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物業(yè)服務(wù)不好是拒交物業(yè)費(fèi)的理由嗎?

張旭律師2022.02.09519人閱讀
導(dǎo)讀:

國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》第七條中明確規(guī)定按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用是業(yè)主的一項(xiàng)基本義務(wù)。2005年9月22日,李某購(gòu)買了安鄉(xiāng)某花園小區(qū)的商品房一套。李某住進(jìn)該小區(qū)后,認(rèn)為安鄉(xiāng)某物業(yè)公司未提供樓道保潔服務(wù),物業(yè)服務(wù)不到位,便自2012年1月至2014年12月未交納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)公司曾多次向李某催繳,但李某均拒絕向其交納。多次協(xié)商無(wú)果后,安鄉(xiāng)某物業(yè)公司將李某訴至法院。如果業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意,可以交由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)向物業(yè)公司提出交涉,協(xié)商不成,業(yè)主可以向房管部門和物業(yè)管理部門投訴,如果大部分業(yè)主對(duì)物業(yè)公司不滿,可以通過(guò)業(yè)主委員會(huì)解聘物業(yè)公司。那么物業(yè)服務(wù)不好是拒交物業(yè)費(fèi)的理由嗎?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。

國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》第七條中明確規(guī)定按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用是業(yè)主的一項(xiàng)基本義務(wù)。2005年9月22日,李某購(gòu)買了安鄉(xiāng)某花園小區(qū)的商品房一套。李某住進(jìn)該小區(qū)后,認(rèn)為安鄉(xiāng)某物業(yè)公司未提供樓道保潔服務(wù),物業(yè)服務(wù)不到位,便自2012年1月至2014年12月未交納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)公司曾多次向李某催繳,但李某均拒絕向其交納。多次協(xié)商無(wú)果后,安鄉(xiāng)某物業(yè)公司將李某訴至法院。如果業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意,可以交由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)向物業(yè)公司提出交涉,協(xié)商不成,業(yè)主可以向房管部門和物業(yè)管理部門投訴,如果大部分業(yè)主對(duì)物業(yè)公司不滿,可以通過(guò)業(yè)主委員會(huì)解聘物業(yè)公司。關(guān)于物業(yè)服務(wù)不好是拒交物業(yè)費(fèi)的理由嗎?的法律問(wèn)題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。

業(yè)主交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)是業(yè)主委員會(huì)與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)訂閱的《物業(yè)服務(wù)合同》。國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》第七條中明確規(guī)定按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用是業(yè)主的一項(xiàng)基本義務(wù)。有的業(yè)主認(rèn)為物業(yè)服務(wù)不好,就可以拒交物業(yè)費(fèi),顯而易見用拒交物業(yè)費(fèi)維護(hù)自己的利益是不正確的,那么物業(yè)服務(wù)不好是拒交物業(yè)費(fèi)的理由嗎?

物業(yè)服務(wù)不到位,業(yè)主可拒交物業(yè)費(fèi)嗎?

2005年9月22日,李某購(gòu)買了安鄉(xiāng)某花園小區(qū)的商品房一套。李某住進(jìn)該小區(qū)后,認(rèn)為安鄉(xiāng)某物業(yè)公司未提供樓道保潔服務(wù),物業(yè)服務(wù)不到位,便自2012年1月至2014年12月未交納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)公司曾多次向李某催繳,但李某均拒絕向其交納。多次協(xié)商無(wú)果后,安鄉(xiāng)某物業(yè)公司將李某訴至法院。

在遇到物業(yè)公司提供的物業(yè)服務(wù)不到位這類問(wèn)題時(shí),可以選擇理性的維權(quán)方式,如向小區(qū)業(yè)主委員會(huì)反映,通過(guò)協(xié)商溝通的方式來(lái)解決。當(dāng)物業(yè)公司提供的物業(yè)服務(wù)確實(shí)存在較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主委員會(huì)可以依法通過(guò)正當(dāng)程序解聘原物業(yè)公司,重新聘用新的物業(yè)公司。

對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意怎么辦

物業(yè)管理公司是服務(wù)性的企業(yè),依照物業(yè)管理合同和管理辦法對(duì)住宅小區(qū)實(shí)施管理,所以物業(yè)對(duì)于小區(qū)的發(fā)展也是影響重大。如果業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意,可以交由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)向物業(yè)公司提出交涉,協(xié)商不成,業(yè)主可以向房管部門和物業(yè)管理部門投訴,如果大部分業(yè)主對(duì)物業(yè)公司不滿,可以通過(guò)業(yè)主委員會(huì)解聘物業(yè)公司。業(yè)主們還要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

1、獲取支持

2、安排好過(guò)渡期

原物管的撤出是非常困難的,如發(fā)生拒不交出物業(yè)的情況,需要請(qǐng)政府主管部門協(xié)調(diào)。交接工作是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作,精心安排交接內(nèi)容、日程、使工作條理化、清晰化,把有損于產(chǎn)權(quán)人、使用人利益的幾率降到。為使更換物業(yè)公司的行為具備充分的群眾基礎(chǔ)和法律依據(jù),首先應(yīng)召開產(chǎn)權(quán)人大會(huì)并做好保密工作,防止過(guò)渡期出現(xiàn)管理真空。

3、與新的物業(yè)公司接洽交接內(nèi)容

交接中涉及的內(nèi)容繁多:設(shè)計(jì)方案,配套設(shè)施,運(yùn)行記錄,外網(wǎng)聯(lián)絡(luò),固定資產(chǎn),管理費(fèi)余額及管理基金等等。財(cái)務(wù)交接很重要,在正式交接之前,雙方做好充分的準(zhǔn)備,業(yè)務(wù)對(duì)口交接。各項(xiàng)工程交接要注意由專業(yè)人員分成電氣、暖通、土建等小組,參照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,對(duì)接收工作內(nèi)容中各條款逐項(xiàng)核對(duì),確保各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是物業(yè)服務(wù)不好是拒交物業(yè)費(fèi)的理由嗎?物業(yè)知識(shí)介紹!催天下是一家物業(yè)費(fèi)收繳綜合服務(wù)商,應(yīng)用智能化大數(shù)據(jù),通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的催繳物業(yè)費(fèi)服務(wù)三部曲(主動(dòng)繳費(fèi)、自助催繳、委托催繳),有效提升物業(yè)管理費(fèi)的繳費(fèi)率。催天下與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)合作,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,為物業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行滿意度調(diào)查分析、提出改善物業(yè)服務(wù)建議等,為物業(yè)企業(yè)提升管理能力,為業(yè)主提供更親民、接地氣的服務(wù),提升業(yè)主滿意度。歡迎合作洽談!

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