您好!我想咨詢一下我在整容醫(yī)院做了胸沒有做好,當(dāng)時(shí)他們有模特壓金三千,當(dāng)時(shí)是他們醫(yī)院的一個(gè)員工帶我操作的,后來到了約定時(shí)間退押金錢他們醫(yī)院沒有退,這個(gè)員工墊付的,后來過幾天醫(yī)院又退給我了,就是重復(fù)了,現(xiàn)在這個(gè)員工要我把之前她墊付的退給她,我就不退,因?yàn)槲业男貨]有做好,我找我想找她們,現(xiàn)在我不退這個(gè)錢,請(qǐng)問有問題嗎?



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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒有直接參與,也可能會(huì)被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對(duì)公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動(dòng)并向相關(guān)部門報(bào)告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:用人單位有權(quán)對(duì)員工的病假證明提出質(zhì)疑,但患病員工也有權(quán)根據(jù)病情輕重和醫(yī)院的遠(yuǎn)近選擇合適的醫(yī)院就診,用人單位要求員工患病休息時(shí)需提交指定醫(yī)院的診斷書及病假證明的做法缺乏法律依據(jù)。患病期間在六個(gè)月以內(nèi)的,病假工資為職工本人工資60%至100%;患病期間超過六個(gè)月的,病假工資為職工本人工資的40%至60%。在職工請(qǐng)病假期間,用人單位首先應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定向職工支付病假工資;勞動(dòng)合同無約定的,按照用人單位依法制定的規(guī)章制度支付病假工資。那么請(qǐng)病假一定要指定的醫(yī)院開證明嗎?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:公司認(rèn)為,黃某患病期間,一直處于治療之中,且醫(yī)院證明其無勞動(dòng)能力,故公司無法為其安排工作。公司考慮到黃某的身體狀況,在醫(yī)院出具其不能工作證明的情況下,未安排其工作崗位,符合情理。且經(jīng)職能部門鑒定,黃某確系完全喪失勞動(dòng)能力人員,公司不能安排其工作崗位,這并不違反法律規(guī)定。那么患病喪失勞動(dòng)能力的員工能解雇嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:據(jù)海南經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)道,海口市民黃某駕駛電動(dòng)車不慎摔倒導(dǎo)致腦積血,因在醫(yī)院治療時(shí)間過長(zhǎng)被單位開除,社保費(fèi)也停交了。黃某所在單位向海口市人事勞動(dòng)保障局申請(qǐng),對(duì)黃某受傷作出工傷認(rèn)定,認(rèn)定黃某不屬于工傷。而黃某因病情復(fù)發(fā)又被送往醫(yī)院治療,住院兩個(gè)多月后因癱瘓未再上班。之后,單位因長(zhǎng)期無故未按要求上崗將黃某辭退,并停交社保費(fèi)。黃某于今年6月10日向海口市美蘭區(qū)法律援助中心申請(qǐng)法律援助,該援助中心即指派律師提供法律援助。海口市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)立案受理后,應(yīng)用人單位協(xié)商建議,律師與用人單位反復(fù)協(xié)商,黃某得到兩萬多元補(bǔ)償款,用人單位補(bǔ)交所欠社保。那么員工住院期間被單位開除。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:在索要誤工費(fèi)時(shí),需要提供相應(yīng)的材料,其中醫(yī)院開具出的門診證明就是非常重要的材料之一,醫(yī)院會(huì)協(xié)助病人開具。如果是肇事司機(jī)方賠償?shù)模瑐咚诘膯挝恍枰獏f(xié)助員工開具出誤工證明書。那么誤工費(fèi)醫(yī)院門診證明必須要開具嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:(一)協(xié)商解決。(二)到勞動(dòng)行政部門舉報(bào)。公司不按時(shí)支付員工工資的,員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并立即要求公司支付員工拖欠的工資以及按照拖欠工資的支付25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(三)也可以直接申請(qǐng)仲裁。有些職場(chǎng)菜鳥羨慕公司高管的收入及工作崗位,但是自己在參加工作以后也根本就不知道主動(dòng)去學(xué)習(xí)別人處理事情的態(tài)度,相信當(dāng)初在公司入職的時(shí)候也辦理了一系列的入職手續(xù),那到了離職的時(shí)候,就算沒有法律意識(shí)也該知道不能這么任性的。那么醫(yī)院不開工資可以直接辭職嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:?jiǎn)T工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:案件起因張某畢業(yè)后被某知名民辦專科醫(yī)院錄用,雙方約定勞動(dòng)合同期限10年,醫(yī)院一次性給予住房補(bǔ)貼15萬元,除正常工資外按月支付學(xué)歷補(bǔ)貼,若張某違約,除返還住房補(bǔ)貼和學(xué)歷津貼外,另外賠償醫(yī)院損失15萬元。所在醫(yī)院得知后大為惱火,認(rèn)為張某違反了雙方約定,并給單位造成了不良影響,拒絕為其出具解除勞動(dòng)合同證明書以及辦理社保檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。醫(yī)院要求張某按合同約定退還住房補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼,并貼償15萬元違約金。張某退還了15萬住房補(bǔ)貼并主動(dòng)退還了4萬元學(xué)歷津貼,醫(yī)院正依照程序履行義務(wù)。那么員工自己辭職不必支付違約金。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:2019年9月1日上午何某某在工地上工作時(shí)不慎從所站立的木凳上摔落下來而受傷。何某某被送至寧波第六醫(yī)院住院治療入院診斷為右脛骨遠(yuǎn)端骨折、右腓骨小頭骨折。何某某發(fā)生工傷后多次與小包工頭和項(xiàng)目部協(xié)商均無果。隨即建議何某某進(jìn)行司法鑒定然后申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁、向法院起訴。何某某向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁仲裁委以主體不適格為由不予受理案件。隨即何某某向人民法院起訴。經(jīng)過法院調(diào)解何某某獲得應(yīng)得的工傷賠償15萬元。本案的最主要的地方就是何某某不是由承建單位直接聘用的而是由分包的包工頭雇傭的。那么員工受傷公司不愿意承擔(dān)責(zé)任合法嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:一般情況下,用人單位指定醫(yī)院,醫(yī)院與用人單位建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,醫(yī)院有可能服從單位的意志,在員工確實(shí)患病需要休病假的時(shí)候,不出具病假證明,損害員工的身體健康權(quán)。那么用人單位是否可以指定醫(yī)院看病?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:提前30日以書面辭職報(bào)告形式告知人力資源部。《勞動(dòng)手冊(cè)》以及第三聯(lián)退工證明交給被退勞動(dòng)者本人。拖欠或扣發(fā)工資違法,可以要求全額發(fā)放,并支付拖欠部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。超過合同約定工資發(fā)放日15天以上算拖欠。員工病假,應(yīng)該向單位出示醫(yī)院的病休證明,要求按照病假處理。病假單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放病假工資,一般是實(shí)際工資的80%,最低不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。那么國企員工的辭職流程。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:而在女職工懷孕期間,違反用人單位規(guī)章制度規(guī)定,不上班或者提早下班,也不提交請(qǐng)假單、病假單和當(dāng)日醫(yī)院產(chǎn)檢證明。根據(jù)員工考勤記錄表顯示,兩個(gè)月中劉某無故曠工累計(jì)達(dá)20天,公司據(jù)此認(rèn)定她已嚴(yán)重違紀(jì),經(jīng)通知工會(huì)后,通過快遞公司向其送達(dá)了一份“解除勞動(dòng)合同通知書”。劉某收到通知書后,隨即赴公司要求其收回解除勞動(dòng)合同通知書,恢復(fù)雙方勞動(dòng)關(guān)系,但公司沒有同意她的要求。另外,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定,女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi),用人單位不得依據(jù)本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。那么女員工懷孕期間嚴(yán)重違紀(jì)可否解除勞動(dòng)合同?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:1、職工患病或非因工負(fù)傷治療期間,在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi),病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付,但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。勞動(dòng)者可依法享受休息和休假的權(quán)利,勞動(dòng)者因患病需要休病假的,應(yīng)當(dāng)由就診醫(yī)院出具正式的診斷證明書或病假證明書,由具有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師依據(jù)勞動(dòng)者病情酌情確定病假期間。一般而言,病假證明中應(yīng)當(dāng)包括就診患者姓名、就診科室、病情診斷和病假天數(shù),且應(yīng)當(dāng)由出具病假證明的醫(yī)師簽字或簽章并加蓋醫(yī)院公章。那么員工病假工資怎么計(jì)算。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步: 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng); 主要包含: 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊(cè)、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力!
為什么新員工留不住? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好,無法培養(yǎng)成長(zhǎng)。 公司提高了高級(jí)業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。 團(tuán)隊(duì)寶,幫你剖析團(tuán)隊(duì),做大做強(qiáng)
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對(duì)已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內(nèi)耗 對(duì)已經(jīng)成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭(zhēng)論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看,而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭(zhēng)功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾,應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對(duì)已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫,確保行動(dòng)連貫性。 管理意義: ? 維護(hù)決策權(quán)威:避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫,削弱團(tuán)隊(duì)信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復(fù)修改易失敗)。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對(duì)過去的錯(cuò)誤不苛責(zé),創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術(shù))。 ? 減少官僚文化:若過度追責(zé),員工會(huì)掩蓋問題(如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患)。 ? 邊界意識(shí):原則性錯(cuò)誤(如瀆職)仍需問責(zé),但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對(duì)企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率:減少對(duì)"過去"的糾結(jié),聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化:團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應(yīng)用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制(如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé))。 平衡藝術(shù):重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤,避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內(nèi)耗,推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場(chǎng)取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動(dòng)放棄低效市場(chǎng)(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動(dòng)汽車生態(tài)圈,其市場(chǎng)份額在專利開放后三年增長(zhǎng)215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí),實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場(chǎng)響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競(jìng)爭(zhēng)策略:非零和博弈的實(shí)踐 1. 競(jìng)合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場(chǎng)避開與巨頭的直接對(duì)抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長(zhǎng)率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競(jìng)爭(zhēng)力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長(zhǎng)型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣(短期損失VS長(zhǎng)期價(jià)值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價(jià)指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長(zhǎng)將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡,正是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的核心修煉。