工程量清單計價模式下承包商方面的風險防范對策

加快制定承包商自身的基礎定額。承包商要積極組織預算人員從研究典型結構工程入手，積累各種結構形式下成本要素的消耗資料，如人工、材料、機械等的消耗，全面收集、整理、研究各類工程市場價格信息，根據本企業勞動生產效率、機械裝備、管理水平和抗風險能力等因素，總結本企業有優勢的施工方法和工藝，編制企業基礎定額，作為投標報價和中標后作為數據化管理的基礎，進行內部成本控制。建筑企業必須從了解自己人手，對自己所在企業有較深入的了解，從而制定出既符合本企業實際情況又具有市場競爭力的企業內部定額，明白自己的優勢，明白哪些項目是有潛力的，哪些項目是有競爭力的，使得企業在投標報價時能以己之長出奇制勝。

建立一個企業詢價體系，隨時了解并跟蹤市場的節奏，使其不但能夠真實的反映的市場狀況，還可做出短期甚至中長期的市場價格走向和預測，對規避企業的風險起到前瞻作用。

加強創新。承包商要把創新作為企業發展的戰略重點。實施清單計價后，投標競爭將更加激烈。要使企業投標價富有競爭能力但又不能脫離企業自身技術、管理水平，承包商唯有創新，全面提升企業核心競爭力。建筑企業可從技術創新、施工方案創新、經營模式創新、管理創新等多方面著手。實施技術、方案等方面的創新，建筑企業要時刻了解和把握國內外施工技術發展的動態，完善技術創新體系，加大技術研發的投入力度;要大力引進先進的工程技術和施工工藝，不斷提升企業的技術水平;要善于借力，加強與科研機構的合作，利用各種形式吸引科研機構參與企業的技術改造和技術開發等;掌握核心技術，發揮科技對效益的支撐作用，企業要從“攻關型”的技術進步模式逐步轉換成“攻關型”與“儲備型”相結合的技術進步模式。

建筑企業還要在經營模式上不斷創新。如建立以技術密集、管理密集和資金密集為核心，以資本為紐帶，形成緊密或松散型的集團公司。同時，企業要加強管理創新，營造企業的成本優勢。管理出效益，通過加大企業管理機制改革的創新力度，苦練內功，有效地建立公司內部管理機制，積極營造參與競爭的成本優勢。要推行企業管理信息化，規范項目法施工管理，落實成本責任制，建立工程項目責任成本預控機制，變過去的“干了算”為現在的“算了干”。

加強合同管理，把握和利用索賠機會在實施條款合同成員國中，承包商商把加強合同管理，利用索賠機會看作是一項重要的經營策略，業主和承包商從不羞于談及索賠。合同管理是建筑市場管理的核心工作。實施清單計價后，承包商在工程投標報價階段就應選拔具有豐富法律知識和業務知識、頭腦清晰、懂得公共關系的人員組成索賠小組，從自身角度和全方位考慮，分析和掌握全部合同文件，了解合同中存在的各種隱蔽風險，有預見地避開一切可以防患的風險，在投標前要對投標文件一一了解?？紤]工程設計與施工圖紙的完整性、不同專業工程設計的是否協調和合理、可索賠的條款、技術與規范、標準有何漏洞，把握和利用索賠機會、維護自身合法權益。施工索賠要采取一定的策略：如著眼于重大索賠;把握施工索賠重點;采用不平衡報價策略;設置基線進度計劃策略等。

建筑企業要建立造價資料積累體系，從已完工程中采集數據，要善于總結經驗及教訓。

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