商場(chǎng)員工投訴商場(chǎng)被罰款



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內(nèi)容:關(guān)于企業(yè)能對(duì)員工進(jìn)行罰款嗎 企業(yè)能對(duì)員工遲到罰款嗎的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了刑事辯護(hù)律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:關(guān)于單位克扣員工工資怎么辦 怎么投訴的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了刑事辯護(hù)律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:指法律規(guī)定或者依法訂立的協(xié)議規(guī)定的每工作一定時(shí)間必須休息的時(shí)間。法律上明確規(guī)定,職工的工作年限是逐年累計(jì)的,并且不可以清零;3、如果職工不能休年假,那用人單位要按照國家規(guī)定,支付員工三倍的工資;4、如果職工堅(jiān)持休假,但用人單位卻以職工不服從公司安排為理由辭退職工,這時(shí)職工也是可以到勞動(dòng)部門進(jìn)行投訴的,而用人單位還需要賠償相應(yīng)的補(bǔ)償金。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:罰款的限額由國務(wù)院規(guī)定。國務(wù)院可以授權(quán)具有行政處罰權(quán)的直屬機(jī)構(gòu)依照本條第一款、第二款的規(guī)定。對(duì)納稅人偷稅的,由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金,并處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款,物業(yè)公司還構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:此外向12321網(wǎng)絡(luò)不良與垃圾信息舉報(bào)受理中心、催收公司當(dāng)?shù)氐慕鹑谵k、銀保監(jiān)會(huì)進(jìn)行投訴也是比較有效的。雖然目前暴力催收的情況有好轉(zhuǎn),但是仍舊有違規(guī)的催收公司進(jìn)行暴力催收,因此積極投訴、舉報(bào)才是維護(hù)自己合法權(quán)益的最好做法。在網(wǎng)貸暴力催收的過程中,可能涉及到的犯罪行為有恐嚇、毆打、綁架、殺人等等。從以往的案例來看,對(duì)網(wǎng)貸暴力催收行為的處罰更多是罰款、管制、拘役等,予以判刑的情況并不多見。不過,極其惡劣的網(wǎng)貸暴力催收行為,也有可能被處以極刑。那么暴力催收去哪里投訴。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:公司罰款超過多少違法?這是許多職場(chǎng)人關(guān)心的問題。在職場(chǎng)中,員工違反公司規(guī)定或績(jī)效目標(biāo)時(shí),公司可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行罰款。但是,罰款的金額是否有法律限制呢?
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:根據(jù)《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》,公司應(yīng)當(dāng)為員工繳納五險(xiǎn)一金,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金,在協(xié)商時(shí),員工應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司未繳納五險(xiǎn)一金的不合法性,并要求公司立即補(bǔ)繳,因此,公司不給員工繳納五險(xiǎn)一金是不合法的,問題分析1.公司不給員工繳納五險(xiǎn)一金是否合法,勞動(dòng)監(jiān)察部門可以對(duì)公司進(jìn)行檢查,如果投訴情況屬實(shí),會(huì)要求公司為員工補(bǔ)繳五險(xiǎn)一金,(1)與公司協(xié)商首先,員工可以與公司協(xié)商,要求公司為其繳納五險(xiǎn)一金。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:?jiǎn)T工私自酒駕出事故單位負(fù)什么責(zé)任應(yīng)該是自己承擔(dān)主要責(zé)任公司承擔(dān)次要責(zé)任并且同桌勸酒者也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因?yàn)樵诤染频臅r(shí)候其他成員沒有勸阻而且在聚會(huì)結(jié)束后也沒有安全將出事者送回家任其獨(dú)自出行導(dǎo)致事故其他成員都存在過錯(cuò)所以難逃責(zé)任。因飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車被處罰再次飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的處十日以下拘留并處一千元以上二千元以下罰款吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證。飲酒后或者醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車發(fā)生重大交通事故構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任并由公安機(jī)關(guān)交通管理部門吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證終生不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證。那么員工私自酒駕出事故,單位負(fù)什么責(zé)任。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:沒簽合同口頭辭退怎么處理沒簽合同口頭辭退的可以要求用人單位主張雙倍工資。六、用人單位可能面臨勞動(dòng)行政部門的行政處罰用人單位不簽訂勞動(dòng)合同員工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴一經(jīng)查實(shí)勞動(dòng)行政部門可以責(zé)令單位改正并可以給予罰款的處罰。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:公司不按時(shí)支付員工工資的,員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并立即要求公司支付員工拖欠的工資以及按照拖欠工資的支付25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。其次,確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系后,可以要求單位補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn),補(bǔ)發(fā)工資。建議及時(shí)搜集相關(guān)的證據(jù),依法向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁部門申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,要求公司履行上述的義務(wù)。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:如遇法定休假日或者公休日,應(yīng)當(dāng)提前支付;與勞動(dòng)者依法終止或者解除勞動(dòng)合同的,工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同終止或者解除之日,并自終止或者解除勞動(dòng)合同之日起3日內(nèi)一次性付清。如果用人單位不依法支付勞動(dòng)者工資,勞動(dòng)者可以攜帶本人身份證和與用人單位之間存在勞動(dòng)關(guān)系的證明,到用人單位工商注冊(cè)登記的同級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察部門投訴。
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內(nèi)容:?jiǎn)T工參加公司活動(dòng)后醉駕公司有責(zé)任嗎一般沒有。如果該員工是在執(zhí)行公司職務(wù)期間,公司是需要承擔(dān)責(zé)任的。醉酒駕駛:醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車輛,吊銷駕照,5年內(nèi)不得重新獲取駕照,經(jīng)過判決后處以拘役,并處罰金;醉酒駕駛營運(yùn)機(jī)動(dòng)車輛,吊銷駕照,10年內(nèi)不得重新獲取駕照,終生不得駕駛營運(yùn)車輛,經(jīng)過判決后處以拘役,并處罰金。第九十一條,飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的,處暫扣六個(gè)月機(jī)動(dòng)車駕駛證,并處一千元以上二千元以下罰款。醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車的,由公安機(jī)關(guān)交通管理部門約束至酒醒,吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證,依法追究刑事責(zé)任;五年內(nèi)不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證。那么員工參加公司活動(dòng)后醉駕公司有責(zé)任嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:違法延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間的,由勞動(dòng)行政部門給予警告,責(zé)令改正,并可以處以罰款。法律依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商可以延長(zhǎng)工作時(shí)間,一般每日不得超過一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí),但是每月不得超過三十六小時(shí)。從法律規(guī)定可以看出公司安排加班是需要與員工協(xié)商的因?yàn)榧影嘈枵加脝T工的休息時(shí)間只有在員工自愿的情況下才可以安排加班。如果員工不同意公司無權(quán)強(qiáng)行要求員工加班。
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內(nèi)容:公司不發(fā)工資員工去哪里投訴呢公司不發(fā)工資員工去哪里投訴呢在各級(jí)勞動(dòng)行政部門進(jìn)行投訴。工資支付暫行規(guī)定明確規(guī)定,“用人單位應(yīng)將工資支付給勞動(dòng)者本人。”
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內(nèi)容:才能有有效提高物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)率。下面介紹一下想要提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),緊抓員工培訓(xùn)。優(yōu)秀的員工是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障,能夠做好業(yè)主的投訴處理,不抱怨業(yè)主,而是把業(yè)主的投訴作為資源,幫助物業(yè)服務(wù)公司改進(jìn)和完善物業(yè)服務(wù),遵章辦事,一絲不茍。讓業(yè)主滿意就要提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)管理不同于其他行業(yè),有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。那么想要提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),緊抓員工培訓(xùn)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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?? 工程款被拖到心累?6月新規(guī)來了! 國務(wù)院出手,拖欠款期限、投訴渠道全明確! 律師支招:財(cái)產(chǎn)保全、信用施壓、爭(zhēng)議拆分… 周五下午國貿(mào),聽40年經(jīng)驗(yàn)法官&主任律師拆解“回款絕招”,名額只剩20個(gè)?? ?? 不灌雞湯,只撈干貨,老板們沖! ? 政策紅利+法律大招,這次別讓錢“躺”在別人賬戶!
勞動(dòng)糾紛可怕嗎? 給大家分享一個(gè)我們顧問單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺(tái)后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對(duì)抗的勢(shì)頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經(jīng)理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧,結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問,看過很多企業(yè)的變革,想說的是,很多勞動(dòng)糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時(shí),陣痛不可避免,但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對(duì)的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛,方能換得長(zhǎng)遠(yuǎn)興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊:想得明白才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)??
“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”(出自《道德經(jīng)》)體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想,對(duì)企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面:分解目標(biāo),化難為易 啟示:宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用:將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)(如年度/季度計(jì)劃),降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通過關(guān)鍵結(jié)果(KR)的細(xì)化推動(dòng)總體目標(biāo)(O)實(shí)現(xiàn)。 案例:豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進(jìn)(Kaizen)實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面:注重細(xì)節(jié),夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示:細(xì)節(jié)決定成敗,系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用: 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程(SOP),確保基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范(如麥當(dāng)勞操作手冊(cè))。 通過“PDCA循環(huán)”(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例:華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”,連會(huì)議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面:從小處切入,漸進(jìn)式突破 啟示:顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用: 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”(如生產(chǎn)線工具改良)。 采用“MVP(最小可行產(chǎn)品)”模式快速試錯(cuò)(如微信初期僅聚焦通訊功能)。 案例:亞馬遜從在線書店擴(kuò)展到全球巨頭,每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理:培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示:?jiǎn)T工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用: 通過“1%進(jìn)步法則”(每日改進(jìn)1%)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”:讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例:星巴克通過“伙伴文化”(如尊重每位員工的意見)提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制:防微杜漸,規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示:小問題可能引發(fā)大危機(jī),需早期干預(yù)。 應(yīng)用: 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”(如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng))。 推行“5Why分析法”追溯問題根源(如豐田生產(chǎn)線故障排查)。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力:以身作則,從小事傳遞價(jià)值觀 啟示:領(lǐng)導(dǎo)者通過細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用: 高管參與基層工作(如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn))。 通過“象征性行動(dòng)”傳遞價(jià)值觀(如任正非自己排隊(duì)打車體現(xiàn)平等文化)。 老子的智慧提醒企業(yè):偉大源于對(duì)簡(jiǎn)單的堅(jiān)持,卓越來自對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代,這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
11名員工為一家公司工作六個(gè)月后,老板卻帶著他們的工資逃跑路,涉及的金額大約在60萬到70萬之間。員工們現(xiàn)在不知道該怎么辦。如果老板有公司的話,這個(gè)問題相對(duì)容易解決,因?yàn)榉杀Wo(hù)勞動(dòng)用工。如果沒有公司,員工們可以選擇投訴來維護(hù)自己的權(quán)益。