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工程項目策劃的原則
黃東潔律師2021.12.19978人閱讀
導讀：
工程項目策劃的原則主要包括：1、利益主導原則；2、整體規劃原則；3、客觀現實原則；4、切實可行原則；5、靈活機動原則；6、講求時效原則；7、群體意識原則。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。資金是實現工程項目的重要物質基礎。項目控制策劃是指對項目實施系統及項目全過程的控制策劃。項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。綜上所述，工程項目策劃要根據實際情況，結合行業趨勢和客戶需求，進行整體策劃，要具有大局意識和前瞻性。那么工程項目策劃的原則。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
工程項目策劃的原則主要包括：1、利益主導原則；2、整體規劃原則；3、客觀現實原則；4、切實可行原則；5、靈活機動原則；6、講求時效原則；7、群體意識原則。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。資金是實現工程項目的重要物質基礎。項目控制策劃是指對項目實施系統及項目全過程的控制策劃。項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。綜上所述，工程項目策劃要根據實際情況，結合行業趨勢和客戶需求，進行整體策劃，要具有大局意識和前瞻性。關于工程項目策劃的原則的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。
工程項目策劃的原則主要包括：
1、利益主導原則；
2、整體規劃原則；
3、客觀現實原則；
4、切實可行原則；
5、靈活機動原則；
6、講求時效原則；
7、群體意識原則。
1、工程項目組織策劃。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。這就要求按照現代企業制度的要求設置組織結構，即按照現代企業組織模式組建管理機構和人事安排。這既是項目總體構思策劃的內容，也是對項目實施過程產生重要影響的實施策劃內容。
2、工程項目融資策劃。資金是實現工程項目的重要物質基礎。工程項目投資大，建設周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關系重大。建設資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。影響項目融資的因素較多，這就要求項目融資策劃有很強的政策性、技巧性和策略性，它取決于項目的性質和項目實施的運作方式。
3、工程項目控制策劃。項目控制策劃是指對項目實施系統及項目全過程的控制策劃。包括項目目標體系的確定、控制系統的建立和運行的策劃。
4、項目管理策劃。項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。它主要包括合同結構策劃、項目招標策劃、項目管理機構設置和運行機制策劃、項目組織協調策劃、信息管理策劃等。項目管理策劃應根據項目的規模和復雜程度，分階段分層次地展開，從總體的概略性策劃到局部的實施性、詳細性策劃逐步進行。項目管理策劃重點在提出行動方案和管理界面設計。
所謂工程項目策劃是指在建設領域內項目策劃人員根據建設業主總的目標要求，從不同的角度出發，通過對建設項目進行系統分析，對建設活動的總體戰略進行運籌規劃，對建設活動的全過程作預先的考慮和設想，以便在建設活動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳的結合點重組資源和展開項目運作，為保證項目在完成后獲得滿意可靠的經濟效益、環境效益和社會效益而提供科學的依據。
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