投訴是指業主認為由于我們工作上的失職、失誤、失度、失控傷害了他們的自尊或利益，或因非本單位能力范圍內解決的問題，顧客單方面認為由管理處處理，而沒有滿足其需求而當面向服務人員提出的意見。這就要求接待人員在接待過程中認真對待、快速反應、及時反饋消除業主對我們工作的誤解，重新與顧客建立信任和諧的業主關系。

一般業主

1、服務中心及辦公室人員依照《服務中心來訪接待流程》進行熱情接待；

2、服務人員在接待中與業主的距離約為1米左右，態度誠懇，真誠地看著對方的眼睛，不要有不耐煩的表情出現，并耐心傾聽顧客投訴情況，不輕易打斷顧客，待其將情況說明后，再與其溝通；

3、待投訴者講完后，要進一步問清有關情況；

4、對于業主不清楚、不理解的問題，首先向業主說明實際情況，爭取顧客的諒解，以免造成誤解。

情緒激動業主

是指在投訴過程中脾氣相對急躁、情緒較為激動的業主。對待此類型的業主服務人員要以包容的心態，認真對待他們的投訴。

現場當班員工的表情、行為和語言：

1、接待情緒較激動顧客時，服務人員調整與對方的距離約為1.5米左右，態度誠懇，真誠地看著對方的眼睛，不要有憤怒的表情出現；

2、耐心等待其情緒稍緩，再與其溝通，如先生／小姐您好，我們理解您的感受，請用理性的行為處理事情；

3、當向顧客解釋無效或是處理的問題達不到顧客滿足，再或者已接待3-5分鐘之久，顧客情緒仍很激動時，立即將服務上移，并告知顧客：盡快安排我們的主任與您溝通，共同設法妥善處理您的要求，以征詢顧客意見；

4、獲同意后，在顧客面前聯系客服主任或者其他同事［用語如下：經理，請速到來，這里有顧客需要您協助幫忙］，并在聯系、確認完畢后告知對方已經和上級取得聯系：請您稍等一下，我們的經理馬上過來；

5、在服務中心經理來了之后，主動向顧客介紹［用語如下：您好，這是我們的經理。關于您的事情，請我的上級跟您溝通，解決您的疑問。

標準2：來電訴求

來電投訴主要針對管理處服務中心以及辦公室服務人員，當服務人員通過電話與顧客溝通時，我們與顧客相互看不到，同樣要求服務人員在接待過程中認真對待、積極傾聽、及時反饋消除顧客對我們工作的誤解，重新與顧客建立融洽信任的顧客關系。

1、電話鈴響三聲內接聽，使用規范的禮貌用語；

2、接聽電話時要求聲音溫和，語氣平和，普通話標準，并對照儀容鏡檢查自己的微笑，時時提醒，服務人員的情緒避免受顧客影響。同時，要以高度的熱情感染在電話線另一端的顧客，盡量取得顧客的認可；

3、服務人員在顧客溝通過程中耐心傾聽顧客投訴情況，不輕易打斷顧客，待其將情況說明后，再與其溝通；

4、對于顧客不清楚、不理解的問題，首先向顧客說明實際情況，爭取顧客的諒解，以免造成誤解；

5、與情緒不佳的顧客打交道時，服務人員千萬要避免與顧客爭吵、與顧客爭辯，不要讓顧客對公司或個人產生抵觸，造成進一步的服務上移；

7、獲同意后，將電話轉交給服務中心主任；

8、服務中心主任在溝通過程中，同樣以上述要求，盡量給予合理的解答。

標準3：初步核實投訴

在傾聽顧客投訴后，將投訴的重點進行陳述重新核實，如受理人能夠直接向顧客解釋的直接進入標準4，對于超出受理人職責范圍內或因各種原因而不能立即答復顧客的投訴則進入標準5。

標準4：受理人現場解釋處理

1、對于因管理責任造成的投訴，首先向顧客致歉，并表示盡快整改，給顧客一個明確的答復，征求顧客滿意；

3、獲同意后，在顧客面前聯系服務中心主任［用語如下：主任，請速到來，這里有顧客需要您協助幫忙］，并在聯系、確認完畢后告知對方已經和上級取得聯系：請您稍等一下，我們的主任馬上過來；

4、在服務中心主任來了之后，主動向顧客介紹［用語如下：您好，這是我們的主任。關于您的事情，請主任跟您溝通，解決您的疑問；

5、服務中心主任與顧客溝通后，對于現場能夠處理的立即向顧客作以解釋說明，并作出整改意見，征求顧客滿意；

6、接待人員對投訴情況進行詳細記錄，并請顧客現場簽署滿意意見，以示投訴關閉；對于現場無法解釋處理的進入標準5。

標準5：現場無法答復約定回復時間

1、現場無法立即答復顧客的投訴，受理人進行記錄，并與顧客約定具體的回復時間（24小時內），以征求顧客同意；

2、對于不能在24小時內進行及時有效處理，也應將進展情況通知顧客；

3、非本單位能力解決的投訴，受理人進行記錄，表示會及時跟進，并及時向顧客通報進展狀況，并征求顧客理解。

標準6：調查詳情

1、如因管理責任造成的投訴，首先向顧客致歉，并表示盡快整改，投訴情節嚴重，需通過上門或電話方式進行道歉；

標準7：給予解決方案

及時了解、掌握投訴者投訴心態、原由、要求，經過判斷分析，做出正確的判斷，當找到問題所在，給予合理的解決方案，并征詢顧客意見。注重專業高效。

1、在接待顧客投訴來訪或來電以后，客服人員向顧客當面或電話溝通，就投訴問題把解決辦法告知對方，并禮貌地征詢對方意見；

3、對于不能解決的投訴，應婉轉地向顧客講清楚，征求顧客理解。

標準9：及時處理

及時處理是處理投訴的的重要一環，注重的是主動及時。要求處理以積極正面態度，迅速反映。

1、當與顧客就投訴解決方案達成一致處理意見后，對于顧客的投訴管理處應當日處理完成，并在24小時內回復給顧客；

2、如遇特殊情況，當天無法處理完畢的，則應及時將情況反饋給顧客，并向顧客明確處理完成日期，盡快完成；

標準10：投訴回訪階段③

1、投訴處理完畢后，投訴最終受理人負責回訪，客服主任負責跟蹤投訴全過程，對非本單位能力解決的投訴，應繼續跟進，并及時向顧客通報進展狀況；

2、回訪應就顧客對投訴受理過程、處理措施、結果的意見進行征詢，回訪的形式可以根據實際情況以電話、上門訪談、網上回函和調查問卷等方式進行；

3、回訪得到顧客滿意后，記錄結果，方可將投訴作關閉；

5、如顧客明確表示不便接受回訪，則以處理完畢后顧客一周內無再次投訴作為投訴關閉的判斷依據；

6、針對實際情況有幾項情況無須回訪：①現場能即時處理并得到顧客滿意確認的；②匿名投訴、無法確定聯絡方式的網絡投訴；③不便回訪的敏感投訴等。

標準11：投訴關閉記錄結果

1、投訴判斷關閉后，對于顧客的投訴信息、處理情況及回訪情況須完整地收集、整理，在投訴處理完成后，對投訴的處理過程及結果進行詳細記錄；

2、對顧客的投訴及處理情況進行每日記錄、每月匯總，并填寫《顧客投訴分類統計表》上報給公司客服中心；

3、對有參考價值的投訴案例進行分析整理，并作為培訓案例，豐富員工的知識面，增強員工應變能力，避免同類事件發生，提高服務質量。

二，物業公司減少業主投訴的方法

1、建立和完善各項管理和服務制度，并嚴格按工作規程和規范開展工作，這是減少投訴的關鍵；

2、加強與業戶或用戶的聯系與溝通，經常把有關的規定和要求通過各種渠道傳達給用戶，使業戶或用戶理解、支持和配合，這是減少投訴的重要條件；

3、利用各種形式，加強對物業從業人員的培訓，提高員工的服務意識、服務技能以及預見能力，這是減少投訴的保證；

4、加強巡視檢查力度，及時發現和解決問題，把事態控制在萌芽狀態，使管理盡善于零缺點或無缺陷的盡善盡美狀態，是減少投訴的根本；

5、適應社會不斷的發展，尋找新的服務方式和方法，這是減少投訴的前提；

以上就是物業公司處理業主投訴的流程標準的介紹，對于物業服務企業，或大或小的投訴難以避免，物業公司除了做好服務業主的工作之外，特別要重視業主的投訴，做好處理業主投訴的工作。催天下作為一家物業費收繳綜合服務商，在催繳物業費過程中架起一座物業公司與業主之間的橋梁，通過法，理，情化解物業公司與業主之間的矛盾誤解，通過大數據分析，為物業管理機構進行滿意度調查分析、提出改善物業服務建議等，為物業企業提升管理能力，為業主提供更親民、接地氣的服務，提升業主滿意度。歡迎合作洽談！