改管理為交易，車間工廠也能煥發(fā)新活力！如何改造？

隨著生活的越來(lái)越安逸，員工的惰性越來(lái)越大，積極性始終提升不起來(lái)，怎么辦？

家族企業(yè)如何突破困境？一番改造竟讓企業(yè)多出4名營(yíng)銷總監(jiān)！

人員構(gòu)成上，誰(shuí)也管不了誰(shuí)，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，根本不可能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，該如何調(diào)整？

如何打通思路，實(shí)現(xiàn)加盟店1-100光速提升？

如何實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)要從7家店擴(kuò)展到200家店的戰(zhàn)略目標(biāo)？

讓有灰色地帶的老企業(yè)改頭換面，是如何做到的？

當(dāng)公司取得長(zhǎng)足發(fā)展以后，想進(jìn)行股份制改造、股權(quán)激勵(lì)并引入資本時(shí)，該如何下手？

干貨：電商企業(yè)如何既合規(guī)還能擴(kuò)大利潤(rùn)？

無(wú)論形勢(shì)怎么在變，都能做到不慌不忙，進(jìn)退有余。

干貨：電子產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)模式如何設(shè)置？

先賺能賺的錢，再賺想賺的錢

竟然這么神奇？?jī)H結(jié)構(gòu)調(diào)整為公司增加利潤(rùn)7000余萬(wàn)！

僅僅是對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)，就為企業(yè)增加利潤(rùn)7000余萬(wàn)元，這就叫“結(jié)構(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)”。

創(chuàng)業(yè)中，如何化解企業(yè)不敢分紅的困擾？

李總和老婆一起創(chuàng)業(yè)8年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)得當(dāng)，公司的盈利很可觀。但創(chuàng)業(yè)8年，2人一直不敢分紅，到目前公司賬面上趴著1億的利潤(rùn)，一直不敢動(dòng)......

飛來(lái)橫禍，未實(shí)繳被判決需要承擔(dān)200萬(wàn)的債務(wù)！啥情況？

如果趙某知道自己在未來(lái)的某一天，將會(huì)因?yàn)槌钟械墓蓹?quán)而背負(fù)上200萬(wàn)的債務(wù)，趙某是不是一開(kāi)始就不會(huì)將公司資本注冊(cè)得那么高了？

未按約定實(shí)繳注冊(cè)資本，法院：要補(bǔ)繳出資還要賠償利息！

很多企業(yè)老板并不知道“未限期實(shí)繳會(huì)有什么責(zé)任”，上海市徐匯區(qū)人民法院在2024年02月01日公開(kāi)了一起判決：雖然在判決前該股東已經(jīng)繳納了出資款，但仍要賠償公司的利息損失！

老板們聽(tīng)完后一拍大腿：出資還可以不用錢！

我們結(jié)合“法律知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)傳統(tǒng)文化”，打造出“企業(yè)發(fā)展系列產(chǎn)品”，長(zhǎng)期幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們?nèi)テ饰鲎约汉蛨F(tuán)隊(duì)，診斷企業(yè)選擇、評(píng)估發(fā)展方向，以期順應(yīng)趨勢(shì)，更好地規(guī)劃未來(lái)。

“大律云律所”模式創(chuàng)始人黃維領(lǐng)：向內(nèi)走做強(qiáng)口碑，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪 ...

大律黃校長(zhǎng)、“大律云律所”模式創(chuàng)始人黃維領(lǐng)認(rèn)為，挖掘“存量”價(jià)值，做好口碑更是變局之下破局的制勝之道。

資產(chǎn)配置不當(dāng)，億元房產(chǎn)投資被“充公”！

一次決策失誤，何以讓多年心血付諸東流？這背后，隱藏著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)與教訓(xùn)？在追求財(cái)富增長(zhǎng)的道路上，如何避免盲目，確保每一步都穩(wěn)健有力？

為什么一起創(chuàng)業(yè)的伙伴最終選擇了分道揚(yáng)鑣？

撲朔迷離的現(xiàn)實(shí)世界看似變化無(wú)常，但放大時(shí)間和空間格局來(lái)看，其實(shí)一切皆有定數(shù)。

娃哈哈之變，為什么長(zhǎng)公主接班半年不到就提交辭呈？

傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開(kāi)始布局和準(zhǔn)備。