4009996279A老板是一家連鎖餐飲店的老板，通過8年穩扎穩打的經營，餐飲店梳理出了一套完善的標準化經營模式，可以快速實現0-1扶持一家新店走上正軌。于是，公司定下了5年內要從7家店擴展到200家店的戰略目標。
公司放出招商加盟的廣告后，半年內就發展了三十多家加盟門店，A老板很高興，認為按照這個速度，5年的戰略目標肯定可以達成。
但是由于加盟的模式設計不當，加盟店以支公司的模式運營，門店的經營管理不規范，給總公司沉重的壓力和負擔。特別是那些經營不善的加盟店，在關閉歇業后清算和注銷工作更是麻煩不斷。與加盟方的矛盾愈演愈烈，給新老加盟商都帶來嚴重的負面影響。
A老板經過朋友介紹找到我們。經過咨詢，問題出在了以支公司加盟的模式上，由于是以有限公司的模式運營，從一開始對經營管理就有很高的要求，尤其在賬務上的嚴格管控，干預太多，讓加盟店無法適應，嚴重挫傷了加盟商的積極性。
了解到根本原因后，我們為A老板設計了如下模式：
之所以采用這種模式，主要考慮：
1、門店生意快進快出，門店經營者需要對經營效果有非常直觀的感受，才能確保最快速響應市場需求，必須每個門店都獨立核算、掌握財政主導權。
2、無論直營店還是加盟店，經營初期都充滿不確定性，而且這類服務往往直接面向百姓日常消費，往來收支、成本核算的隨意性比較大，如果采用有限公司的形式會增加合規成本。
3、營業初期，采用個體戶的方式方便靈活，注冊容易、注銷也容易，而且還可以享受到稅收的優惠政策。
4、無論直營店還是加盟店，都以交納品牌使用費和服務費為主，銷售的產品由品牌公司統一提供，彼此通過交易來明確雙方的關系，既便于操作也便于核算和結算，而且可以在很大程度上保障公司自身的利潤水平。
5、如果日后因為連鎖經營規模擴大，有上市的可能，則只需要將原來以個體經營門店直接注冊為有限公司即可，并將個體戶注銷。采用這種動態的結構，既方便又靈活，成本也是最低的。
總之，一切要以現實的交易為基礎，方便經營、方便管理、方便結算，并且做到進退有余。
A老板在我們的建議下，對模式進行了改造。改造后，原來要退出的加盟店決定繼續合作，二次招商后的管理也輕巧順暢很多，不到4年就實現了定下的戰略目標。
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