員工10月曠工4天,公司規(guī)定曠工3天視為自動(dòng)離職,次年1月辭退合法嗎



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內(nèi)容:對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。”這一條明確的給予300%報(bào)酬的前提是“單位確因工作需要不能安排職工休年休假的”。這樣問(wèn)題就比較清楚了,如果這個(gè)員工離職時(shí),該周期已經(jīng)結(jié)束,仍然沒(méi)有休完年休假,那么公司應(yīng)該支付該離職員工未休年假的日工資300%的報(bào)酬;如果這個(gè)員工的年休假執(zhí)行周期沒(méi)有結(jié)束,由于其離職導(dǎo)致周期中斷,那不能視為“確因工作需要不能安排”的情況,所以不應(yīng)該支付其300%的報(bào)酬,年休假視為作廢。那么員工離職未休年假要補(bǔ)3倍工資嗎?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后企業(yè)或職工未辦理終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù),形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的,由此引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議可參照原勞動(dòng)合同的勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)內(nèi)容進(jìn)行處理。以上規(guī)章和司法解釋只是規(guī)定解除勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,如給勞動(dòng)者造成損失的應(yīng)予賠償,并未明確應(yīng)否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,不予支持。但勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)用人單位未提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者仍在該單位工作的,雙方的勞動(dòng)關(guān)系視為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。那么員工合同期滿(mǎn)繼續(xù)工作未簽合同的權(quán)利。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:假期屆滿(mǎn)后,范先生便及時(shí)回單位銷(xiāo)假,但人事處的同志卻告訴他,單位已對(duì)他作了除名處理。“只有在受送達(dá)職工下落不明或者用上述送達(dá)方式無(wú)法送達(dá)的情況下,方可公告送達(dá),即張貼公告或通過(guò)新聞媒體通知。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用,直接采用公告送達(dá)方式,視為無(wú)效。”據(jù)范先生在請(qǐng)假期間一直在本地經(jīng)商,吃住在家,不屬“下落不明”情況,某國(guó)有企業(yè)不應(yīng)用公告送達(dá),而應(yīng)直接將書(shū)面通知送達(dá)范先生本人。用公告送達(dá)顯屬不當(dāng),因而對(duì)范先生的除名決定無(wú)效。那么解雇員工不可亂用公告送達(dá)方式。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:?jiǎn)T工工資是否能用債權(quán)相抵法律沒(méi)有明確的規(guī)定,需要結(jié)合實(shí)際的情況分析。《民法典》第五百六十八條當(dāng)事人互負(fù)債務(wù),該債務(wù)的標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)相同的,任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的到期債務(wù)抵銷(xiāo);但是,根據(jù)債務(wù)性質(zhì)、按照當(dāng)事人約定或者依照法律規(guī)定不得抵銷(xiāo)的除外。當(dāng)事人主張抵銷(xiāo)的,應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方。通知自到達(dá)對(duì)方時(shí)生效。債務(wù)人或者第三人可以催告?zhèn)鶛?quán)人在合理期限內(nèi)予以同意,債權(quán)人未作表示的,視為不同意。第五百五十三條債務(wù)人轉(zhuǎn)移債務(wù)的,新債務(wù)人可以主張?jiān)瓊鶆?wù)人對(duì)債權(quán)人的抗辯;原債務(wù)人對(duì)債權(quán)人享有債權(quán)的,新債務(wù)人不得向債權(quán)人主張抵銷(xiāo)。那么員工工資是否能用債權(quán)相抵。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:合同到期未續(xù)簽但員工繼續(xù)工作的,形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第四十五條 規(guī)定,勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn),因用人單位的原因未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù),勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系的,視為續(xù)延勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同。那么合同到期未續(xù)簽但員工繼續(xù)工作。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:解除人事關(guān)系人員可以個(gè)人身份接續(xù)參加本級(jí)基本醫(yī)療保險(xiǎn)。個(gè)人參保繳費(fèi)年限不少于10年通知要求,原已在省醫(yī)保中心參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制內(nèi)人員,與單位解除人事關(guān)系后在成都市區(qū)內(nèi)靈活就業(yè)的,可選擇統(tǒng)賬結(jié)合或單建統(tǒng)籌兩種保障方式,以個(gè)人身份接續(xù)參加省本級(jí)基本醫(yī)療保險(xiǎn)。1年未續(xù)個(gè)人參保視為棄權(quán)解除人事關(guān)系人員自解除人事關(guān)系之日起3個(gè)月內(nèi),辦理接續(xù)參加醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)并連續(xù)繳費(fèi)的,從原單位繳費(fèi)終結(jié)之日起按選定的保障水平享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。那么解除人事關(guān)系員工可個(gè)人續(xù)保。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:合同續(xù)簽單位不發(fā)給員工怎么處理可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。勞動(dòng)合同法第十四條無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。用人單位自用工之日起滿(mǎn)一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:法律分析:?jiǎn)挝粚?shí)施非法集資犯罪的,對(duì)于員工中的主管人員和直接責(zé)任人員按照非法吸收公眾存款罪的規(guī)定,定罪處罰,法律分析:非法集資公司員工的判刑:數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下罰金,公司非法集資員工怎么處理法律主觀:對(duì)于非法集資的公司員工,處罰如下: 涉嫌非法吸收公眾存款罪 對(duì)單位判處罰金,1、法律主觀:對(duì)于非法集資的公司員工,處罰如下:涉嫌非法吸收公眾存款罪對(duì)單位判處罰金。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:公司搬遷是一件很常見(jiàn)的事情,但對(duì)于員工而言,這可能會(huì)影響到他們的工作和生活。如果員工不愿意跟隨公司搬遷,那么公司應(yīng)該如何賠償他們呢?
擅長(zhǎng):物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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內(nèi)容:用人單位參加工傷保險(xiǎn)并補(bǔ)繳應(yīng)當(dāng)繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)、滯納金后,由工傷保險(xiǎn)基金和用人單位依照本條例的規(guī)定支付新發(fā)生的費(fèi)用。職工被宣告死亡的,其直系親屬可以獲得的賠償項(xiàng)目有:?jiǎn)试豳M(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤金、一次性工亡補(bǔ)助金。如果員工是在繳納社會(huì)保險(xiǎn)期間猝死的,可以視為已經(jīng)繳納社會(huì)保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工傷賠償責(zé)任。
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內(nèi)容:?jiǎn)T工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。
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內(nèi)容:借條作為表明雙方借貸關(guān)系的法律文件,署名應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格按照身份證上的法定姓名簽署。一般民間借貸借條上沒(méi)有約定利息,視為無(wú)息。約定了具體的還款期限的,其訴訟時(shí)效為期滿(mǎn)之日起2年。出借人應(yīng)當(dāng)在還款期至后2年內(nèi)及時(shí)要求借款人清償,以防止因?yàn)樵V訟時(shí)效已滿(mǎn)而喪失勝訴權(quán)。其實(shí)有一個(gè)辦法可以輕而易舉解決這個(gè)問(wèn)題,即“新桃”換“舊符”,如果在催促還款時(shí)借款人暫時(shí)無(wú)力清償借款,可以在訴訟時(shí)效將要屆滿(mǎn)前要求借款人重新出具借條,以新借條換取舊借條,這樣可以有效避免時(shí)效屆滿(mǎn)問(wèn)題。那么員工借錢(qián)給公司借條怎么寫(xiě)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒(méi)有直接參與,也可能會(huì)被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對(duì)公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動(dòng)并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
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勞動(dòng)糾紛可怕嗎? 給大家分享一個(gè)我們顧問(wèn)單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問(wèn)單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺(tái)后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對(duì)抗的勢(shì)頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經(jīng)理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒(méi)有退步,委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧,結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果,按照未到庭撤訴處理,沒(méi)有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問(wèn),看過(guò)很多企業(yè)的變革,想說(shuō)的是,很多勞動(dòng)糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時(shí),陣痛不可避免,但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對(duì)的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛,方能換得長(zhǎng)遠(yuǎn)興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問(wèn)單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊:想得明白才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)??
《論語(yǔ)》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為對(duì)團(tuán)隊(duì)影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì),是要求領(lǐng)導(dǎo)者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過(guò)持續(xù)的行為校準(zhǔn),構(gòu)建“信任-認(rèn)同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代,這種基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力,比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應(yīng)柔性組織和知識(shí)型員工的需求。正如管理學(xué)家彼得•德魯克所言:“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是定義并活出組織的價(jià)值觀。”
擅長(zhǎng):合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程