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加強建筑工程項目成本控制的對策建議
于海明律師2021.10.20484人閱讀
導讀：
對外承包工程管理條例
加強建筑工程項目成本控制的對策建議
1、制定科學的施工計劃
制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工計劃是降低成本的關鍵。施工計劃應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合，以先進的技術措施取得相應的經(jīng)濟效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。
2、實施機械租賃
工程機械設備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時間還不長，但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負擔起到了很大的作用，對某一工程項目來說，大多數(shù)情況下工程機械設備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會是很大的成本負擔。采用大中型機械設備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配;租賃公司對機械設備集中管理，配備專業(yè)人員負責及時維修保養(yǎng)，機械的技術狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的性能;有利于設備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設備進行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機械設備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建筑機械設備市場，及時用先進的機械設備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。
3、加強對零星分包的成本控制
在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加;同時，還要根據(jù)勞務費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi);二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。
工程建筑
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