工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行

一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程計(jì)劃和年計(jì)劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度計(jì)劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行落實(shí)的重點(diǎn)。

1、進(jìn)度計(jì)劃的分解

在工程實(shí)施中，通常把項(xiàng)目總體計(jì)劃順次分解為單項(xiàng)工程生產(chǎn)計(jì)劃和年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃。

項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目總體計(jì)劃，并報(bào)公司主管部門。一般要求項(xiàng)目總體計(jì)劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個(gè)月。

年度生產(chǎn)計(jì)劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報(bào)送年度計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括：

按總體計(jì)劃要求，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動(dòng)力安排;

根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測(cè)出年驗(yàn)工產(chǎn)值;

列出該年度施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計(jì)劃;

重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等;

列出該年度施工和各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃、并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備;

項(xiàng)目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等;

上期計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。

累計(jì)完成的變更、索賠等工作。

季度生產(chǎn)計(jì)劃，在每季末28日前，向公司總部報(bào)送季度生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求與年度計(jì)劃相同。季度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行安排。做到季度計(jì)劃保年度計(jì)劃。

月生產(chǎn)計(jì)劃，在每月開始前的3天，向公司總部報(bào)送月生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排;根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值;列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃保季度計(jì)劃。

周計(jì)劃和日計(jì)劃是月度計(jì)劃的最后分解。周計(jì)劃在周交班會(huì)上布置，日計(jì)劃由調(diào)度控制，是最基本的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、進(jìn)度報(bào)告

年度進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報(bào)告，反映項(xiàng)目年度進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：①年度完成工程量、累計(jì)完成工程量、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值;②年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖;③材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量;④現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況⑤當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施;⑥勞動(dòng)力數(shù)量;⑦進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明;⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果;⑨安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況;安全保護(hù)及水土保持措施實(shí)施情況;⑩文明施工情況。年度生產(chǎn)報(bào)告還應(yīng)附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片。

季度進(jìn)度報(bào)告，隨季度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給公司總部。上報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相同。

月進(jìn)度報(bào)告，隨月度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給公司總部。上報(bào)的內(nèi)容和要求相對(duì)簡(jiǎn)單。內(nèi)容包括：①本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì);②工程質(zhì)量情況;③存在的問題;④本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。

周進(jìn)度報(bào)告

周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同。

日進(jìn)度報(bào)告

由項(xiàng)目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報(bào)日工程量和工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報(bào)送的形式。

3、進(jìn)度會(huì)議

為了加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，周生產(chǎn)會(huì)和日調(diào)度會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù);協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃目標(biāo)完成，會(huì)議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示。要求各參會(huì)人員正確認(rèn)識(shí)會(huì)議的重要性和必要性，并做到，①按時(shí)參加會(huì)議;②會(huì)前要加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取會(huì)議的高效率和高質(zhì)量;③各職能部室要按照會(huì)議的安排，在會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時(shí)下發(fā);④工程安排要有預(yù)見性，科學(xué)合理;⑤各單位認(rèn)真落實(shí)，對(duì)沒有完成任務(wù)的，在會(huì)議上要說清楚原因和采取的措施。

4、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有問題要根據(jù)輕重緩急，逐項(xiàng)給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。

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