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建筑工程項目成本控制存在問題分析

趙金保律師2021.10.22325人閱讀
導讀:

建筑工程項目成本控制存在問題分析

建筑工程項目成本控制存在問題分析

1、從成本控制意識角度分析

從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工,各工程項目分散于不同的施工區域,企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心,無法對工程成本施加影響。對于項目而言,由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束,在保證工程生產方面易于達成共識,對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用,工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產低頭的典型表現。

2、從成本控制機制角度分析

從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說,很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務,最關心的問題是工程資金能否到位;而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題,搞好工程質量,確保順利移交;建筑工人最為關心的問題是工資能否保證,獎金能發多少。提起成本控制,一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念,是財務部門的事情,與自己所從事的工作風馬牛不相及,財務部門雖然對成本控制理解較深,但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上,況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門,沒有權利指揮管理其他各部門。

3、從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看,我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索,從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是,建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題,建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。目前,很多建筑企業的成本管理仍處于手工操作階段,離電子化、現代化要求相距甚遠,隨著影響建筑項目成本升降因素的不斷增加,迫切需要通過電算化手段進行成本管理,實施建筑項目成本控制,必須對大量的數據進行計算、分析,但是,由于我國計算機起步較晚,在建筑項目成本管理方面的應用尚不普及,這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。

工程建筑

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  • 你好,根據你的描述,如果是轉包,屬于違法的。轉包工程是屬于違法的行為,不合法,轉包主要有全部轉包和肢解分包兩種情形,不論是哪種情形,轉包都是法律所禁止的。根據相關的建筑法及相關司法解釋的規定,工程轉包是不符合法律規定的,所以簽訂的轉包合同是不受法律保護的。法律依據:《中華人民共和國建筑法》 第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。第六十七條 承包單位將承包的工程轉包的,或者違反本法規定進行分包的,責令改正,沒收違法所得,并處罰款,可以責令停業整頓,降低資質等級;情節嚴重的,吊銷資質證書。承包單位有前款規定的違法行為的,對因轉包工程或者違法分包的工程不符合規定的質量標準造成的損失,與接受轉包或者分包的單位承擔連帶賠償責任。
  • 建設單位對工程項目進行造價控制時應注意的問題

    龍珊律師

    北京市元甲律師事務所

    龍珊

    建設單位對工程項目進行造價控制時應注意的問題

    內容:本文從建設項目的不同階段和環節闡述了建設單位對工程造價的有效控制時應注意的問題和解決問題的方法。[關鍵詞] 建設單位; 工程項目; 造價控制在實際工作中,經常有這樣的現象,盡管建設單位對工程造價的控制工作一貫很重視,項目實施過程造價控制工作循規蹈矩、按部就班,可是一到竣工結算的時候,總是出現許多和施工單位扯不清的爭議問題。有的爭議產生于合同內容有漏洞,有的是因為變更洽商簽署意見不明確,還有的是最初投標報價時投標書中就存在錯誤,等等。那么建設單位對工程項目進行造價控制時應注意的問題。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    龍珊律師
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  • 楊一凡律師

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    擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程

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  • 工程項目建設中經濟要素分析

    段建國律師

    北京天用律師事務所

    段建國

    工程項目建設中經濟要素分析

    內容:內容包括建設項目提出的依據和必要性;市場前景的初步設想;資源狀況、建設條件、協作關系的初步分析;投資結算和資金籌措的設想;項目建設進度設想;經濟效益和社會效益的初步測算等。其著重點是項目建設的必要性和項目建設的可能性。表明項目設計階段對項目投資和使用功能具有重要影響。根據施工圖設計和施工組織設計,由施工企業建造,要同施工組織設計同步進行,在籌備人、料、設備和環境協調中,對大型工程應優先考慮設備,應對設備經營租賃與購置設備方案進行經濟比選,詳細地分析各方案壽命期內各年的現金流量情況,據此分析方案的經濟效益,確定以何種方式投資才能獲得最佳。那么工程項目建設中經濟要素分析。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    段建國律師
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  • 加強建筑工程項目成本控制的對策建議

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    加強建筑工程項目成本控制的對策建議

    內容:對外承包工程管理條例

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  • 建筑工程項目開工應具備的條件

    陳宗瓊律師

    陳宗瓊

    建筑工程項目開工應具備的條件

    內容:建設工程開工必須具備的條件:(一)正式列入本地、市基本建設施工計劃。(三)建設工程所需外部市政、公用設施條件等已具體落實。是指在一個建設項目中具有獨立的設計文件,建成后能夠獨立發揮生產能力或工程效益的工程。它是工程建設項目的組成部分,應單獨編制工程概預算。通過較為簡單的施工過程就可以生產出來,以適當的計量單位就可以進行工程量及其單價計算的建筑工程或安裝工程稱為分項工程。首選建設單位預先做好市場調查,看是否在此開發會有什么樣的前景,隨后編制可行型研究報告,規劃藍圖,辦理土地使用證,城市規劃許可證。那么建筑工程項目開工應具備的條件。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 黃東潔律師

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    擅長:婚姻家庭、房產糾紛

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  • 項目成本管理在建筑工程中有哪些特點

    劉曉紅律師

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    劉曉紅

    項目成本管理在建筑工程中有哪些特點

    內容:建筑工程的產品與其他企業的產品截然不同,工程項目成本管理的對象是工程項目,它既可以是一個建設項目、一個單項工程,也可以是一個單位工程。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。為保證工程項目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,從實行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。那么項目成本管理在建筑工程中有哪些特點。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 李廣榮律師

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    擅長:交通事故、合同糾紛

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  • 建筑工程項目結算管理辦法(工程項目結算規定)

    王學瑞律師

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    王學瑞

    建筑工程項目結算管理辦法(工程項目結算規定)

    內容:本辦法所稱建設工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業),受工程項目業主方委托,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動,取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員,可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊并執業,第三條項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。

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  • 劉曉紅律師

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    擅長:交通事故、合同糾紛、債權債務

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  • 工程項目成本管理中存在新問題的策略分

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    工程項目成本管理中存在新問題的策略分

    內容:工程項目成本管理中存在新問題的策略分

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  • 孔孟廷律師

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    擅長:婚姻家庭、房產糾紛

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  • 試論關于建筑工程項目承包管理方式的研究

    張嘉娛律師

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    張嘉娛

    試論關于建筑工程項目承包管理方式的研究

    內容:我國建筑市場目前的發展趨勢要求建筑工程項目具備科學的承包管理方式。建立完善的建筑項目承包管理體系,也是完善我國建筑市場所必須采取的必要手段。2建筑工程項目承僅的基水模式由于項目的差異性,國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。3建筑工程項目承包管理方式3.1按承包內容的不同劃分按承包內容的不同分為建筑工程勘察設計、施工、設備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項進行總承包。單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體,單獨承包建筑工程的承包方式。那么試論關于建筑工程項目承包管理方式的研究。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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    擅長:交通事故

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  • 工程項目的質量成本管理

    李孟陽律師

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    李孟陽

    工程項目的質量成本管理

    內容:要正確認識工程質量與項目成本間的關系,就必須運用質量成本管理的方法走出這個誤區。只有在三者的交叉作用下,才能達成質量成本管理的目標,找到一個質量成本最低的理想點。所以,工程產品的質量無論是不足或過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系,對于切實做好質量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。加強合同條款的簽訂工作,做好質量成本的預測預控。質量成本管理的首要工作是根據工程要求,制定質量目標計劃,并在合理的質量標準要求下,搞好成本預測。那么工程項目的質量成本管理。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 于海明律師

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  • 如何有效控制工程項目造價芻議

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    龍珊

    如何有效控制工程項目造價芻議

    內容:有調查表明,項目決策階段對工程造價的影響達80%,決策的正確與否直接關系到工程造價的高低。決策階段是后續階段的基礎,該階段的實施是否有效決定工程造價的科學與合理性。有些業主雖委托相關資質單位進行編制,但對項目的方案并未進行多方比選,業主與編制人員溝通不充分,在建設的標準上未達成一致意見,也是造成造價過高的另一個原因。那么如何有效控制工程項目造價芻議。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 陳凱旋律師

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  • 建筑工程項目承包合同范本

    郭銘芝律師

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    郭銘芝

    建筑工程項目承包合同范本

    內容:只有在工程合法、相關手續完備及發包人資信情況良好的條件下,承包人與之簽訂建設工程承包合同,其合法權益才能得到最大限度的保障。

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    擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸

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  • 試論建筑工程項目分承包管理方式

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    崔玉君

    試論建筑工程項目分承包管理方式

    內容:1建筑工程項目加強分承包管理的必要性1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢1.1.1建筑市場競爭加劇,分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了,奪標競爭激烈無比,利潤空間被壓縮得越來越小。出于增強管理能力,提升管理層次的需要,大型建筑企業必將甩掉低端生產資源,專注于項目管理。那么試論建筑工程項目分承包管理方式。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 建筑工程項目成本控制存在問題分析

    楊一凡律師

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    楊一凡

    建筑工程項目成本控制存在問題分析

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  • 陳明月律師

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  • 建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討

    吳夢云律師

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    吳夢云

    建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討

    內容:”美國項目管理協會PMI給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特產品或服務而作的一次性努力。”1.2我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點1.2.1建筑工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜性程度高。新頒布的建筑工程項目管理規范,也預示了項目管理的發展,要求建立完善的分包體系。那么建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 李維律師

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  • 工程項目何如降低采購成本

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    劉曉紅

    工程項目何如降低采購成本

    內容:項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響,采購環境包括宏觀環境和微觀環境。在符合微觀環境原則的前提下,有效利用宏觀采購環境的,科學組織物資供應,有效降低采購成本。美元作為世界貨幣較東南亞欠發達國家的貨幣堅挺,可與供應商簽訂用當地貨幣定價、用美元結算的采購合同,以交付物資當天的匯率折算為美元付款。因此,在項目材料管理中充分利用采購環境,是有效降低材料成本的根本途徑。那么工程項目何如降低采購成本。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 張蕓律師

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