員工勞動糾紛的時效是多久



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內容:勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年,從當事人知道或者應當知道其權利被侵害之日起計算。勞動者必須注意及時申請,否則申請事項將被駁回。仲裁是訴訟的必經程序,不經仲裁不能直接提起訴訟。那么公司與員工發生勞動糾紛的處理程序。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:勞動關系存續期間因拖欠勞動報酬發生爭議的,勞動者申請仲裁不受本條第一款規定的仲裁時效期間的限制;但是,勞動關系終止的,應當自勞動關系終止之日起一年內提出。公司勞動糾紛人事怎么處理公司勞動糾紛,人事應當積極與員工協商處理糾紛;協商不一致的,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;對仲裁裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。勞動糾紛是指勞動關系的當事人之間因執行勞動法律、法規和履行勞動合同而發生的糾紛,即勞動者與所在單位之間因勞動關系中的權利義務而發生的糾紛。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:在仲裁期間,公司提供了一份考勤記錄,說該員工出勤不全,有曠工5天的行為。而實際上公司所出具的該考勤記錄是貴州項目組偽造的。該員工當庭否認,認為是偽造的,但是最后北京海淀區勞動爭議仲裁委員會仍以該員工雖然否認出勤表的真實性,但是未提出相應的證據支持,因此不予采信,最后駁回了員工的要求支付雙倍經濟賠償的仲裁請求。那么當勞動合同糾紛仲裁遇見偽證。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容:上訴人鐘學文因與被上訴人馮福明勞動保險糾紛一案,不服佛山市順德區人民法院順法民一初字第00881-1號民事裁定,向本院提起上訴。原審法院經審理查明:鐘學文原是馮福明開辦的佛山市順德區大良大明酒樓的員工,2004年11月,鐘學文與馮福明終止了事實勞動關系。鐘學文與馮福明終止事實勞動關系后,經了解,認為馮福明應為其購買從1994年12月至2004年11月的社會保險。鐘學文在收到《不予受理案件通知書》后,于2005年1月 21日向原審法院提起訴訟。那么鐘學文與馮福明勞動保險糾紛上訴案。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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內容:為了便于員工理解、掌握勞動法規定,以及各級人民法院的法官準確掌握司法尺度,最高人民法院日前出臺了《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問 題的解釋(二)》,該司法解釋共18條。《解釋二》從今年10月1日起施行。最高人民法院曾于2001年4月16日頒布了《關于審理勞動爭議案件適用法律 若干問題的解釋》,就勞動爭議案件的受理、管轄、訴訟主體、舉證責任、合同解除、判案依據、仲裁裁決的審查執行等一些亟需明確的問題,作出了相應的解釋。人事檔案糾紛法院應受理法規:勞動者請求用人單位辦理勞動者的人事檔案、社會保險關系等移轉手續產生的爭議,人民法院應依法受理。那么哪些情形不屬勞動合同糾紛。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:在社會現實中,也會存在勞動合同和社保繳納的主體存在不一樣的情況,出現這樣情形的原因,有的是單位管理混亂,有的是員工主動要求,有的是異地第三方代繳,不一而足。那么,勞動合同與社保不一致的糾紛怎么處理?勞動關系和社保不一致怎樣確定勞動關系?
擅長:交通事故
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內容:勞動糾紛的訴訟時效本人至2005年8月到2008年12月到用人單位上班,本人屬于一線員工,工作具有一定的危險性,但是用人單位一直沒有給本人投保終合保險和,我現在能要求公司補交嗎?請大俠們指點...律師解答:可以。你可以向勞動保障局,投訴凡在中國境內的企業就應當依法繳納社會保險。那么勞動糾紛的訴訟時效債務糾紛訴訟時效。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:勞動仲裁答辯書答辯人:××地址:××電話:××法定代表人:××職務:××委托代理人: ××對××勞動爭議仲裁申訴一案提出答辯如下:事實與理由:向貴會申訴之我公司員工××,與其解除合同理由如下:一、××二、××根據《勞動法》、《 ××省勞動合同條例》以及雙方簽訂的勞動合同,我公司做出的決定合法合理,有根有據。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××總之,一句話,敬請仲裁委員會充分考慮我公司之答辯,駁回申訴人提出的所有申訴要求。此致××市勞動爭議仲裁委員會答辯人: ××××年××月××日附:證據目錄1、××2、××3、××4、××(將事實和理由填充到上面,還要針對對方提出的仲裁項目是什么來有目的性的回答。那么如何書寫勞動糾紛仲裁答辯書。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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內容:昨日,成都中院對外公布一起由檢察機關抗訴因未簽訂書面勞動合同而引發的要求雙倍賠付工資的勞動爭議糾紛案。案件回放員工沒簽勞動合同索賠雙倍工資被駁回2008年11月,何某到一家公司工作,公司為員工辦理了社保等,并派人通知員工簽訂勞動合同。何某在多數員工與公司簽訂書面勞動合同的情況下,既未與公司簽訂勞動合同,也未明確表示拒簽。“勞動者不與用人單位簽訂書面勞動合同不是用人單位免除其未簽訂書面勞動合同法律責任的理由。那么員工自己不簽勞動合同。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:現實生活中,每年都能遇到很多勞動爭議的案件,公司為員工繳納社保,這是勞動法規定的法定責任,不交是違法行為。那么,沒有勞動合同怎么處理社保糾紛?勞動合同糾紛社保怎么辦?看下大律網專業律師的專業解答。
擅長:交通事故
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內容:如果中小企業建立了相對完善的管理制度,對企業和員工的權利、義務作出明確的規定,勞資雙方在規定的框架下相處,往往能避免勞資糾紛的發生。凡此種種,都會嚴重影響員工的工作熱情,甚至導致勞資糾紛。要避免出現勞資糾紛,中小企業還要建立良好的企業文化。處理勞資糾紛,特別是激烈的群體性對抗事件時,要積極向政府相關職能部門需求支持和幫助。中國的中小企業往往避免和政府部門發生聯系,他們往往對政府相關職能部門不夠信任。事實上,隨著中國各級政府執政人員整體受教育水平的提高,政府職能已經向服務型政府轉變,并且,能夠調動的資源很多。那么如何避免企業的勞動糾紛。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:勞動合同糾紛存在兩種方式,一個是簽訂了合同,一個是沒有簽訂合同。簽訂了合同的員工,由于勞動合同還沒有到期的時候遇到了需要結婚、搬家等等其他的事情,不想要繼續在公司里面工作下去了,有些人就會想著辭職。那么,勞動合同糾紛可以離職嗎?聽聽大律網專業合同糾紛律師給出的具體意見。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:或許是由于歷史的原因,目前許多企業和員工仍然認為員工辭職要寫辭職申請,要得到單位批準。其實這是一個很大的誤解。現行法律規定得很明確,員工辭職只需提前30天通知企業即可,沒有其他條件。法律對此的回答是,如果員工辭職時未辦理工作交接或與企業有未了糾紛的,企業可通過仲裁或訴訟等法律途徑主張自己的權利,但不能以此限制員工辭職,二者不能混為一談。勞動法頻道為您整理勞動法相關知識,勞動法頻道知識分類齊全,歡迎瀏覽。如果還有其他疑問請點擊勞動法首頁,感謝您的訪問。那么勞動用工誤區:員工辭職需單位批準?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:勞動合同到期后,若沒有及時的續訂勞動合同,因為有服務期協議的存在,直接視為勞動合同的順延,順延的期限為尚未履行的服務期。若勞動合同期滿,服務期未滿,用人單位根據員工的表現以及單位的用工需要,若想繼續聘用,則可以續訂勞動合同。若不想聘用,則可以單方終止勞動合同,結束雙方之間的雇用關系。那么服務期與勞動合同的糾紛案。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:只有證明了這兩個事實,進一步的舉證責任才會發生倒置,即由單位來說明辭退的理由,并予以舉證證明其合法性,如果不然,才會發生單位敗訴的后果。在此種辭退案件中,作為員工,每一個舉證責任就是需要證明與企業之間存在勞動關系。那么面對被辭退工資糾紛等勞動爭議案件,員工如何舉證?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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成功為某物業公司化解勞動爭議糾紛,精準把控仲裁程序關鍵點,助企業避免了不必要的經濟損失!我們提供"法律+管理"雙重解決方案,企業風控專家始終在您身側!
勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業發展顧問,看過很多企業的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規范管理、果斷應對的魄力,能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。
11名員工為一家公司工作六個月后,老板卻帶著他們的工資逃跑路,涉及的金額大約在60萬到70萬之間。員工們現在不知道該怎么辦。如果老板有公司的話,這個問題相對容易解決,因為法律保護勞動用工。如果沒有公司,員工們可以選擇投訴來維護自己的權益。
勞動爭議和其他的糾紛是不一樣的,遇到勞動糾紛之后可以去勞動仲裁委員會,到那里去申請勞動仲裁,不需要交費,提交勞動合同、工資條、社保等資料,會給我們相應的賠償金和補償金。