近日，臺(tái)江區(qū)武夷綠洲三期小區(qū)內(nèi)刮起“搶建風(fēng)”，10多戶頂樓業(yè)主紛紛拆除或改造樓頂斜屋面，違法加蓋的“樓上樓”，使得原本時(shí)尚優(yōu)雅的哥特式屋頂長出一個(gè)個(gè)“腫瘤”。這引起了其他業(yè)主的不滿，物業(yè)管理人員多方勸阻收效甚微。該小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的陳經(jīng)理告訴記者，小區(qū)里違法搶建“樓上樓”的業(yè)主有10多戶，都是頂樓單元房業(yè)主。70號(hào)樓1104房業(yè)主違法搭蓋的“樓上樓”目前已達(dá)40多平方米，對(duì)70號(hào)樓的房屋主體結(jié)構(gòu)造成了破壞。現(xiàn)有的《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定得比較籠統(tǒng)，缺乏可操作性，對(duì)開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)是何種關(guān)系、如何組建業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理如何收費(fèi)等基本上無章可循。關(guān)于業(yè)主違法私蓋樓上樓的法律問題，大律網(wǎng)小編為大家整理了房產(chǎn)糾紛律師相關(guān)的法律知識(shí)，希望能幫助大家。

近日，臺(tái)江區(qū)武夷綠洲三期小區(qū)內(nèi)刮起“搶建風(fēng)”，10多戶頂樓業(yè)主紛紛拆除或改造樓頂斜屋面，違法加蓋的“樓上樓”，使得原本時(shí)尚優(yōu)雅的哥特式屋頂長出一個(gè)個(gè)“腫瘤”。這引起了其他業(yè)主的不滿，物業(yè)管理人員多方勸阻收效甚微。

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如何避免物業(yè)糾紛

28日下午，記者來到該小區(qū)，只見大多數(shù)單元房正在裝修，幾座樓房頂上的“樓上樓”已粗具規(guī)模。在70號(hào)樓樓頂，記者看到1104號(hào)單元房上面的藍(lán)色斜面屋頂已被全部拆除，建起了一間近兩層樓高的房屋，原本的樓頂邊緣還圍上了護(hù)欄。在69號(hào)樓樓頂，903號(hào)單元房上面的斜面屋頂已被打出兩個(gè)方形大洞，后面不大的公共天臺(tái)也被一座新建的水泥房占滿，正在施工的業(yè)主見記者拍攝，連忙上前阻撓。

采訪中，不少業(yè)主表達(dá)了對(duì)這種違法搭蓋行為的不滿。鄭先生說，這些“樓上樓”破壞了小區(qū)環(huán)境，看到那么漂亮的屋頂被大面積拆改，他覺得很心疼。林女士說，樓房的承重能力有限，這些“樓上樓”壓在樓頂上，她擔(dān)心樓體安全受到影響。

該小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的陳經(jīng)理告訴記者，小區(qū)里違法搶建“樓上樓”的業(yè)主有10多戶，都是頂樓單元房業(yè)主。70號(hào)樓1104房業(yè)主違法搭蓋的“樓上樓”目前已達(dá)40多平方米，對(duì)70號(hào)樓的房屋主體結(jié)構(gòu)造成了破壞。

陳經(jīng)理說，小區(qū)內(nèi)每座樓房樓頂都建有一小間可供存放物品的“斜屋面”，屬于公攤產(chǎn)權(quán)，頂樓業(yè)主僅有使用權(quán)。但一些業(yè)主為了擴(kuò)大自家面積，紛紛將“斜屋面”改成自家的露臺(tái)或房間。物業(yè)管理人員曾多次上門勸阻，但遭到多數(shù)業(yè)主的強(qiáng)硬阻撓，只有個(gè)別業(yè)主停止了施工。

“我們沒有執(zhí)法權(quán)，多次勸阻無效后，只好讓這些違建業(yè)主簽了限期整改‘責(zé)任狀’，超過整改期限仍未拆除違法建筑的，我們就舉報(bào)到城管部門。但大多數(shù)業(yè)主簽完‘責(zé)任狀’后照蓋不誤。27日，臺(tái)江區(qū)城管執(zhí)法局已將限期整改通知書發(fā)到了70號(hào)樓1104房，接下來我們準(zhǔn)備下大力氣整治這股‘搶建風(fēng)’。希望此事能引起有關(guān)部門的重視，盡快處理這些樓頂違建。”陳經(jīng)理說。

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市場經(jīng)濟(jì)其實(shí)是契約經(jīng)濟(jì)。業(yè)主和物業(yè)之間，首先是合同約定的雇傭與被雇傭的關(guān)系，因此雙方在享受權(quán)利的同時(shí)，就必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。于業(yè)主而言，接受優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其權(quán)利，及時(shí)足額交納物業(yè)費(fèi)就應(yīng)是其義務(wù)，你不交錢，物業(yè)公司哪能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于物業(yè)公司而言，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其義務(wù)，收取相關(guān)費(fèi)用并贏利是其權(quán)利，但前提是把服務(wù)做好，你不能跟個(gè)大爺一樣，把自己抬高到主人的地位，對(duì)業(yè)主的需求置之不理。

現(xiàn)有的《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定得比較籠統(tǒng)，缺乏可操作性，對(duì)開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)是何種關(guān)系、如何組建業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理如何收費(fèi)等基本上無章可循。寧夏前陣子也出臺(tái)了物業(yè)管理地方性法規(guī)，但碰到星光華小區(qū)這種情況，法規(guī)顯然鞭長莫及，所以解決問題的辦法，只能業(yè)主和物業(yè)公司心平氣和地坐下來談判，找出問題癥結(jié)，看看究竟是業(yè)主不配合還是物業(yè)公司不配合，慢慢想辦法解決。業(yè)主太“牛”，對(duì)物業(yè)公司吹毛求疵，解決不了問題;反過來，物業(yè)公司實(shí)在拖沓扯皮，搞不好服務(wù)，留下來也無益，不如另選管家。總之，在這件事情上，我以為以和為貴。