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2022-03-25 05:59:45
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律師介紹
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，或者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。如沒有保留下有效的憑證，一旦用人單位否認(rèn)未收到提前30日辭職報告，員工仍存在承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險。張宇晟律師建議，如果企業(yè)不肯簽收通知回執(zhí)，員工要提高警惕了，可采用EMS郵寄方式，在快遞回單上注明“提前解除勞動合同通知”等字樣，并保留好快遞回單。那么員工如何提前書面通知解除勞動合同？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
馮清琴律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：實踐中，企業(yè)總會以這樣或那樣的理由與員工解除勞動關(guān)系。為了保障勞動者的利益，我國《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定了在某些條件下，企業(yè)辭退員工需要支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補償金。若企業(yè)沒有依法給予補償，勞動者可以通過法律的途徑追討賠償。
段建國律師擅長：債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：公司要拆遷，征收方除了對公司進(jìn)行補償外，還應(yīng)對公司員工進(jìn)行補償。若因拆遷公司要解聘員工，根據(jù)《勞動合同法》第40條，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。第47條，經(jīng)濟(jì)補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。那么企業(yè)征收員工補償標(biāo)準(zhǔn)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李維律師
擅長：合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：南京市勞動仲裁審議庭受理此案件后，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司確實存在延遲發(fā)放李某工資的事實，但造成延發(fā)工資的原因是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響，而且公司經(jīng)過了法定的程序，所以不屬于無故拖欠，李某不能以此為由解除勞動合同。最后，勞動仲裁委員會認(rèn)為李某提出解除勞動合同屬于違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。本案中，勞動合同的主體是李某和某公司，公司部門主管并非勞動合同主體方，作出解除李某勞動合同的決定，屬于越權(quán)無效行為。那么企業(yè)延付工資員工辭職敗訴。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
邢穎律師
擅長：房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：部門合并是否屬于《勞動合同法》中的“客觀情況發(fā)生了重大變化”，用人單位是否可以因此解除勞動合同?如何經(jīng)營，如何確定運作方針，企業(yè)可以自由行使自主權(quán)，但涉及到處分員工的勞動關(guān)系則不能脫離勞動法律、政策規(guī)定的諸多限制，《勞動合同法》第40條的規(guī)定即是如此，當(dāng)合同具有不可履行的情形時，用人單位確實可以變更或解除勞動合同，但這些選擇都必須是建立在遵循該法對“客觀情況”所規(guī)定的范疇的前提下方可有效。那么企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動合同。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
王熙律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：“辭退”是事業(yè)單位、社會團(tuán)體解除其工作人員的人事關(guān)系或聘用合同而適用的管理措施，企業(yè)不是適用“辭退”這一術(shù)語的合格主體。企業(yè)在規(guī)章制度中設(shè)定對于嚴(yán)重違紀(jì)的處理措施和適用該處理措施時，一定要使用規(guī)范的術(shù)語，即“解除勞動合同”。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。那么企業(yè)能否“辭退”違紀(jì)員工？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
龍珊律師
擅長：合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：我國目前對待崗沒有明確的法律規(guī)定，但用人單位任意決定勞動者待崗，如果未經(jīng)勞動者同意，勞動者可以拒絕接受并要求繼續(xù)履行原勞動合同。如果用人單位強行要求員工待崗，員工可根據(jù)《勞動合同法》第38條規(guī)定以公司沒有提供勞動條件、未及時足額支付勞動報酬等為由主張與單位解除勞動合同，同時其可依據(jù)《勞動合同法》第46條的規(guī)定，在要求單位補發(fā)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向單位主張支付經(jīng)濟(jì)補償金。那么企業(yè)讓員工待崗合法嗎?怎么維權(quán)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李孟陽律師擅長：物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，員工與企業(yè)可協(xié)商一致解除雙方勞動關(guān)系。在此，張宇晟律師告知員工，勞動手冊是勞動者從國家勞動部門獲得的就業(yè)合法憑證，而企業(yè)只是在雙方勞動關(guān)系存續(xù)期間有保管的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)還應(yīng)在雙方解除勞動關(guān)系7日內(nèi)開具退工單，延遲開具造成勞動者損害的，應(yīng)予賠償。那么如何與企業(yè)協(xié)商提前解除勞動合同？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
陳明月律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：國有企業(yè)實施重組，員工單方面以確定勞動關(guān)系時所依據(jù)的情況發(fā)生重大變化為理由，提出解除勞動關(guān)系。企業(yè)目前依然是獨立的法人實體，重組后發(fā)展前景，該員工的崗位、收入等并沒有發(fā)生變化。企業(yè)同意解除與其的勞動關(guān)系，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補償？員工的行為屬自動辭職，員工所強調(diào)的重大變化不應(yīng)成為其理由，對否？公司與員工的勞動合同并非不能履行，因此，員工提出解除勞動合同的，用人單位可不支付經(jīng)濟(jì)補償金。那么員工可以企業(yè)重組為由提出解除勞動關(guān)系嗎？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
吳夢云律師擅長：債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：一、勞動法中的辭退員工補償規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定，辭退員工補償主要包括以下幾個方面：1. 經(jīng)濟(jì)補償：根據(jù)員工在企業(yè)工作的年限和工資水平，雇主需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補償金,通過了解和應(yīng)用這一規(guī)定，雇主和員工可以在勞動關(guān)系解除時依法處理辭退員工補償問題，確保合法權(quán)益得到保障,2. 根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)：一些地區(qū)或行業(yè)可能有法定的辭退員工補償標(biāo)準(zhǔn)，雇主需要按照這些標(biāo)準(zhǔn)支付補償金,勞動法對辭退員工補償?shù)囊?guī)定旨在保護(hù)員工的權(quán)益，確保他們在失去工作時能夠得到一定的經(jīng)濟(jì)安撫,勞動法中關(guān)于辭退員工補償?shù)囊?guī)定是保護(hù)員工權(quán)益的重要法律保障,2. 未享受的福利：如果員工在被辭退時還有未享受的福利，例如年終獎、年假等，雇主需要支付相應(yīng)的福利補償。
王學(xué)瑞律師
擅長：建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：一、企業(yè)員工被公司開除有工資嗎1、企業(yè)員工被公司開除仍然具有享有勞動報酬的權(quán)利，可以獲得工資；2、法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
翁玉素律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容：如《勞動合同法》第21條規(guī)定，在試用期中，除勞動者有本法第39條和第40條第1項、第2項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。周先生經(jīng)過層層面試，最終被公司聘用。經(jīng)雙方協(xié)商，公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動合同，其中約定試用期為3個月。雙方為此無法協(xié)商一致，周先生在辦理完離職手續(xù)后不到兩周就將公司告到了當(dāng)?shù)貏趧訝幾h沖裁委員會。仲裁委員會在審理調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，該公司事先并沒有明確錄用條件，更無法證明勞動者不符合錄用條件，因此，公司辭退周先生不符合法律的規(guī)定，最后支持了周先生的申訴請求。那么企業(yè)在試用期辭退員工有法律風(fēng)險。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
陳宗瓊律師
擅長：建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：我聽說《勞動合同法》實施后，類似我的這種情況可以隨便辭職，是不是這樣。專家解答中華英才網(wǎng)勞動法顧問表示，《勞動合同法》正式將社會保險新增為勞動合同的法定必備條款，要求企業(yè)在勞動合同中寫清為勞動者繳納社會保險金的詳細(xì)情況。并規(guī)定如果企業(yè)不為員工繳納社保，員工可隨時與之解除勞動合同，并且有權(quán)利要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補償金。根據(jù)《勞動合同法》第八十條的規(guī)定，員工因企業(yè)不繳納社保而解除勞動合同時，在獲經(jīng)濟(jì)補償金的基礎(chǔ)上，還可要求企業(yè)做出賠償，在當(dāng)?shù)厣绫Ｕ叻秶鷥?nèi)，補繳其所欠的社會保險金。那么企業(yè)不繳社保員工可解除合同。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
孔孟廷律師
擅長：交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：員工怠工迫廠辭退南城某電子廠負(fù)責(zé)人向勞動部門反映，該廠部分員工在企業(yè)工作多年后，消極怠工想迫使老板辭退他們，但這樣工廠將要付一定的辭退補償金。工廠負(fù)責(zé)人向勞動部門咨詢，針對這種行為，企業(yè)是否可以通過多次教育警告，記錄在案后，根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定解除勞動合同，無須經(jīng)濟(jì)補償。勞動局表示，多次警告后，員工還是不改正自己工作態(tài)度的情況下，企業(yè)可以根據(jù)以上兩條規(guī)定與員工解除勞動合同關(guān)系，無須支付經(jīng)濟(jì)補償金。那么員工消極怠工不改企業(yè)可不賠經(jīng)濟(jì)補償金。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
張嘉娛律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：當(dāng)然如果說你有工作單位也建立了全日制的勞動合同關(guān)系，企業(yè)單位沒有依法給你繳納社保，此時作為一個企業(yè)單位，它就違反了勞動合同法的規(guī)定，是屬于一種違法行為，我們作為員工可以要求企業(yè)單位按照勞動合同關(guān)系的存續(xù)時間，及時的為我們補交社保,當(dāng)然對于這樣的問題有一個前提條件，那么就是企業(yè)單位和員工，如果建立全日制的勞動合同關(guān)系，就一定要給員工正常繳納社保，這個是毫無疑問的，這也是勞動合同法的明確規(guī)定,而還有一些用工，就是屬于非全日制的用工，也沒有建立相應(yīng)的勞動合同關(guān)系，對于這樣的用工，主要是一些臨時性的用工，他的這個工作時長，工作時間相對都是比較短的，根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，當(dāng)你在每天的工作時長當(dāng)中，不超過4個小時，并且每周的工作時長不超過24個小時，這樣的一個工作時長就是屬于非全日制的勞動關(guān)系，就無需建立勞動合同關(guān)系，也就無需為其繳納相應(yīng)的社保了，我們也可以稱之為是靈活就業(yè)人員,而且如果說你的這個勞動合同三次以后續(xù)簽，那么最終，可能會簽訂無固定化的勞動合同關(guān)系，所以說這種用工形式都是屬于全日制的，用工都應(yīng)當(dāng)依法正常的為其繳納社保,如果企業(yè)單位明確拒絕，那么你也可以申請一個勞動監(jiān)察舉報，要求企業(yè)單位正常的繳納社保，那么這樣的話我們就可以正常享受到社保的待遇了,在職職工實際上都是正常的，建立勞動合同，并且也是屬于長期勞動化的用工和單位，一旦建立勞動合同之后，一般情況下都至少要簽訂一年以上的勞動期限。
張嘉娛律師
擅長：交通事故
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“降本增效時代，你的團(tuán)隊還在‘躺平’嗎？ 怎么降本？如何增效？ 除了結(jié)構(gòu)設(shè)計團(tuán)隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補的天賦技能和性格特質(zhì)，才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎？你的合伙人性格特點與你互補契合嗎？不知道沒關(guān)系，我們的“團(tuán)隊寶”正是解決您以上困惑，歡迎隨時咨詢。
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊向前看，而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護(hù)決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團(tuán)隊信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失敗）。 ? 強化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團(tuán)隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責(zé)，創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風(fēng)險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責(zé)，員工會掩蓋問題（如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責(zé)，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實文化：團(tuán)隊更關(guān)注行動和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責(zé)）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復(fù)盤，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團(tuán)隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動持續(xù)增長。
“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn)，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務(wù)線），將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù)，利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué)：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
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