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領(lǐng)導(dǎo)要求員工必須回復(fù)收到不回復(fù)就罰款，連著三次就算自動離職
2024.07.15 18:35:27
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邢穎精英律師
擅長領(lǐng)域：合同糾紛建設(shè)工程民間借貸交通事故
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2024.07.15 18:35:27
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答律師回復(fù)中...
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員工辭職報(bào)告需要怎么寫
陳宗瓊律師
員工辭職報(bào)告需要怎么寫
內(nèi)容：尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝長久以來對我的信任和支持，從畢業(yè)后進(jìn)公司以來，我在公司學(xué)到不少知識，也認(rèn)識了很多優(yōu)秀的同事，有過很多愉快的時(shí)光。經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，我決定辭去現(xiàn)在的工作，到新的公司開始我新的工作。由于我的突然離職，對公司業(yè)務(wù)帶來的不便，本人深感歉意，也希望公司找個(gè)更合適的人來接替我的職位。在離開之前，我會把工作整理好，清理完手頭的遺留，把接替我的新同事帶熟悉了再走。如果您發(fā)現(xiàn)以往我的工作存在什么問題，請與我聯(lián)系，手機(jī)號碼不變：1345xxxx，并希望能繼續(xù)保持聯(lián)系，也希望將來有幸再有共事或者合作的機(jī)會。最后，順祝公司發(fā)展前程似錦，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。那么員工辭職報(bào)告需要怎么寫。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
陳宗瓊律師2022.01.12301人收看 -
元甲交通律師律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
- 放心律師
- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
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答律師回復(fù)中...
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員工找人代打卡可以解雇嗎
李維律師
北京市元甲律師事務(wù)所
員工找人代打卡可以解雇嗎
內(nèi)容：本市某大酒店的員工陳浦(化名)，因多次叫人代他打卡考勤，被單位認(rèn)為該不誠實(shí)及欺騙行為，嚴(yán)重違反了酒店規(guī)章制度，遂解除了雙方勞動合同。7月3日，該大酒店以陳浦在未出勤情況下，卻有考勤上班記錄的不誠實(shí)及欺騙行為，嚴(yán)重違反大酒店規(guī)章制度為由，出具書面通知解除了雙方的勞動合同，并報(bào)送上級領(lǐng)導(dǎo)部門得到準(zhǔn)許。8月31日，勞動仲裁委裁決雙方恢復(fù)勞動關(guān)系，并支付拖欠工資9597.70元。經(jīng)審理查明，該酒店《員工手冊》規(guī)定，上下班叫人代刷工作卡或替他人刷卡，屬于中度過失情形之一；不誠實(shí)及欺騙行為，屬于過失情形之一；嚴(yán)重過失屬立即辭退的情形。那么員工找人代打卡可以解雇嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李維律師2022.01.12841人收看 -
林艷英律師
主任律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
- 放心律師
- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
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單位犯罪員工怎么處理
劉曉紅律師
北京市元甲律師事務(wù)所
單位犯罪員工怎么處理
內(nèi)容：近年來，因?yàn)樗诠旧嫦臃缸铮瑔T工被追究刑事責(zé)任的案件屢見不鮮。一般來說，公司業(yè)務(wù)是否涉嫌犯法，只有老板和核心成員了解，一些員工只是負(fù)責(zé)部分工作流程，說是參與犯罪，又似乎有點(diǎn)冤，下面我們就來看看單位犯罪員工怎么處理吧。單位故意犯罪的集體意志，在很大程度上是通過決策主體體現(xiàn)出來的。如果只是受單位領(lǐng)導(dǎo)指派或奉命而參與實(shí)施了一定犯罪行為的人員，一般不會作為直接責(zé)任人員追究刑事責(zé)任。
劉曉紅律師2022.01.26574人收看 -
翁玉素律師
主任律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
- 放心律師
- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
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辭職信范文——骨干員工
王熙律師
北京天用律師事務(wù)所
辭職信范文——骨干員工
內(nèi)容：非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在××兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。那么辭職信范文——骨干員工。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
王熙律師2022.01.12340人收看 -
趙金保律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
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用戶這樣評價(jià)她：
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員工不同意調(diào)崗公司能否解除勞動關(guān)系？
龍珊律師
北京市元甲律師事務(wù)所
員工不同意調(diào)崗公司能否解除勞動關(guān)系？
內(nèi)容：蔡某找經(jīng)理要求調(diào)回原來的崗位，或者變更勞動合同，增加福利待遇，經(jīng)理卻說這是公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，合同必須按原來的執(zhí)行，如蔡某不同意就要解除勞動合同。”因此，在變更勞動崗位時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知蔡某，并協(xié)商變更原勞動合同相關(guān)條款。因該公司沒有按規(guī)定對蔡某履行告知義務(wù)，也沒有協(xié)商變更勞動合同相關(guān)條款，根據(jù)上述規(guī)定，蔡某所在公司不能因此而解除或終止與蔡某簽訂的勞動合同。那么員工不同意調(diào)崗公司能否解除勞動關(guān)系？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
龍珊律師2022.01.13595人收看 -
許瑞林律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
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用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
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員工突然離職公司應(yīng)怎樣解除勞動關(guān)系
林艷英律師
北京市元甲律師事務(wù)所
員工突然離職公司應(yīng)怎樣解除勞動關(guān)系
內(nèi)容：市勞動和社會保障局回復(fù):職工違反用人單位規(guī)章制度，用人單位應(yīng)按單位規(guī)章制度處理。《勞動法》第二十四條經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。第二十五條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；（四）被依法追究刑事責(zé)任的。那么員工突然離職公司應(yīng)怎樣解除勞動關(guān)系。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
林艷英律師2022.01.13633人收看 -
李楠楠律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
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- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
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中國電信員工的辭職信
陳明月律師
北京市元甲律師事務(wù)所
中國電信員工的辭職信
內(nèi)容：辭職信中國電信技發(fā)公司人力資源部：您好!不知不覺來到電信局也兩年多了，單位的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，同事和領(lǐng)導(dǎo)都對我很好，在這里學(xué)了不少東西東西。也正是考慮到單位今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓局里因我而造成失誤，我鄭重向電信局提出辭職。離開電信局，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，同時(shí)解除與單位的勞動合同。那么中國電信員工的辭職信。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
陳明月律師2022.01.12587人收看 -
李維律師
主任律師
擅長：物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
- 非常細(xì)心
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員工被解除勞動合同
吳夢云律師
北京天用律師事務(wù)所
員工被解除勞動合同
內(nèi)容：員工提前解除勞動合同的注意事項(xiàng)：（一）尋找單位的違法行為，隨時(shí)向單位行使單方解除權(quán)（二）與單位協(xié)商解除勞動合同（三）提前三十天通知單位解除勞動合同員工必須提前30日以書面形式通知用人單位。勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，解除勞動合同，無需征得用人單位的同意。但通知的內(nèi)容必須是肯定的，不能出現(xiàn)：請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、請予以考慮等要約性質(zhì)的文字，否則決定權(quán)即交到用人單位處，由用人單位對要約進(jìn)行承諾，其實(shí)此行為就依法演變?yōu)殡p方協(xié)議解除合同的過程了。那么員工被解除勞動合同。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
吳夢云律師2022.01.06272人收看 -
陳宗瓊律師
主任律師
擅長：婚姻家庭
- 非常細(xì)心
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用戶這樣評價(jià)她：
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公司未給員工開離職證明要不要賠錢？
李楠楠律師
北京市元甲律師事務(wù)所
公司未給員工開離職證明要不要賠錢？
內(nèi)容：離職證明，是用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系的書面證明，是用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系后必須出具的一份書面材料。2014年3月，楊某向某公司求職，并被該公司錄用，該公司通知楊某，要求其攜帶原公司離職證明等材料于2015年3月25日下午2時(shí)到人事處辦理自謀入職手續(xù)。因楊某無法提供離職證明，該公司決定不再錄用楊某。楊某表示自己曾數(shù)次要求原單位給自己開具離職證明，但均遭到了拒絕，為此，楊某將原單位某連鎖酒店訴至法院，要求其賠償自己因此遭受的損失11萬余元。同時(shí)，楊某出具了其與原單位領(lǐng)導(dǎo)索要離職證明遭拒的短信記錄。那么公司未給員工開離職證明要不要賠錢？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李楠楠律師2022.01.12305人收看 -
龍珊律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
- 放心律師
- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
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答律師回復(fù)中...
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員工離職申請表怎么填寫
翁玉素律師
北京市元甲律師事務(wù)所
員工離職申請表怎么填寫
內(nèi)容：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司近段時(shí)間來對我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺，使我有了長足的進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無法繼續(xù)為公司服務(wù)，現(xiàn)我正式向公司提出辭職申請，將于xxxx年xx月xx日離職，請公司做好相應(yīng)安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對此為公司帶來的不便，我深感歉意。那么員工離職申請表怎么填寫。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
翁玉素律師2022.01.12898人收看 -
張旭律師
主任律師
擅長：房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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正式員工辭職要多久
段建國律師
北京天用律師事務(wù)所
正式員工辭職要多久
內(nèi)容：正式員工辭職需提前30天提出。"辭職就是法律上所說的勞動者解除勞動合同的情形。因此一般員工辭職所擔(dān)負(fù)的義務(wù)就是提前三十天書面通知用人單位。注意，此處所說的"通知"僅是單方面的告知，所以不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)會不批準(zhǔn)之類的問題，而且與手續(xù)辦理與否也沒有任何關(guān)系。辦理退工手續(xù)是用人單位為離開企業(yè)的員工應(yīng)盡的義務(wù)。那么正式員工辭職要多久。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
段建國律師2022.01.12319人收看 -
張蕓律師
主任律師
擅長：婚姻家庭
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答律師回復(fù)中...
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員工辭職報(bào)告怎么寫
孔孟廷律師
北京市元甲律師事務(wù)所
員工辭職報(bào)告怎么寫
內(nèi)容：辭職報(bào)告書范本尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我會在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的辭職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。再次對我的辭職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。本人現(xiàn)申請最后工作至xx年x月x日，并希望能在辭職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資。那么員工辭職報(bào)告怎么寫。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
孔孟廷律師2022.01.12825人收看 -
黃東潔律師
主任律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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用戶這樣評價(jià)她：
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非法集資公司的員工怎么處理,非法集資公司的員工是否犯罪
姚平律師
北京市元甲律師事務(wù)所
非法集資公司的員工怎么處理,非法集資公司的員工是否犯罪
內(nèi)容：2、知情或協(xié)助行為：如果員工明知公司存在非法集資行為，但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生，即使沒有直接參與，也可能會被視為共犯或者從犯，同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù)：除了以上因素，還有可能存在其他證據(jù)證明員工對公司的非法集資行為知情，如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為，應(yīng)該立即采取行動并向相關(guān)部門報(bào)告,作為非法集資公司的員工，應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
姚平律師2023.11.16640人收看 -
邢穎律師
主任律師
擅長：合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
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- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
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答律師回復(fù)中...
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年休假不能靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭
許瑞林律師
年休假不能靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭
內(nèi)容：如何推動年休假的實(shí)現(xiàn)如何推動年休假從夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一些地方不約而同地想到了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾加油”。領(lǐng)導(dǎo)不休年假，員工固然不好意思休，但即使領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假，普通員工除了羨慕嫉妒恨外，也不會較真“領(lǐng)導(dǎo)休得，我休不得”?此外，對于年休假執(zhí)行不到位的行為，制定嚴(yán)厲的處罰措施，加大執(zhí)法力度，切實(shí)提高違規(guī)成本。那么年休假不能靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
許瑞林律師2022.01.10813人收看 -
楊一凡律師
主任律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
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- 放心律師
- 經(jīng)驗(yàn)豐富
用戶這樣評價(jià)她：
- 非常細(xì)心
- 專業(yè)負(fù)責(zé)
- 很有耐心
- 放心律師
- 經(jīng)驗(yàn)豐富
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答律師回復(fù)中...
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企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步： 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng)； 主要包含： 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力！
北京大律學(xué)苑 879評論 -
勞動糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個(gè)我們顧問單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規(guī)范，所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對抗的勢頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經(jīng)理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒有退步，委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧，結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果，按照未到庭撤訴處理，沒有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問，看過很多企業(yè)的變革，想說的是，很多勞動糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時(shí)，陣痛不可避免，但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對的魄力，能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛，方能換得長遠(yuǎn)興，企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊：想得明白才能走得長遠(yuǎn)??
北京大律學(xué)苑 602評論 -
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為對團(tuán)隊(duì)影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì)，是要求領(lǐng)導(dǎo)者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準(zhǔn)，構(gòu)建“信任-認(rèn)同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，這種基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力，比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應(yīng)柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學(xué)家彼得•德魯克所言：“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是定義并活出組織的價(jià)值觀。”北京天用律師事務(wù)所 284評論 -
“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn)，蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務(wù)線），將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù)，利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實(shí)則推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擴(kuò)大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí)，實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實(shí)踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域，以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí)，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價(jià)值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個(gè)月評估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價(jià)指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué)：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn)，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。北京天用律師事務(wù)所 861評論 -
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達(dá)（Kodak）因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時(shí)代，最終破產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導(dǎo)致股價(jià)暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)：（如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價(jià)值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù)，而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風(fēng)險(xiǎn)能力 企業(yè)若無接班人計(jì)劃，如同大廈無地基，風(fēng)雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。北京天用律師事務(wù)所 961評論 -
“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”（出自《道德經(jīng)》）體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想，對企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面：分解目標(biāo)，化難為易 啟示：宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用：將長期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)（如年度/季度計(jì)劃），降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關(guān)鍵結(jié)果（KR）的細(xì)化推動總體目標(biāo)（O）實(shí)現(xiàn)。 案例：豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進(jìn)（Kaizen）實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面：注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示：細(xì)節(jié)決定成敗，系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用： 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP），確保基礎(chǔ)動作規(guī)范（如麥當(dāng)勞操作手冊）。 通過“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例：華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”，連會議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面：從小處切入，漸進(jìn)式突破 啟示：顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用： 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”（如生產(chǎn)線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產(chǎn)品）”模式快速試錯(cuò)（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴(kuò)展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理：培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用： 通過“1%進(jìn)步法則”（每日改進(jìn)1%）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”：讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：防微杜漸，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示：小問題可能引發(fā)大危機(jī)，需早期干預(yù)。 應(yīng)用： 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”（如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng)）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產(chǎn)線故障排查）。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則，從小事傳遞價(jià)值觀 啟示：領(lǐng)導(dǎo)者通過細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn)）。 通過“象征性行動”傳遞價(jià)值觀（如任正非自己排隊(duì)打車體現(xiàn)平等文化）。 老子的智慧提醒企業(yè)：偉大源于對簡單的堅(jiān)持，卓越來自對細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建長期競爭力。
北京天用律師事務(wù)所 223評論 -
《孟子》中的許多思想可以應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人本管理等方面具有重要啟示。 《孟子•公孫丑下》中講到："天時(shí)不如地利，地利不如人和。" 企業(yè)管理中，企業(yè)成功的關(guān)鍵之一在于內(nèi)部和諧（"人和"），而非僅依賴市場機(jī)遇（"天時(shí)"）或地理位置（"地利"）。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系管理的重要性。例如，谷歌通過開放的企業(yè)文化和員工福利提升"人和"。北京天用律師事務(wù)所 433評論
