.png)
進度控制和質量控制在工程中的相互作用
郭銘芝律師2021.12.14744人閱讀
導讀：
合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標。那么進度控制和質量控制在工程中的相互作用。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標。關于進度控制和質量控制在工程中的相互作用的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。
摘要：在工程建設中，加快進度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益；而加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修、材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響工程質量。
工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。對于工程建設項目，不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。
1、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系
在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題。質量問題一旦發生，就不可避免的造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問題。因此，單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏慢的精做細干又會使工期延后，成本增加。
2、落實進度控制任務
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。施工單位根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質，建設地區氣候等因素，進行科學分后，設計出工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標。具體地講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到三點。
2.1.1要做出工程建設項目總進度目標和總計劃
這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
2.2.2要對計劃進度與實際進度進行比較
施工工程的實際與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、滯后都會對施工組織設計產生影響，給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
2.2.3做好進度協調
進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。[page]
3、落實施工質量控制任務
3.1做到事前控制
在施工前認真做好施工組織工作，做好對原材料、設備、零配件等的質量檢查和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質量管理制度，不斷完善質量保證體系。認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規劃之中，以做到事前就把施工中的質理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設工程因施工質量的返工。
3.2做到事中控制
努力工作，積極對待施工過程中的每一道工序，對發生無法預測的施工質量問題，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大，造成無法返工或因返工產生很大的經濟損失。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。
3.3做到事后控制
事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量的控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設工程質量讓建設單位滿意。
4、結語
工程建設項目的質量、進度是對立和統一的矛盾體。進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。因此要根據工程建設項目的進度控制實踐，有規劃的檢查與調整。
點贊
收藏
