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工程項目進度的管理措施
黃東潔律師2021.10.25467人閱讀
導讀：
工程項目進度的管理措施
工程項目進度的管理措施
1.工程項目要有完善的組織管理
在工程項目的管理組織中，要建立起一套完善的管理責任制度，在實施的過程中，將責任落實到各個負責人，并且要對該項目的主要管理人員進行明確的分工，爭取做到在整個施工的過程中紀律嚴明，賞罰分明。在管理模式中，主張建立每周的現(xiàn)場會議制度，不僅能使全員都參與到會議中，更能及時的發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，從而能及時的避免不必要的損失。
2.嚴格完善的施工安排計劃
工程項目的施工安排，將直接影響著工程的建設和日后的投入使用，因此在安排的過程中要嚴格的按照該工程的進度和特點，合理的分配施工人員，以保證工程的順利進行。與此同時，在施工的過程中，要以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。并且要做到每天對各個環(huán)節(jié)、各個工序的檢查監(jiān)督，以確保工程的總體進度。
3.施工技術方面的保證
施工人員的施工技術，影響著工程項目管理的同時，也影響著整體工程的以后使用。在不影響建筑的安全使用功能的同時，也為了避免增加企業(yè)的投資成本，在對施工人員的技術上，必須達到相關的技術要求。在項目部進行管理的過程中，要任用技術靈活、誠實可靠的施工人員進行施工建設。同時在編制施工進度計劃的過程中，也要綜合的考慮到各個方面的因素，在施工計劃中努力做到緊湊、預見性強、實用性強等特點，在施工安排方面才能緊張有序，忙而不亂。
工程建筑
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