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工程項目何如降低采購成本

郭銘芝律師2021.12.16327人閱讀
導讀:

項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響,采購環境包括宏觀環境和微觀環境。在符合微觀環境原則的前提下,有效利用宏觀采購環境的,科學組織物資供應,有效降低采購成本。美元作為世界貨幣較東南亞欠發達國家的貨幣堅挺,可與供應商簽訂用當地貨幣定價、用美元結算的采購合同,以交付物資當天的匯率折算為美元付款。因此,在項目材料管理中充分利用采購環境,是有效降低材料成本的根本途徑。那么工程項目何如降低采購成本。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響,采購環境包括宏觀環境和微觀環境。在符合微觀環境原則的前提下,有效利用宏觀采購環境的,科學組織物資供應,有效降低采購成本。美元作為世界貨幣較東南亞欠發達國家的貨幣堅挺,可與供應商簽訂用當地貨幣定價、用美元結算的采購合同,以交付物資當天的匯率折算為美元付款。因此,在項目材料管理中充分利用采購環境,是有效降低材料成本的根本途徑。關于工程項目何如降低采購成本的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。

項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響,采購環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境,包括國家宏觀經濟政策的變化,財政金融政策的調整,市場利率及匯率的波動,通貨膨脹及其趨勢,戰爭、罷工等政局動蕩,市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境則是指項目組織的內部條件,包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序,項目資金狀況,場地、道路、碼頭等收料條件。
在符合微觀環境原則的前提下,有效利用宏觀采購環境的,科學組織物資供應,有效降低采購成本。具體做法如下:

1、在買方市場,利用供應商(多為生產商)之間激烈競爭,組織供應

這種供應方式的特點是貨源充足、穩定,價格理想,貨款可延后支付,服務良好,相當比例的物資可直達施工現場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場,彈丸小國有日本太平洋、韓國現代、香港七環、墨西哥Cemax、當地的老虎、五馬、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥廠,供應屬這種情況。

2、利用外匯和匯率壓低采購價格

海外項目有一定比例的美元支付,為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠發達國家的貨幣堅挺,可與供應商簽訂用當地貨幣定價、用美元結算的采購合同,以交付物資當天的匯率折算為美元付款。這樣隨著當地貨幣的不斷貶值,等量的貨物將支付較少的美元。而供應商可拿到外匯營業收入的國家退稅,這種合作可以持續一段時間,但受國家退稅政策的制約。近年來,在緬甸、孟加拉這種供應方式取得較為理想的效果。

3、季節性備料,利用和規避材料貨源、價格的市場乖離

市場季節性乖離有以下兩方面的情況:一、工程施工受氣候影響,處于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季),材料價格普遍下降;二、材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響,材料價格背離正常水平。
因此,季節性備料亦包括兩方面的含義,一、利用施工淡季材料需求減少、價格下降,適當備料(如執行菲迪克合同,有材料預付款條款,則可充分備料),做到淡季不淡,一樣可以報出預算,加快資金回收。二、規避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸,而形成的貨源緊缺、價格上漲。如:在雨季,東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產期;水泥廠亦相應停產。而水運則進入黃金季節,適宜沙石料的備料。

4、利用全球化的國際市場,對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應

目前,我們執行的海外項目多集中在比較小的欠發達國家,資源緊缺是其共同特點。有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資,如:鋼材、瀝青、油料等,形成壟斷供應,嚴重影響項目執行和成本控制。利用全球化的國際大市場,依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策,了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息,可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。緬甸船廠項目的鋼材從中國進口;孟加拉公路項目的瀝青從印度進口,錨具和高強鋼絞線從中國進口是比較成功的例子。

因此,在項目材料管理中充分利用采購環境,是有效降低材料成本的根本途徑。

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    內容:如何有效控制和管理企業采購成本(一)建立完善的采購制度采購活動是企業采購部門和外部供應商聯系的紐帶,而且采購工作涉及的范圍比較廣,因此企業需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系,以規范企業的采購活動,提高采購的效率,為采購部門的采購行為提供指導和規則。作為對采購成本影響最大的因素,采購價格的評價是實現采購成本有效控制和管理的前提,企業內部采購部門需要將所有采購信息進行整理并予以記錄,形成專門針對采購物資的價格檔案,為以后的采購活動提供價格對比依據,為未來的采購活動提供參考和借鑒。那么如何有效控制和管理企業采購成本。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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    擅長:房產糾紛、建設工程

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  • 工程項目結算方式有幾種?

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    工程項目結算方式有幾種?

    內容:工程項目結算方式,是指在施工過程中完成的一切實物或勞務,由建設單位或業主在工程竣工后向施工單位、監理單位和有關結算機構提交有關的會計報表。工程結算是項目成本核算的重要組成部分,主要包括以下內容:工程費用、稅金和利潤。其范圍包括:工程量清單和工程量計算書;工程價款結算依據、方法;與項目直接有關的成本費用(如管理費、利潤)調整方法;與項目直接有關的稅金計算方法;其他應由建設單位負擔的費用。結算按時間分為竣工決算審計,及決算審核三種類型。

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  • 工程項目承包合同,工程項目承包合同避坑

    馮清琴律師

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    馮清琴

    工程項目承包合同,工程項目承包合同避坑

    內容:工程項目承包合同是指承包人按照發包人的要求,依據發包人提供的設計圖紙、施工方案、材料設備等,在約定的時間內完成工程項目的建造、安裝、調試等工作,并按照約定向發包人收取工程款的合同,1. 工程項目承包合同的定義工程項目承包合同是指承包人按照發包人的要求,依據發包人提供的設計圖紙、施工方案、材料設備等,在約定的時間內完成工程項目的建造、安裝、調試等工作,并按照約定向發包人收取工程款的合同,3、工程項目承包合同避坑在簽署工程項目承包合同時,需要注意以下幾點避坑:看清承包范圍和內容:在簽署合同時,要仔細確認承包范圍和內容,確保自己能夠承擔相應的工藝量和成本。

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