我在公司中的崗位與我現(xiàn)在所做的崗位事情不符,且用人單位跟我說(shuō)是暫時(shí)的,但時(shí)間未知,具體什么時(shí)候恢復(fù)我原來(lái)的崗位還不清楚時(shí)間,沒(méi)有與用人單位簽勞動(dòng)合同,五險(xiǎn)一金也未繳納,在去年的十一國(guó)慶后用人單位以店倒閉讓我強(qiáng)制休息,不給我提供勞動(dòng)條件,也并未給我發(fā)放低保資金,我能否提出被迫解除勞動(dòng)關(guān)系



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內(nèi)容:就業(yè)型實(shí)習(xí)就業(yè)型實(shí)習(xí)是指已經(jīng)達(dá)到法定勞動(dòng)年齡的大學(xué)生,為今后在某用人單位工作而在該單位進(jìn)行了解鍛煉實(shí)習(xí),可以認(rèn)為這種實(shí)習(xí)大學(xué)生與單位之間存在勞動(dòng)關(guān)系。6月6日,小齊與書(shū)店簽訂了為期1年的勞動(dòng)合同及2個(gè)月的試用期合同。7月18日,書(shū)店以小齊在試用期內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律,未按崗位需要完成工作任務(wù)為由,解除了與小齊的勞動(dòng)關(guān)系。由于我單位下屬部門(mén)多次反映小齊在試用期間的許多舉動(dòng)和行為不適應(yīng)我單位工作崗位需要,經(jīng)我單位人事部門(mén)與其談話后,雙方根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定,在試用期內(nèi)解除了勞動(dòng)關(guān)系。我單位并未克扣、拖欠小齊的工資。那么實(shí)習(xí)生與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:縮短工時(shí)制是規(guī)定勞動(dòng)者每個(gè)工作日的工作時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)工作日長(zhǎng)度或每周工作天數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)的工作時(shí)間制度。綜合計(jì)算工時(shí)制是以標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為基礎(chǔ),以一定的期限為周期,綜合計(jì)算工作時(shí)間的工時(shí)制度。不定時(shí)工時(shí)制是指因工作時(shí)間不能受固定時(shí)數(shù)限制的工時(shí)制度。工作時(shí)間是勞動(dòng)合同必須具備的內(nèi)容之一,用人單位應(yīng)將特殊部門(mén)的特殊工作時(shí)間制度寫(xiě)入勞動(dòng)合同,這是勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)的重要依據(jù)。那么職工工作時(shí)間的規(guī)定-工作崗位是何種工時(shí)制?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:用人單位可單方面解除勞動(dòng)合同的情形有哪些1、根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定用人單位可單方面解除勞動(dòng)合同的情形包括勞動(dòng)者不能勝任工作經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。那么用人單位可單方面解除勞動(dòng)合同的情形有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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內(nèi)容:另外,要注意除名是有時(shí)限規(guī)定的。我認(rèn)為對(duì)于除名處分需要注意以下幾點(diǎn): 1、除名只是一種處理形式,不是行政處分。除名的唯一條件,便是職工沒(méi)有正當(dāng)理由超過(guò)法定期限脫離工作崗位即曠工的。最后,我認(rèn)為:無(wú)論如何,職工被企業(yè)除名,雖然是企業(yè)在行使經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán),但是除名也好、開(kāi)除也罷,這都是一件有關(guān)職工個(gè)人及其家庭生計(jì)方面的大事。那么在“除名”過(guò)程中,用人單位和勞動(dòng)者應(yīng)該注意些什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。工傷期間申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)是否合法如果是勞動(dòng)者在工傷期間要申請(qǐng)調(diào)動(dòng)崗位的,必須要由用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致才合法;如果是用人單位未經(jīng)勞動(dòng)者同意,單方面要調(diào)整崗位的,則是不合法的。勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外,用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十四條規(guī)定,用人單位出具的解除、終止勞動(dòng)合同的證明,應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限。那么用人單位出具的解除、終止勞動(dòng)合同的證明內(nèi)容。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:有下列情形之一的,用人單位支付的補(bǔ)償總額一般不超過(guò)勞動(dòng)者十二個(gè)月的工資收入,但當(dāng)事人約定超過(guò)的,從其約定:1、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;2、用人單位提出并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;3、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;4、用人單位未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。那么用人單位在什么情況下,應(yīng)支付不超過(guò)12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:工作崗位不同,用人單位對(duì)勞動(dòng)者提出的錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)也不同。對(duì)勞動(dòng)者不嚴(yán)重的失職行為或者未對(duì)用人單位利益造成重大損失的行為,用人單位不能依據(jù)該規(guī)定解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。即使勞動(dòng)者被人民檢察院免予起訴或者被人民法院免予刑事處分,但因其行為性質(zhì)的嚴(yán)重性已經(jīng)超過(guò)了用人單位可以解除勞動(dòng)合同的前三項(xiàng)情形,故用人單位也可以解除其勞動(dòng)合同。那么用人單位解除勞動(dòng)合同的條件。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
擅長(zhǎng):合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:同年9月2日,廠方未與凌某協(xié)商,擅自變更凌某的工作崗位。說(shuō)法凌某與化工廠簽訂的勞動(dòng)合同合法有效,雙方應(yīng)該全面履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。在本案中,凌某存在頂撞廠方主管的情況,但事出有因,化工廠以凌某嚴(yán)重違反廠方規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同,理由并不充分。”《勞動(dòng)合同法》第87條規(guī)定:“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照本法第47條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的2倍向勞動(dòng)者支付賠償金。另外,本案屬于違法解除勞動(dòng)合同的情形,因此凌某無(wú)權(quán)要求化工廠按《勞動(dòng)合同法》第40條之規(guī)定額外支付其1個(gè)月工資。那么用人單位違法解除勞動(dòng)合同,職工應(yīng)如何索賠?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:小區(qū)保安不服從調(diào)崗當(dāng)即被公司辭退,引發(fā)一起勞動(dòng)合同糾紛案。不久,雙方簽訂了勞動(dòng)合同,約定期限為2007年12月1日至2009年11月30日。后雙方均不服,訴至法院。勞務(wù)公司辯稱,屈先生不服從用人單位的調(diào)動(dòng),屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度,故被辭退符合法律規(guī)定,現(xiàn)不同意與屈先生恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系,要求駁回屈先生的訴求。兆君律師事務(wù)所律師分析:用人單位如確需調(diào)動(dòng)員工的工作,應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行協(xié)商,說(shuō)明調(diào)動(dòng)工作的合理性。而勞務(wù)公司未協(xié)商,即在當(dāng)日通知屈先生調(diào)崗未果的情況下,下午即予退工,確實(shí)欠妥,故勞務(wù)公司以此理由與屈先生解除勞動(dòng)關(guān)系缺乏依據(jù)。那么員工不同意調(diào)整工作崗位被解雇案。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:并沒(méi)有固定的單位執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)是需要根據(jù)崗位、公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)等多種因素確定的。各個(gè)地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)水平也是不一樣的,需要具體問(wèn)題具體分析。那么什么樣的用人單位執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:生病或非因工負(fù)傷職工享有醫(yī)療期《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》第三條規(guī)定,企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限,有3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期。患病或者非因公負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的,用人單位應(yīng)先安排其他工作,只有勞動(dòng)者不能勝任用人單位另行安排的工作崗位才能予以解除。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi),患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%,患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。那么生病或非因工負(fù)傷職工,用人單位能否辭退?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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內(nèi)容:勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式,只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量,不得超過(guò)其用工總量的一定比例,具體比例由國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定。勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間依法需要辭退的,甲方應(yīng)提前35個(gè)工作日將辭退意見(jiàn)以書(shū)面形式通知乙方,由乙方負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣人員辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù),甲方應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間,因病、工傷在醫(yī)療期內(nèi)的,以及女性職工的三期期間,甲方不得通知乙方與其終止、解除勞動(dòng)關(guān)系,甲方應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)履行用人單位的職責(zé)。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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內(nèi)容:《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定,有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。那么《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的用人單位可以解除勞動(dòng)合同的情形。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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改革開(kāi)放三十多年,很多企業(yè)早已經(jīng)到了核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和傳承的關(guān)鍵時(shí)期,按照管理養(yǎng)生學(xué)的觀點(diǎn):企業(yè)如人的生命體一樣,從十月懷胎算起到生長(zhǎng)發(fā)育成熟要經(jīng)歷十五至二十年的時(shí)間,而且這個(gè)時(shí)間是無(wú)法縮短的。所以,培養(yǎng)接班人一定要趁早,要提前籌劃,制定接班人計(jì)劃。不要等到自己快離開(kāi)本崗位時(shí),才找接班人。一是有交接不暢的風(fēng)險(xiǎn),二是萬(wàn)一交接的人不夠優(yōu)秀,也無(wú)能為力。通用電氣著名的CEO杰克•韋爾奇提前7年,開(kāi)始培養(yǎng)接班人。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)方太電器的交接則采用的是“帶三年,幫三年,看三年”的方法,提前八九年開(kāi)始培養(yǎng)接班人,更有企業(yè)十五六年前就開(kāi)始儲(chǔ)備接班人,如何提前規(guī)劃接班人的儲(chǔ)備及選擇方案,最佳的方法是交給專業(yè)的人做,省心省時(shí)省力且更容易達(dá)到想要的目標(biāo)。
50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題,他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講,富不過(guò)三代幾乎成了中國(guó)人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢?至少中國(guó)大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是:很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬,他們的兒女大都經(jīng)歷過(guò)很好的教育,卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè),企業(yè)正面臨后繼無(wú)人的局面,創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺(tái)上苦苦支撐,至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來(lái)的天倫之樂(lè)。 A企業(yè),曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者,后來(lái)者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面,而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力,但接力棒怎么都交不出去,……; B企業(yè),創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊,但兒女留學(xué)歸來(lái)立志要成為第一代,而不愿意活在富二代的光環(huán)下,……。 C企業(yè),兒子還在美國(guó)的大學(xué)讀大二,老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天,就回到工作崗位上了,因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開(kāi)他,……。 世界上有一種蝴蝶,叫帝王蝶,可能是世界上知名度最高的蝴蝶,體重不過(guò)6克重。 成就其美名不僅因?yàn)樗拿利悾驗(yàn)樗倪w徙,它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶,令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過(guò)四代的接力才可能完成。 現(xiàn)在,越來(lái)越多的人都知道了,財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制,才可能富過(guò)三代;而基業(yè)的傳承,不僅僅財(cái)富傳承那么簡(jiǎn)單,需要像帝王蝶那樣基因式安排來(lái)完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來(lái)? 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括:1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守;2、有兒傳兒,無(wú)兒傳婿,無(wú)兒無(wú)女立子以傳;3、固守本業(yè),精益求精,持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出,他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶,尤其是以立子以傳為代表,同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國(guó)儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法照搬中國(guó)來(lái),因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在,但根基早已經(jīng)動(dòng)搖了。加之我們國(guó)家還遠(yuǎn)沒(méi)有建立起西方社會(huì)那樣的外部保障機(jī)制和體系,卻也無(wú)法跳出以人為本的傳承脈絡(luò),唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承,關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬(wàn)科的成功之處,其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程,重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理,把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體,把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
作為管理者離開(kāi)公司一個(gè)季度,公司運(yùn)營(yíng)會(huì)受影響嗎?大多數(shù)人會(huì)回答,會(huì)受很大影響,甚至?xí)归]。只有極少數(shù)人說(shuō)沒(méi)有影響。這個(gè)背后就是沒(méi)有培養(yǎng)好接班人。對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō),能不能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,核心就是對(duì)接班人的培養(yǎng)。大到整個(gè)公司,小到某個(gè)關(guān)鍵崗位,都需要培養(yǎng)接班人。那么該怎樣培養(yǎng)接班人?1.培養(yǎng)接班人一定要趁早;2.定,你的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3.千里馬常有,如何識(shí)別千里馬;4.大量培訓(xùn),讓接班人快速成長(zhǎng)。