建筑工程項目成本控制存在問題分析

導(dǎo)讀:
建筑工程項目成本控制存在問題分析
建筑工程項目成本控制存在問題分析
1、從成本控制意識角度分析
從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工,各工程項目分散于不同的施工區(qū)域,企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心,無法對工程成本施加影響。對于項目而言,由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束,在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識,對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用,工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2、從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說,很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù),最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題,搞好工程質(zhì)量,確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證,獎金能發(fā)多少。提起成本控制,一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念,是財務(wù)部門的事情,與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及,財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深,但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上,況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門,沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。
3、從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看,我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索,從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是,建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。目前,很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段,離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn),隨著影響建筑項目成本升降因素的不斷增加,迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理,實施建筑項目成本控制,必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析,但是,由于我國計算機(jī)起步較晚,在建筑項目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及,這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。
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