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工程承包企業(yè)中項目的組織關(guān)系
段建國律師2021.10.29630人閱讀
導(dǎo)讀：
工程承包企業(yè)中項目的組織關(guān)系
工程承包企業(yè)中項目的組織關(guān)系
在施工總承包中,工程承包企業(yè)需要為業(yè)主開展工程建設(shè)全過程服務(wù),即從立項、征地、地質(zhì)勘察、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購安裝、單機試車到聯(lián)動調(diào)試,最終交鑰匙移交運行。同時,還要向多元化發(fā)展,根據(jù)市場發(fā)展需要,在提高管理能力和技術(shù)水平的同時,注意向主業(yè)的兩頭延伸,積極發(fā)展設(shè)計、監(jiān)理、地基處理、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、機械租賃等專業(yè)化配套能力。作為協(xié)作體,在項目責(zé)任體系中承擔(dān)著以下責(zé)任內(nèi)容:
為項目輸送合格的管理人員并組成高效工作的項目經(jīng)理部,如項目部需求的合同管理、計劃管理、質(zhì)量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能夠負責(zé)的工作人員;
為項目供應(yīng)材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件加工;
提供勞務(wù)及技術(shù)工人等;
提供場內(nèi)外的運輸;
提供專業(yè)的技術(shù)支持,如協(xié)助項目處理工程出現(xiàn)的生要技術(shù)問題,進行技術(shù)鑒定、質(zhì)量評定等;
在總包項目中還要由企業(yè)的設(shè)計部門完成工程設(shè)計工作;
為項目提供資金支持的項目融資機構(gòu)及相關(guān)人員對項目的支持。
總之,項目管理的任務(wù)的非單一性決定了協(xié)作部門與協(xié)作人員的組織復(fù)雜性,這也體現(xiàn)了大型項目科學(xué)管理的重要性。
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