虛擬建筑企業在工程量清單模式下的發展研究

國內外對虛擬企業在建筑業的模式還處于探索階段，虛擬建筑企業這種新興的工程建設項目組織管理模式能否適應作為與國際慣例接軌!根本改變政府定價模式!規范招標投標行為，并進而治理整頓建筑市場經濟秩序的一項具體措施的工程量清單計價模式，需要作進一步的探討

1虛擬建筑企業的本質

虛擬建筑企業作為虛擬企業在建筑業中的應用，其內涵可從三個方面理解：

1)設計和施工相結合即我們常說的項目總承包設計和施工是不可分割的有機整體，采用設計和施工結合的方式可以減少工程建設過程中的變更!拖延!爭議!索賠以及浪費，達到降低費用!縮短工期!提高工程質量和最終實現企業增值.

2)通過技術進行信息溝通在當今知識經濟社會，溝通與協調比起命令和控制顯得更為重要，信息技術和通訊技術的應用不但可以提高項目參與各方的信息溝通和協調，更重要的是推動項目參與各方朝著合作!項目利益第一的方向發展

3)組織關系模式的改變業主-設計-施工-供貨的縱向命令和控制關系轉變為業主方—項目管理方-設計方-供貨方的橫向協作關系。

2虛擬建筑企業在工程量清單模式下的發展分析

虛擬建筑企業是一種適應當今知識經濟社會的工程項目管理信息系統，運用虛擬組織原理，基于的信息共享，借助現代信息和通訊技術的強大支持，采用無層級!扁平化的組織管理方式。

2.1全面了解工程狀況，降低建設風險

設計和施工的一體化有助于招標方!投標方深刻理解工程建設的具體，克服了傳統工程項目組織管理模式下招標方由于設計!施工的完全脫節，而造成工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項的缺點，也使得投標方能對工程量清單做出深刻，對清單項目理解透徹，極大降低了承包商對工程量清單可能帶來的報價風險和由此產生的結算風險。

2.2通訊技術建立虛擬建筑的運行平臺

1)建立外部平臺如圖3所示，通過EDI!Extranet實現企業間工程建設數據快速!準確的交流，有利于對投標競爭對手資料的積累和招標工程資料的調查做出的調查和分析，如對招標人的資料、工程所在地條件、當地市場情況、工程項目情況等;

2)建立內部網絡基礎平臺通過Intranet實現各部門信息的共享!交流，有利于企業收集積累人工!材料!機械消耗費資料，逐步形成企業自身的一套完整的報價資料;建立的知識網絡平臺，有助于彌補設計!施工!供貨單個企業知識的不足，提高虛擬建筑企業在投標過程中的整體競爭勢力;

3)建立物流網絡平臺實現了在整個工程建設過程中資源的高效的分配和傳遞，保證中標企業按時!高質量的完成建設;

4)建立契約網絡平臺維持各成員企業長期伙伴關系，節約企業運行成本虛擬建筑企業運行的四種網絡平臺，有利于企業投標報價資料的收集!整理!積累，并在此基礎上編制企業定額，建立工程價格信息網絡，及時提供人工!材料!設備價格以及建筑市場技術裝備!管理水平!專業承包動態等各方面的信息，建立起定額和價格的動態管理。

2.3虛擬建筑企業建立各成員方的橫向協作關系系統的層次性

虛擬建筑企業建立了業主方!項目管理方!設計方!供貨方的橫向協作關系系統的層次，這種組織形式的優點在工程量清單計價模式下得到充分體現從圖中可以看出，虛擬建筑企業力圖拆除內部部門!外部組織之間的有形障礙和界限，可以使人!資源!團隊等有形單元和無形知識在虛擬組織中自由流動虛擬建筑企業類生命系統的層次性，使得系統內各層級單元具有自我調節的功能，在招投標過程中就可以簡化很多程序，節省大量人工和時間，大大節約了市場運作成本;同時人為因素減少，評定標中的人情!關系!權利都無法發揮作用，腐敗沒有滋生的土壤。

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