如何確定勞動關(guān)系的存在


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內(nèi)容:還有一種派遣勞務(wù)人員或借用人員的情形,致使兩個單位之間的勞務(wù)關(guān)系與派出或借出單位與勞動者之間的勞動關(guān)系緊密地交叉在一起。而勞務(wù)關(guān)系的主體不是勞動者。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:建筑工地工傷如何證明勞動關(guān)系
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:協(xié)商之前你應(yīng)該清楚的知道對方需要支付哪些賠償金,在和對方談判的過程中,如果雙方對于和解金額的數(shù)量要求相差較大且無法協(xié)商,可以選擇通過調(diào)解、仲裁、訴訟解決問題,二、勞動合同糾紛怎么辦你與單位發(fā)生糾紛時,你可以采取以下措施:(一) 雙方協(xié)商1.涉及到報酬或其他經(jīng)濟(jì)方面糾紛的,如果雙方協(xié)商一致但對方?jīng)]有當(dāng)場進(jìn)行給付,那么建議一定要形成一個書面的字據(jù)(如:欠條),2.如果你與單位是勞動關(guān)系,你與單位發(fā)生糾紛之后,想要通過訴訟的方式解決,你一般需要先申請勞動爭議仲裁,如對仲裁裁決不服的,應(yīng)在收到裁決書15日內(nèi)向人民法院起訴。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:勞動關(guān)系解除后能否變更解除事由
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系工傷賠償如何進(jìn)行
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:未簽訂勞動合同的情況下,就無法認(rèn)定與公司存在勞動關(guān)系嗎?
擅長:交通事故
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內(nèi)容:離職證明通常是勞動者主動提出解除勞動合同,依法提前三十日向用人單位出具的離職通知書,如果勞動者未按要求出具而離職的,如果因此給用人單位造成損失,勞動者需要承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。逾期視為自動解除勞動關(guān)系。否則將達(dá)不到解除勞動關(guān)系的法律效果。公司與勞動者解除勞動關(guān)系公司未履行通知義務(wù)勞動者為了更好的保護(hù)自己合法勞動權(quán)益也應(yīng)當(dāng)及時向勞動爭議仲裁委員會提起勞動仲裁請求確認(rèn)勞動關(guān)系。總之勞動者和公司都應(yīng)及時處理雙方發(fā)生的勞動爭議積極解決應(yīng)采取相互理解和互讓的態(tài)度建立和諧的勞動關(guān)系。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:勞動法律關(guān)系是符合法定模式的勞動關(guān)系;而事實勞動關(guān)系則完全或部分不符合法定模式,一般稱為勞務(wù)關(guān)系。勞動法律關(guān)系的內(nèi)容即當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)是雙方預(yù)期設(shè)定的;而事實勞動關(guān)系的雙方當(dāng)事人之間雖然存在一定的權(quán)利義務(wù),但這不是雙方當(dāng)事人預(yù)期設(shè)定的。勞動法律關(guān)系由法律規(guī)定保障;事實勞動關(guān)系如果不能依法對勞動者的社會保障,勞動行政部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制其終止,但是事實勞動關(guān)系中的勞動者的利益仍然受法律保護(hù)。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:但是工傷認(rèn)定期間解除勞動合同對職工不利,畢竟解除勞動合同后,雙方之間的勞動關(guān)系和社保關(guān)系不復(fù)存在。
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內(nèi)容:用人單位未向勞動者出具解除或者終止勞動合同的書面證明,由勞動行政部門責(zé)令改正;給勞動者造成損害的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。法律依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第十條建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。
擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:該規(guī)定中的“終止”是指勞動合同期滿后勞動者仍在原用人單位工作用人單位未表示異議的勞動者和原用人單位之間存在的是一種事實上的勞動關(guān)系而不等于雙方按照原勞動合同約定的期限續(xù)簽了一個新的勞動合同。一方提出終止勞動關(guān)系的應(yīng)認(rèn)定為終止事實上的勞動關(guān)系。那么解除勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補償金的規(guī)定。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機(jī)制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
什么叫亡羊補牢??? 今天客戶找我,說有一個前員工來找自己要求開離職證明和收入證明。但是他覺得已經(jīng)離職半年多了再找回來,感覺有風(fēng)險沒給開。然后員工就去勞動局做了投訴,勞動局來電責(zé)令給員工開,問怎么辦? 我問:為什么覺得有風(fēng)險?他說因為員工說這個東西是拿去做一個理賠的,擔(dān)心跟工傷扯上關(guān)系。但對于進(jìn)一步詢問答不上來。 民營企業(yè)家吃過虧之后往往在一些環(huán)節(jié),比如離職員工的問題處理上特別謹(jǐn)慎。總覺得有風(fēng)險,但不知道的是,對不必要的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避反而容易引起不必要的麻煩。 還是那句話:如果你判斷不了哪些該做哪些不該做,不如給我們一個電話,我們幫你搞定??
勞動爭議和其他的糾紛是不一樣的,遇到勞動糾紛之后可以去勞動仲裁委員會,到那里去申請勞動仲裁,不需要交費,提交勞動合同、工資條、社保等資料,會給我們相應(yīng)的賠償金和補償金。
在下班途中發(fā)生交通事故,同屬于工傷該怎么辦?分別處理:在交通事故理賠部分,元甲律師通過訴訟拿到39萬元賠償款,后申請勞動仲裁成功確認(rèn)了勞動關(guān)系!工傷申請順利進(jìn)行中