工程項目管理研究近年來取得了非常多的成果，但把質量控制的理論性研究擺在和進度控制、成本控制同樣重要的位置上的研究項目并不是很多。這就使得工程的質量控制在三大控制中處于從屬地位，給項目帶來了不利影響。關于工程項目質量控制與進度控制的協調性研究的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

工程項目管理研究近年來取得了非常多的成果，但把質量控制的理論性研究擺在和進度控制、成本控制同樣重要的位置上的研究項目并不是很多。如果在成本有保證的情況下，對工程項目質量控制和進度控制的協調性進行了研究，對工程項目管理研究和實際的工程項目管理工作具有參考價值。

工程項目管理的目標主要體現在3個方面：一是按時，即確保工程項目如期完工；二是在預算范圍內，即確保工程項目投資處于受控狀態；三是按性能指標要求，即確保工程項目質量達到要求。就當前的國內情況來說，將質量控制作為主題更具有現實意義。然而在實際工程中，人們往往只注重對工程項目進度目標和成本目標的分析優化，很少有人把工程項目質量與進度、成本放在一起進行優化，也很少有相關的數學模型涉及項目的質量目標，人們所關注的往往是質量目標的“非過剩”（項目的質量目標只要滿足一定的要求就可以了）。這就使得工程的質量控制在三大控制中處于從屬地位，給項目帶來了不利影響。下面我們在假設成本有保證的前提下，對質量控制和進度控制的協調性進行探討。

1、工程項目質量控制

工程項目質量控制是為滿足工程項目的質量要求而進行的控制活動。質量控制的任務主要有：

（1）對影響質量的各種作業技術和活動制定質量計劃，編制施工組織設計，即確定質量控制計劃和質量控制標準；

（2）嚴格按照已確定的質量計劃和施工組織設計實施，并在實施過程中進行連續檢驗和評定；

（3）對于不符合質量計劃和施工組織設計的情況，及時采取有效措施予以糾正。

根據質量控制的特點，有效的質量控制應該是事前有預控，過程有監控的主動控制閉環系統。

施工階段是形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，因此是質量控制的重點。要真正控制好質量，就必須從影響工程質量的因素入手，深入分析其原因，制定針對性措施，并落實到每一個環節，杜絕每一個可能發生的質量隱患。施工階段的質量控制在理論上是從對投入資源的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統控制。

2、工程項目進度控制

工程項目的進度控制，是在既定工期內，對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施；在實施過程中，經常檢查實際進度是否符合要求，對出現的偏差分析原因，然后采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。工程項目進度控制一般具有以下幾個特點：

（1）進度計劃具有一定的風險；

（2）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性；

（3）各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同。

進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環。因此，要做好施工進度計劃與銜接工作，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，并在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標如期實現。

3、工程項目質量控制與進度控制的協調性分析

3.1質量目標與進度目標的關系

工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統一的。一方面，工程項目質量、進度兩大目標存在著對立的一面。即如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標；而如果強調進度目標，就需要降低質量目標或調整投資目標。項目管理者聯盟

另一方面，工程項目質量、進度兩大目標之間存在著統一的一面。即如果項目業主適當提高工程項目質量要求和功能要求，會造成工期延長；而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優化，使工程進展連續、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。

合理的工期對應合格的質量，不合理的工期就會影響質量。因此，應根據工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析，合理確定建設工期，以保證建設目標的協調統一。如果片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。高水平的項目管理要求在項目目標實現之時，滿足其所有約束條件。[page]

3.2質量目標與進度目標關系的協調

協調就是正確處理組織內外部各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件，促進組織目標的實現。工程項目協調是指項目管理者為實現項目的特定目標，通過聯合溝通方式，調動相關組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。它與工程項目控制關系密切，是功能與手段的關系。工程項目實施會涉及到很多方面的關系。為了處理好這些關系，就需要進行協調。

協調質量與進度之間的關系應遵循以下原則：

（1）加強培訓。

（2）強化工程質量目標化管理。

（3）確定適宜的質量成本。成本是影響質量的一個十分重要的因素，但絕不是成本高質量就好，而是一種非線性比例關系。工程所要達到的最佳質量水平，是指在滿足業主要求的前提下，施工成本最低的質量水平。

（4）技術先進，工藝合理，組織均衡。在組織施工時，要合理配置資源，科學安排施工工序，加強工期動態控制，以實現質量好、工期短、成本低的管理目標。

3.3質量控制與進度控制的協調性

界面管理指主動協調相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以實現目標的活動。項目管理有多種界面，界面矛盾會阻礙工程的順利進行，消耗時間、物資和資金，而且矛盾、沖突往往出現在界面上。對工程項目三大目標中的質量目標和進度目標進行協調，也需要配合界面管理。

我們對質量控制和進度控制的協調配合界面管理的研究主要從以下4個方面著手：

（1）合同關系的協調管理；

（2）組織界面的協調管理；

（3）技術措施層面的協調管理；

（4）法律層面的協調管理。

合同關系的協調是通過建立合理的合同關系，使項目能得以順利進行。工程項目結構復雜，建設時間長，決定了項目具有很大的不確定性，也決定了項目合同有很大的不完備性。參與項目建設的各組織個體的行為不可能在任何情況下都是合作的，如果有條件，他們一般會從自身的利益出發來行動。所以，合同關系協調的目的就是根據項目的特點，適時改變合同關系的類型，選擇與項目相匹配的合同關系類型。

組織界面的協調分為組織結構協調和人員界面協調兩種類型，在此主要闡述人員界面的協調管理。要進行人員界面的協調管理，首先要弄清楚哪些是項目干系人，他們各自的需求和期望是什么。只有這樣，才能對干系人的需求和期望進行管理，調動其積極因素，確保項目順利實施并獲得成功。施工項目內部人際關系的協調主要靠執行制度，充分調動每個人的積極性，實事求是地對每個人的業績進行評價和激勵。施工項目的近外層關系，包括與施工單位的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系和與監理單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。施工項目的遠外層關系，包括與政府相關部門的關系，與金融機構的關系和與現場環境單位的關系等。這些關系要按照有關法律法規、公共關系準則和經濟聯系規定進行處理。

技術措施層面的協調，就是用科學的方法，合理確定各項工作的順序、開竣工時間和相互銜接關系。

從技術措施層面進行協調，一要根據項目的進度目標編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況。二要嚴格工藝質量要求，掌握質量動態，加強質量檢驗工作，建立質量管理體系。三要有效控制工序活動條件，及時檢驗工序活動效果的質量，并對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量動態，使得工序活動效果的質量自始至終滿足規范和標準的要求。四要結合工程實際情況，從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面綜合考慮施工方案，力求使施工方案在技術上可行，經濟上合理，工藝上先進，操作上方便，從而有利于加快施工進度，提高工程質量。

法律層面的協調，就是要嚴格按照各項標準的要求來開展施工中的各項活動，保證工程項目進展順利。[page]

4、結語

有關工程項目管理的研究，近年來取得了很多成果，但把質量控制的理論性研究擺在和進度控制、成本控制同樣重要的位置上的研究項目并不多。我們把質量控制和進度控制放在一起來研究，分析質量控制和進度控制的相互作用關系以及二者的協調性關系，希望能對今后的工程項目管理研究提供有益的參考，對實際的工程項目管理工作產生積極的推動作用。

參考文獻：

[1]張艷海：建筑施工項目進度、成本和質量綜合控制與優化的理論和應用研究[D].天津：天津大學，19991.

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