“降本增效時代，你的團隊還在‘躺平’嗎？ 怎么降本？如何增效？ 除了結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補的天賦技能和性格特質(zhì)，才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎？你的合伙人性格特點與你互補契合嗎？不知道沒關(guān)系，我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑，歡迎隨時咨詢。

“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓(xùn)，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務(wù)線），將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務(wù)，利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領(lǐng)域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué)：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。

有朋友問我，上班路上發(fā)生交通事故，到底怎么賠償最劃算呢？這個問題呢是這樣的，有些支持雙賠的省份，那你就不用考慮了，既能調(diào)到交通事故的賠償，也能走工傷的賠償。第二呢，不支持雙賠的省份呢，我建議你直接走工傷的賠償，不要走交通事故的賠償了，尤其是你有社保的情況下，原因有三點，第一呢，社保基金不會沒錢，交通事故呢，就算你贏了，對方?jīng)]錢也白搭。第二呢，交通事故呢，還要看責(zé)任，如果你有同等責(zé)任或次要責(zé)任，是不能全額賠償?shù)模r償是全額賠償。第三呢，交通事故的評攤標準很高，你不一定能評得傷殘，而工傷的平攤等級標準呢就很低，一般都很容易評上傷殘，能不能評上傷殘，是直接關(guān)系到你能拿到多少錢的，如果你不懂，選擇錯了賠償方式，也會吃虧很多。

什么叫亡羊補牢？?? 今天客戶找我，說有一個前員工來找自己要求開離職證明和收入證明。但是他覺得已經(jīng)離職半年多了再找回來，感覺有風(fēng)險沒給開。然后員工就去勞動局做了投訴，勞動局來電責(zé)令給員工開，問怎么辦？ 我問：為什么覺得有風(fēng)險？他說因為員工說這個東西是拿去做一個理賠的，擔(dān)心跟工傷扯上關(guān)系。但對于進一步詢問答不上來。 民營企業(yè)家吃過虧之后往往在一些環(huán)節(jié)，比如離職員工的問題處理上特別謹慎。總覺得有風(fēng)險，但不知道的是，對不必要的風(fēng)險進行規(guī)避反而容易引起不必要的麻煩。 還是那句話：如果你判斷不了哪些該做哪些不該做，不如給我們一個電話，我們幫你搞定??

工程沒有結(jié)算怎么起訴： 工程未結(jié)算是可以起訴的，只要滿足以下條件就可以。原告是案件的直接利害關(guān)系人或是合法權(quán)益受到侵犯的人。有明確的被告。是誰侵犯了你的合法權(quán)益，就應(yīng)當(dāng)以誰為被告。有具體的訴訟請求、事實與理由。打官司必須有具體明確的要求，法院才能進行審理判決。 需要向法院提的材料:首先要寫一份合格的起訴狀，訴狀的內(nèi)容包括原告、被告的基本情況、訴訟請求、事實與理由。其次，要提供主要證據(jù)的復(fù)印件以及原告身份證復(fù)印件。 另外需要注意的是，向人民法院請求保護民事權(quán)利的訴訟時效期間為三年。訴訟時效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù)人之日起計算。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。但是自權(quán)利受到損害之日起超過二十年的，人民法院不予保護;有特殊情況的，人民法院可以根據(jù)權(quán)利人的申請決定延長。