虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展研究

國(guó)內(nèi)外對(duì)虛擬企業(yè)在建筑業(yè)的模式還處于探索階段，虛擬建筑企業(yè)這種新興的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式能否適應(yīng)作為與國(guó)際慣例接軌!根本改變政府定價(jià)模式!規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，并進(jìn)而治理整頓建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)具體措施的工程量清單計(jì)價(jià)模式，需要作進(jìn)一步的探討

1虛擬建筑企業(yè)的本質(zhì)

虛擬建筑企業(yè)作為虛擬企業(yè)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，其內(nèi)涵可從三個(gè)方面理解：

1)設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合即我們常說(shuō)的項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)和施工是不可分割的有機(jī)整體，采用設(shè)計(jì)和施工結(jié)合的方式可以減少工程建設(shè)過(guò)程中的變更!拖延!爭(zhēng)議!索賠以及浪費(fèi)，達(dá)到降低費(fèi)用!縮短工期!提高工程質(zhì)量和最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值.

2)通過(guò)技術(shù)進(jìn)行信息溝通在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，溝通與協(xié)調(diào)比起命令和控制顯得更為重要，信息技術(shù)和通訊技術(shù)的應(yīng)用不但可以提高項(xiàng)目參與各方的信息溝通和協(xié)調(diào)，更重要的是推動(dòng)項(xiàng)目參與各方朝著合作!項(xiàng)目利益第一的方向發(fā)展

3)組織關(guān)系模式的改變業(yè)主-設(shè)計(jì)-施工-供貨的縱向命令和控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主方—項(xiàng)目管理方-設(shè)計(jì)方-供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系。

2虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展分析

虛擬建筑企業(yè)是一種適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用虛擬組織原理，基于的信息共享，借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的強(qiáng)大支持，采用無(wú)層級(jí)!扁平化的組織管理方式。

2.1全面了解工程狀況，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)和施工的一體化有助于招標(biāo)方!投標(biāo)方深刻理解工程建設(shè)的具體，克服了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理模式下招標(biāo)方由于設(shè)計(jì)!施工的完全脫節(jié)，而造成工程量清單編制水平不高，清單工程量與實(shí)際工程量不符，清單缺項(xiàng)的缺點(diǎn)，也使得投標(biāo)方能對(duì)工程量清單做出深刻，對(duì)清單項(xiàng)目理解透徹，極大降低了承包商對(duì)工程量清單可能帶來(lái)的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和由此產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

2.2通訊技術(shù)建立虛擬建筑的運(yùn)行平臺(tái)

1)建立外部平臺(tái)如圖3所示，通過(guò)EDI!Extranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)間工程建設(shè)數(shù)據(jù)快速!準(zhǔn)確的交流，有利于對(duì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的積累和招標(biāo)工程資料的調(diào)查做出的調(diào)查和分析，如對(duì)招標(biāo)人的資料、工程所在地條件、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、工程項(xiàng)目情況等;

2)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)通過(guò)Intranet實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息的共享!交流，有利于企業(yè)收集積累人工!材料!機(jī)械消耗費(fèi)資料，逐步形成企業(yè)自身的一套完整的報(bào)價(jià)資料;建立的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有助于彌補(bǔ)設(shè)計(jì)!施工!供貨單個(gè)企業(yè)知識(shí)的不足，提高虛擬建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的整體競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力;

3)建立物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中資源的高效的分配和傳遞，保證中標(biāo)企業(yè)按時(shí)!高質(zhì)量的完成建設(shè);

4)建立契約網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維持各成員企業(yè)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本虛擬建筑企業(yè)運(yùn)行的四種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有利于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的收集!整理!積累，并在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)定額，建立工程價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)提供人工!材料!設(shè)備價(jià)格以及建筑市場(chǎng)技術(shù)裝備!管理水平!專(zhuān)業(yè)承包動(dòng)態(tài)等各方面的信息，建立起定額和價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。

2.3虛擬建筑企業(yè)建立各成員方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次性

虛擬建筑企業(yè)建立了業(yè)主方!項(xiàng)目管理方!設(shè)計(jì)方!供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次，這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下得到充分體現(xiàn)從圖中可以看出，虛擬建筑企業(yè)力圖拆除內(nèi)部部門(mén)!外部組織之間的有形障礙和界限，可以使人!資源!團(tuán)隊(duì)等有形單元和無(wú)形知識(shí)在虛擬組織中自由流動(dòng)虛擬建筑企業(yè)類(lèi)生命系統(tǒng)的層次性，使得系統(tǒng)內(nèi)各層級(jí)單元具有自我調(diào)節(jié)的功能，在招投標(biāo)過(guò)程中就可以簡(jiǎn)化很多程序，節(jié)省大量人工和時(shí)間，大大節(jié)約了市場(chǎng)運(yùn)作成本;同時(shí)人為因素減少，評(píng)定標(biāo)中的人情!關(guān)系!權(quán)利都無(wú)法發(fā)揮作用，腐敗沒(méi)有滋生的土壤。

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