李總和老婆一起創(chuàng)業(yè)8年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)得當(dāng)，公司的盈利很可觀。

但創(chuàng)業(yè)8年，2人一直不敢分紅，到目前公司賬面上趴著1億的利潤(rùn)，一直不敢動(dòng)，因?yàn)橐坏┨岢鰜?lái)分紅，二人就要繳納20%的個(gè)人所得稅2000萬(wàn)元。一直為這個(gè)事情苦惱。

經(jīng)向我們專家老師和團(tuán)隊(duì)咨詢和診斷，發(fā)現(xiàn)李總現(xiàn)在面臨的問(wèn)題根源是公司結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題造成的。李總的企業(yè)結(jié)構(gòu)是，李總持股80%，李總老婆持股20%。這樣的一個(gè)架構(gòu)下，如果李總想要花公司賺到的錢(qián)，就只能通過(guò)公司分紅。這樣一來(lái)，就必須得按照20%繳納個(gè)人所得稅。

李總原公司的股權(quán)架構(gòu)如下：

律師了解到李總夫婦的尷尬處境后，我們?yōu)樗麄冞M(jìn)行了如下股權(quán)架構(gòu)調(diào)整：

以上設(shè)計(jì)方案的好處在于：

1、由投資型母公司對(duì)項(xiàng)目公司持股，隔離可能會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

2、母公司從項(xiàng)目公司獲取分紅，可享受稅收優(yōu)惠政策，無(wú)需繳納個(gè)稅；

3、在之后公司發(fā)展擴(kuò)大的階段，通過(guò)直接增加項(xiàng)目公司的方式，可以很輕松地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，且不論公司項(xiàng)目公司增加到多少，都能確保企業(yè)控制權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)始人手中。

如此就可以輕松化解創(chuàng)業(yè)中企業(yè)不敢分紅的困擾。

在實(shí)際跟企業(yè)老板打交道的過(guò)程中，絕大多數(shù)的中小企業(yè)一開(kāi)始的股權(quán)架構(gòu)都跟李總的企業(yè)類(lèi)似，要么是夫婦二人合伙、要么是跟兄弟、朋友一起合伙（見(jiàn)下圖）。這樣的股權(quán)架構(gòu)不僅會(huì)有個(gè)稅的問(wèn)題，最影響企業(yè)發(fā)展的是，無(wú)論企業(yè)做好了還是做不好了，都容易因?yàn)楣蓶|內(nèi)部意見(jiàn)不合、股權(quán)糾紛等問(wèn)題而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

基于多年的企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，我們深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的艱辛與不易，為此，我們結(jié)合“法律知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)傳統(tǒng)文化”，打造出“企業(yè)發(fā)展系列產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們合理規(guī)劃股權(quán)架構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的筑基期就給企業(yè)打下有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們還可以提供診斷企業(yè)選擇、評(píng)估發(fā)展方向、人員管理優(yōu)化等服務(wù)，以期幫助企業(yè)老板順應(yīng)趨勢(shì)，更好地規(guī)劃未來(lái)。

若您對(duì)此話題有更深的興趣與見(jiàn)解，歡迎留言，共同探討企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的智慧議題。