在投資和創業的路上，每一個舉措都關乎著人生和事業上的成敗得失，而在這背后往往隱藏著更為復雜的人性與利益糾葛。

項目投資，選對項目只是第一步，“選對人”才是關鍵。

因為在充滿不確定性的投資舞臺上，項目背后起決定因素的還是人。選錯了人再好的項目也是白搭，選擇決定成敗更多的是指“選對人”！

究竟如何評估合作伙伴的可靠性，找到值得信賴的合作伙伴呢？

1、房地產變局，工程老板四處考察項目

三年疫情，最終引爆了房地產泡沫，這不僅對房地產開發商造成了巨大損失，也對整個建設工程行業帶來了連鎖反應。在這樣的背景下，建設工程項目數量銳減，許多工程企業面臨前所未有的困境。

A老板，在工程領域摸爬滾打了20多年，依然未能幸免于這場行業風暴。幾年來，他幾乎沒有再承接過新的工程項目，原先賬面上的工程“應收賬款”，依然是外甥打燈籠——照舊。

面對困境，A老板并沒有選擇坐以待斃，而是積極尋求轉型和新的發展機遇。

為此，A老板先考察了新能源、新基建項目，感覺和以前的建筑工程項目有點換湯不換藥的味道，就又關注了互聯網與數字經濟領域。

但由于對新領域的陌生，不敢輕易決斷，于是就不斷參加各種項目宣講會、招商推介會、加盟展覽會……

2、戰友拋來橄欖枝，能接不能接？

就在A老板舉棋不定之際，他多年前的老戰友田總找上門來。原來田總正與另一名戰友譚總打算設立一家影視公司，正在招募合伙人。如果A老板愿意加入他們的話，那就三人合伙一起經營這個項目，每人各占1/3的股份。

田總表示，自己在娛樂行業有一些人脈，公司成立后，自己負責資源對接；譚總在文化娛樂行業從業多年，了解影視公司的運營方法，譚總負責公司總體運營；而A老板只要做財務投資人即可，無需對公司的事情操心。

A老板在當兵的時候，與田總睡上下鋪，交情深厚。后來各自退役回老家工作，二人雖然不在同一個地方工作，但也經常有聯絡，十幾年間聚過三四回。A老板對田總的話深信不疑，認為田總不會坑自己。

就在A老板打算掏200萬元投資老戰友的項目之際，恰巧他被我們的合伙人邀請來參加《老板如何破局》的講座。聽完講座后，知道我們可以為項目投資和合作伙伴風險進行測評，于是向我們請教打算入伙的影視投資是否穩妥？

3、天賦有缺，時機未到

我們了解了情況后，為A老板做了如下分析：

1、根據田總介紹的三人分工，如果合作影視公司，田總負責資源對接、譚總負責公司運營、A老板只要做財務投資即可。三人中，只有譚總是業內人，最后影視公司的項目能不能成、最后能做多大，核心在于譚總的能力。譚總是否靠譜，是衡量本次投資決定的關鍵點。

2、天賦分析五行分數中，譚總最高的為金27分。按照五行與天賦的對應關系，可知譚總做事有條理性，確實是管理人才。但也因為譚總金的分數非常高，導致其他天賦上除了水的分數為13外，缺木、缺火、缺土。缺木、缺火意味著譚總的產品思維和市場思維敏感度不足，而缺土則意味著決策能力和運化能力的缺陷，通俗地講就是“財運不好”。

3、性格分析。譚總為甲木命，甲木命的人通常具有仁慈、領導欲強的特點，喜歡領導而不喜歡被領導，如果身弱，則這種領導欲顯得較為無力，想法雖多，但難以實現。再結合譚總的命格，身弱，殺旺，也就“七殺”星多，此命格者，殺星強旺，身弱無力，難以駕馭殺星，故一生坎坷，多災多難。

綜上可知，譚總雖然有管理天賦，但在統領全局能力上有天然的缺陷。這個缺陷后續在他管理團隊或者處理合作關系上都可能會有體現。而文化娛樂業是非常需要公關能力的行業，由譚總做公司的主要負責人，在業務的開展上可能會有很大的壓力。

A老板聽完我們的分析后，茅塞頓開。表示不好駁了戰友田總的面子，后續將象征性地投資一點資金，另外再尋合適的項目。

以上案例僅從命理學的角度進行分析得出的，當然命不可獨論，以上內容僅供閱讀者參考。

俗話說：一命二運三風水。命格雖早已注定，但凡事皆有調解和化解之法。比如譚總雖然自己當公司負責人不太合適，但按照他的天賦特性，在文化娛樂行業擔任編導、行政總監等偏創意或管理的崗位卻非常合適，或者如果田總能再多尋一名合適的合伙人，彌補上譚總的短板，這個合作將可能又是另外一番景象。

中國傳統文化博大精深，陰陽五行不僅是學問更是工具，可以簡單而直觀地分析判斷出一個人的五行能量結構、是否能辦成事、是否是可靠的合作伙伴，在投資合作前提前把關，助力老板們選對項目、選對人。

基于多年的企業顧問經驗，我們深諳創業的艱辛與不易。為此，我們結合“法律知識+管理經驗+中國傳統五行文化”打造了“團隊寶產品”，幫助創業者和企業老板們“知己知彼”，準確了解每一位合作伙伴的能力與短板、把關項目安全度、規避潛在的隱患與風險，助力選對項目、選對合作伙伴。

若您對此話題和產品有更深的興趣與見解，歡迎留言，共同探討關于人生和事業中的智慧議題。