對工程項目生產計劃的管控措施

為保證進度計劃的有效落實，企業總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。

1、建立計劃統計管理體系

公司要建立生產計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀念制定生產計劃，通過優化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設計，并以此進行項目安排施工生產的依據.對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網絡技術和工具，運籌資源，確保生產計劃的實施目標。

2、進行動態管理，根據工程項目進度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進度執行情況，對生產計劃執行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產進度管理的PDCA循環，以保工程進展順利。依據工程完成情況和對未來工程進度的發展趨勢、及時分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

3、建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。

4、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。

5、狠抓計劃落實

將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經理部、工區、班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核，及時兌現獎懲。

運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。

建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。

6、生產進度管控措施

組織措施：①將進度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度;②實行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時處理現場進度實施中的各類問題;③及時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難問題;④堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題;⑤堅持每天的施工生產調度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。

技術保障

制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰六個月”等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。

項目經理部要針對當時工程進展的形勢和特點，從抓規范、抓落實入手，制定詳細的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿完成各項施工任務，還有力地提高了項目經理部管理水平。

對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工生產過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

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