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工程項目解決進度拖延的對策
張蕓律師2021.10.25819人閱讀
導讀：
工程項目解決進度拖延的對策
工程項目解決進度拖延的對策
1、基本策略采取積極的措施趕工，以彌補已經產生的拖延。措施：調整后期計劃，采取趕工措施，修改網絡計劃。
2、可以采取的趕工措施;
增加資源投入;
重新分配資源;
提高勞動效率;
將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等;
優化網絡計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系;
合并工程活動，特別是把在關鍵線路上按先后順序實施的工程活動合并，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，實現縮短工期;
修改實施方案。
3、應注意的問題
在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰略;措施應是有效的、可以實現的，成本比較合理;對項目的實施，對分包商、供應商的影響面較小。
在制訂后續工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協調。
認清造成拖延的因素的慣性，及時將加速
工程建筑
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