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建筑工程總承包企業項目管理的現狀
陳明月律師2021.10.26782人閱讀
導讀：
建筑工程總承包企業項目管理的現狀
建筑工程總承包企業項目管理的現狀
作為勞動密集型的建筑施工企業，尤其是建筑工程總承包企業，往往實行“公司分公司項目部作業隊”的四級管理模式，管理機構龐雜、管理層次重復、管理職能交叉，項目經理部作為一級核算組織，相對“固化”，責、權、利關系的不明確，嚴重制約了施工項目管理工作的規范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經過公司、分公司的層層“過濾”，到項目經理時已所剩無幾，至使項目經理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理;項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導致企業整體虧損;績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現象，項目部人員缺乏責任感和危機感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。
針對上述情況，筆者所在單位自2002年始，試行“直屬項目經理部管理模式”，有效地避免了項目管理權限的過度分散現象，保證公司對工程項目進行有效監控，極大地調動項目管理人員的工作積極性，使之真正成為了“以項目經理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據，以創建優質高效工程為目標，集施工生產和經營核算于一體的相對獨立的經濟實體”，取得了顯著成效。
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