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工程量清單計價模式目標系統的建立
崔玉君律師2021.10.22332人閱讀
導讀：
工程量清單計價模式目標系統的建立
工程量清單計價模式目標系統的建立
系統，是由元素組成的有機整體。系統一詞，在古希臘語中帶有組合、整體和有序的涵義。一般來說，元素具有確定特性，而將元素在系統中存在的有序狀態視為系統的確定結構。
根據系統的含義，工程量清單計價模式作為市場化定價的基本規則，其基本目標就是解決工程造價的計算，而其擴展目標是多方面的：
能夠利用網絡計劃技術，將清單項目作為網絡分析的工序，可以建立進度動態控制系統，對項目工期進行精確的計劃和有效的跟蹤對比、動態控制：
能夠將實體清單項目作為工程項目質量驗收的基本單元。工程項目質量的優劣，取決于各個施工工序、工種的管理水平和操作質量，將具有類似工序、工種的施工任務劃分為一個實體清單項目，可以實現對工程質量的分級、分段、系統管理;
能夠將清單項目作為投標報價的基本單位，同時利用投資偏差分析技術，即贏得價值工具，實現對進度，造價的綜合控制;
清單項目是合同管理中落實業主、承包商責權利的具體對象，可作為合同包的組成要素，逐級構成工程項目合同管理系統;
明確每個或若干個清單項目的者，建立項目組織和相應的責任體系，進行績效考核;
在明確每個清單項目的責任者，三控目標，資源分配的基礎上，對清單項目，各項資源進行統一編碼，以利于項目管理全方位，全過程的信息集成，并能夠借助它技術實現標準化，規范化的工程項目管理。
在工程量清單計價模式的上述目標中，進度控制、質量控制、造價控制是最基本也是最核心的目標，合同管理、績效考核、信息集成是實現上述三大目標的手段，并非工程量清單計價的終極目標。在進度控制、質量控制、造價控制三大目標中，進度控制、質量控制方式與建筑產品形成過程密切相關，而造價控制既是工程管理的主要目標也是實現進度控制、質量控制的根本手段。以系統觀點看待上述目標，它們有機構成了工程量清單計價模式的系統目標。
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