‌《中華人民共和國電子商務法》在2019年1月1日實施，實施前有大量電商企業找到我們，咨詢如何規范經營模式，確保在電商法實施后符合監管的要求。

以一家童鞋銷售電商企業為例，該企業年銷售額已達數億元，電商法的頒布讓他們感到壓力，于是我們為他設計了以下模式：

以上模式是根據淘寶、京東和天貓等不同平臺業務的交易特點，并結合企業本身的產品屬性而設計的。將企業的業務分成三個板塊：傳統的批發、代理業務和自有品牌業務，并分別通過淘寶、京東和天貓平臺來經營。

1、傳統的批發業務，在已有的基礎上繼續，因為電商法的實施對此業務可能影響較大，所以要適度控制規模，以維護為主做到進退有余；

2、代理業務是屬于成長型的業務，因為京東平臺本身要求就比較嚴，因此電商法的實施對此業務不僅沒有影響，反會有促進作用，故繼續加大力度，擴大規模；

3、品牌業務則是該企業可以利用多年經營童鞋的市場口碑和資源積累，加大研發投入，立即投入開發自主品牌，并作為種子業務放在天貓平臺上經營。

如此，按照“三三制”的原則，雖然還是在經營童鞋，但因為有了整體的布局和結構性的安排，所以無論形勢怎么在變，都能做到不慌不忙，進退有余?；诙嗄甑钠髽I發展顧問經驗，我們深諳企業經營管理的艱辛與不易，為此，我們結合“法律知識+管理經驗+中國傳統文化”，打造出“企業發展系列產品”，幫助創業者和企業老板們合理規劃交易結構，讓企業在確保合規的基礎上穩健增長，在企業發展關鍵的筑基期就給企業打下有利于企業長遠發展的堅實基礎、在企業發展的瓶頸期為企業注入新的能量。在企業發展過程中，我們還可以提供診斷企業選擇、評估發展方向、人員管理優化等服務，以期幫助企業老板順應趨勢，更好地規劃未來。

若您對此話題有更深的興趣與見解，歡迎留言，共同探討企業發展過程中的智慧議題。