企業(yè)逼迫員工辭職有幾招?

導(dǎo)讀:
歪招一讓員工每天自付巨額交通費(fèi)小主管Sue近期很胸悶,被迫做了一次“夾心餅干”,讓兩名員工最終“自動(dòng)走人”后,她的良心開始不安。最終這兩名員工在11月底就提出了辭職。因?yàn)槭亲詣?dòng)離職,所以單位節(jié)省了直接開除員工所需支付的賠償金。歪招二架空權(quán)力“剝奪”成就感原本在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的董先生則是因?yàn)闄?quán)力被架空,工作沒有成就感而自動(dòng)離職的。為了確保公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,員工有出有進(jìn)也屬于正常現(xiàn)象。謝小姐說,企業(yè)只要做出類似舉動(dòng),都會(huì)經(jīng)過深思熟慮,至少在法律范圍內(nèi)沒有挑剔的地方。那么企業(yè)逼迫員工辭職有幾招?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
歪招一讓員工每天自付巨額交通費(fèi)小主管Sue近期很胸悶,被迫做了一次“夾心餅干”,讓兩名員工最終“自動(dòng)走人”后,她的良心開始不安。最終這兩名員工在11月底就提出了辭職。因?yàn)槭亲詣?dòng)離職,所以單位節(jié)省了直接開除員工所需支付的賠償金。歪招二架空權(quán)力“剝奪”成就感原本在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的董先生則是因?yàn)闄?quán)力被架空,工作沒有成就感而自動(dòng)離職的。為了確保公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,員工有出有進(jìn)也屬于正常現(xiàn)象。謝小姐說,企業(yè)只要做出類似舉動(dòng),都會(huì)經(jīng)過深思熟慮,至少在法律范圍內(nèi)沒有挑剔的地方。關(guān)于企業(yè)逼迫員工辭職有幾招?的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了合同糾紛律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
歪招一
讓員工每天自付巨額交通費(fèi)
小主管Sue近期很胸悶,被迫做了一次“夾心餅干”,讓兩名員工最終“自動(dòng)走人”后,她的良心開始不安。Sue告訴記者,上個(gè)月頂頭上司發(fā)話說,要在今年年底之前,不動(dòng)聲色地“裁掉”兩名員工,但不能讓公司賠一分錢。Sue所在的公司主要是從事母嬰用品的銷售工作。看了下銷售業(yè)績(jī),思量再三,Sue做了以下兩項(xiàng)舉動(dòng):將原來在閘北門店工作的銷售人員A調(diào)到閔行某分店工作,單位沒有班車,也不會(huì)發(fā)車貼;又讓原本在閔行區(qū)總部上班的員工B,長(zhǎng)期去黃浦門店幫忙,但早晚還得回總部打卡。這對(duì)于家住在寶山區(qū)的A來說,每天光是乘地鐵到莘莊就是一項(xiàng)“龐大”的開銷,上下班所用的時(shí)間也大大增加。如果為了工作在閔行租房住,單位又沒有住房補(bǔ)貼。對(duì)于B來說,每天早晚要趕回閔行區(qū)總部不說,還得往返黃浦區(qū)門店,且沒有一分錢的交通補(bǔ)貼。最終這兩名員工在11月底就提出了辭職。因?yàn)槭亲詣?dòng)離職,所以單位節(jié)省了直接開除員工所需支付的賠償金。
歪招二
架空權(quán)力“剝奪”成就感
原本在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的董先生則是因?yàn)闄?quán)力被架空,工作沒有成就感而自動(dòng)離職的。董先生告訴記者,早在11月初他就已經(jīng)意識(shí)到了頂頭上司“想趕他走”。董先生說,他因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)比較出色,受過華東區(qū)大領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),所以頂頭上司一直看他不順眼。借著國(guó)慶節(jié)后一次出差的機(jī)會(huì),董先生的工作交給了另一名同事負(fù)責(zé),回到上海以后“一切都變了”。之前與他交情不錯(cuò)的客戶,也投入了“他人門下”,曾只屬于他的重要工作,領(lǐng)導(dǎo)直接叫那位“代替的同事”負(fù)責(zé)。習(xí)慣了忙碌了的董先生,一下子突然清閑下來讓他感覺很不適應(yīng)。如此的冷暴力讓他心中憤憤不平,也加速了他離開的決心。
董先生說,如果他可以忍,他會(huì)等到明年1月拿了年終獎(jiǎng)后再走,但這樣浪費(fèi)兩個(gè)月時(shí)間,也會(huì)損失很多商機(jī)。迅速找到新工作,領(lǐng)了11月份的薪水后,董先生決然離開了原單位。
[如何應(yīng)對(duì)]
人力資源專家:找好下家最明智
浦東某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源經(jīng)理謝小姐認(rèn)為,除去承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)最大的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。為了確保公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,員工有出有進(jìn)也屬于正常現(xiàn)象。謝小姐說,企業(yè)只要做出類似舉動(dòng),都會(huì)經(jīng)過深思熟慮,至少在法律范圍內(nèi)沒有挑剔的地方。若是員工不愿意被趕走強(qiáng)忍著留下來,公司也不會(huì)給他們好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。所以,員工最明智的做法就是抓緊時(shí)間找好“下家”離開。
至于董先生遇到的這種情況,謝小姐建議說,董先生自身應(yīng)該加強(qiáng)與不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,特別是處理好與頂頭上司的關(guān)系。
勞動(dòng)法專家:簽合同明確附加條款
員工一旦遇到此類情況,該如何為自己維權(quán)呢?易才集團(tuán)法務(wù)部朱世貴律師認(rèn)為,員工首先應(yīng)該有自我保護(hù)意識(shí),學(xué)一點(diǎn)《勞動(dòng)法》,遇到類似公司“乾坤大挪移”巧妙裁員或權(quán)力被架空等冷暴力現(xiàn)象時(shí),需查看合同,看是否違背了事先的約定。如案例中的銷售員工A,簽訂的合同中是否有寫明工作的地點(diǎn)是閘北區(qū)門店,若工作調(diào)動(dòng)到離家較遠(yuǎn)的地點(diǎn)工作,單位是否會(huì)發(fā)交通補(bǔ)貼等內(nèi)容。同案例中的員工B,實(shí)際工作地點(diǎn)在黃浦區(qū),早晚卻要回總店打卡,員工要弄清這是否是單位業(yè)務(wù)拓展所需,是否感覺單位有明顯的不當(dāng)行為。“感到不對(duì)勁,可以保留證據(jù),如打卡記錄,工作現(xiàn)場(chǎng)的人證、物證,通過律法途徑為己維權(quán)。”
上海紹剛律師事務(wù)所主任楊紹剛則認(rèn)為,員工在簽訂合同之初就應(yīng)該謹(jǐn)慎,不應(yīng)該怕找不到工作而對(duì)公司開出的條件一一接受。員工可以在簽訂合同時(shí)與雇主協(xié)商增加補(bǔ)充條款,做到合同內(nèi)容的瑕疵漏洞預(yù)防在前。至于案例中的員工A、B,若是工作地點(diǎn)、工作職位合同簽訂時(shí)就沒有寫清楚,及案例中董先生權(quán)力被架空而被迫離職,只要單位是正常發(fā)工資,他們確實(shí)很難追究公司責(zé)任。




