員工被刑事拘留逮捕能解雇嗎



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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容:小區(qū)保安不服從調(diào)崗當(dāng)即被公司辭退,引發(fā)一起勞動合同糾紛案。不久,雙方簽訂了勞動合同,約定期限為2007年12月1日至2009年11月30日。后雙方均不服,訴至法院。勞務(wù)公司辯稱,屈先生不服從用人單位的調(diào)動,屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度,故被辭退符合法律規(guī)定,現(xiàn)不同意與屈先生恢復(fù)勞動關(guān)系,要求駁回屈先生的訴求。兆君律師事務(wù)所律師分析:用人單位如確需調(diào)動員工的工作,應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行協(xié)商,說明調(diào)動工作的合理性。而勞務(wù)公司未協(xié)商,即在當(dāng)日通知屈先生調(diào)崗未果的情況下,下午即予退工,確實(shí)欠妥,故勞務(wù)公司以此理由與屈先生解除勞動關(guān)系缺乏依據(jù)。那么員工不同意調(diào)整工作崗位被解雇案。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:本市某大酒店的員工陳浦(化名),因多次叫人代他打卡考勤,被單位認(rèn)為該不誠實(shí)及欺騙行為,嚴(yán)重違反了酒店規(guī)章制度,遂解除了雙方勞動合同。7月3日,該大酒店以陳浦在未出勤情況下,卻有考勤上班記錄的不誠實(shí)及欺騙行為,嚴(yán)重違反大酒店規(guī)章制度為由,出具書面通知解除了雙方的勞動合同,并報送上級領(lǐng)導(dǎo)部門得到準(zhǔn)許。8月31日,勞動仲裁委裁決雙方恢復(fù)勞動關(guān)系,并支付拖欠工資9597.70元。經(jīng)審理查明,該酒店《員工手冊》規(guī)定,上下班叫人代刷工作卡或替他人刷卡,屬于中度過失情形之一;不誠實(shí)及欺騙行為,屬于過失情形之一;嚴(yán)重過失屬立即辭退的情形。那么員工找人代打卡可以解雇嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:對于在職患病員工,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工作年限及入職年限給予3-24個月不等的醫(yī)療期限,醫(yī)療期滿后不能從事原工作崗位的用人單位可提前三十日或支付代通知金單方解雇,但需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。六個月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:2004年2月25日,王某經(jīng)人介紹到一建筑公司某工地木工班工作,口頭協(xié)議按3元/小時計(jì)發(fā)工資。王某于2004年5月23日向縣勞動和社會保障局提出工傷認(rèn)定申請。該縣勞動保障局經(jīng)過調(diào)查取證后,認(rèn)為王某與建筑公司事實(shí)勞動關(guān)系成立,鐘某3月8日對王某的口頭告知,并不構(gòu)成建筑公司與王某勞動關(guān)系的解除。用人單位支付勞動者報酬,多是以工資形式,持續(xù)、固定、定期出現(xiàn)。在本案中,爭議雙方主體構(gòu)成要件成立。因此,王某與建筑公司的事實(shí)勞動關(guān)系成立,該縣勞動保障局作出工傷結(jié)論依據(jù)的事實(shí)清楚、法律適用正確、程序合法。那么解雇員工有形式。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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內(nèi)容:吳女士因和同事發(fā)生爭執(zhí),觸犯了公司“不得與同事吵架”的禁令,被公司開除。日前,安徽省馬鞍山市花山區(qū)人民法院公開開庭審理了該案,依法保護(hù)了吳女士的合法權(quán)益。事后,吳女士收到了公司的解聘書,理由是她違反了公司規(guī)章制度第27條的規(guī)定:“嚴(yán)禁公司員工之間吵架,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)后,將給予辭退處理。”吳女士不服,案經(jīng)勞動仲裁后,進(jìn)入司法程序。同事之間遇到問題,發(fā)生分歧和爭執(zhí)乃正常現(xiàn)象,且并沒有產(chǎn)生影響公司的嚴(yán)重后果,因此公司辭退吳女士的理由不能成立。單位單方面解除與吳女士的勞動合同,應(yīng)當(dāng)支付賠償金。最終,花山法院判決該公司支付吳女士賠償金8800元。那么違反"吵架"禁令遭解雇。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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內(nèi)容:員工違約,按勞動合同法第39條解雇,沒補(bǔ)償金。《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。那么由于員工違紀(jì)開除公司要補(bǔ)償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:假期屆滿后,范先生便及時回單位銷假,但人事處的同志卻告訴他,單位已對他作了除名處理。“只有在受送達(dá)職工下落不明或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的情況下,方可公告送達(dá),即張貼公告或通過新聞媒體通知。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用,直接采用公告送達(dá)方式,視為無效。”據(jù)范先生在請假期間一直在本地經(jīng)商,吃住在家,不屬“下落不明”情況,某國有企業(yè)不應(yīng)用公告送達(dá),而應(yīng)直接將書面通知送達(dá)范先生本人。用公告送達(dá)顯屬不當(dāng),因而對范先生的除名決定無效。那么解雇員工不可亂用公告送達(dá)方式。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:員工受傷后與單位解除勞動合同時,如果是用人單位解除合同的話,按勞動合同法規(guī)定,一年支付一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果是職工提出解除合同,一般不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。那么非工傷解雇補(bǔ)償多少錢。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:用人單位裁員,也就是開除、解雇勞動者,是否應(yīng)該支付補(bǔ)償或賠償,分以下3種情況:1、用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系,沒有任何合法理由,也沒有支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動者不存在《勞動合同法》39條規(guī)定的情形,可以認(rèn)定該用人單位行為屬于《勞動合同法》87條規(guī)定的違法解除勞動合同情形,應(yīng)該支付賠償金,即每工作一年支付2個月的本人工資,俗稱2N;2、用人單位依據(jù)《勞動合同法實(shí)施條例》第19條規(guī)定情形與勞動者解除勞動關(guān)系的,其中符合《勞動合同法》46條規(guī)定的,應(yīng)該支付你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,即每工作一年支付一個月本人工資,N;符合《勞動合同法》第40條,并且沒有提前1個月通知那么裁員員工不簽字怎么辦。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:根據(jù)《勞動合同法》第46條規(guī)定,用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。除了上述情形以外,用人單位辭退員工的,就屬于違法解除勞動合同,要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金,即按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付二個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。那么勞務(wù)派遣被解雇要如何補(bǔ)償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:公司認(rèn)為,黃某患病期間,一直處于治療之中,且醫(yī)院證明其無勞動能力,故公司無法為其安排工作。公司考慮到黃某的身體狀況,在醫(yī)院出具其不能工作證明的情況下,未安排其工作崗位,符合情理。且經(jīng)職能部門鑒定,黃某確系完全喪失勞動能力人員,公司不能安排其工作崗位,這并不違反法律規(guī)定。那么患病喪失勞動能力的員工能解雇嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
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內(nèi)容:本文專家為您解讀提前解除勞動合同違約責(zé)任賠償。員工提前解除勞動合同違約責(zé)任賠償法律分析目前由員工辭職引起的勞動糾紛日益增多,其中大專院校畢業(yè)生在分配工作不久辭職引發(fā)的勞動糾紛占絕大部分,單位要求辭職人員按照勞動合同約定賠償損失,巨額的賠償金的合理性和合法性受到辭職員工的質(zhì)疑,學(xué)子們發(fā)出“踏入社會就挨上一刀”凄婉呼喚,員工辭職賠償畸重的問題受到勞動仲裁、司法和律師界的廣泛關(guān)注,也存在不同的認(rèn)識。那么提前解雇員工的金額賠償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
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內(nèi)容:職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,在停工留薪期內(nèi),原工資福利待遇不變,由所在單位按月支付。用人單位參加工傷保險并補(bǔ)繳應(yīng)當(dāng)繳納的工傷保險費(fèi)、滯納金后,由工傷保險基金和用人單位依照本條例的規(guī)定支付新發(fā)生的費(fèi)用。那么用人單位解雇工傷員工如何賠償金。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:公司應(yīng)遵守法律法規(guī),提供合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和福利,并保護(hù)員工的合法權(quán)益,除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,公司還應(yīng)該保護(hù)員工的合法權(quán)益,并提供一個平等和尊重的解雇過程,首先,如果公司突然辭退員工,公司應(yīng)根據(jù)員工的工作年限和社會保險的繳納情況支付必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,在解雇過程中,公司還應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持,在中國,根據(jù)《勞動法》和相關(guān)法律法規(guī),公司雇傭與解雇員工必須遵循特定的規(guī)定,包括員工應(yīng)享有的權(quán)益和福利,因此,如果一家公司決定突然辭退員工,它必須合法地履行義務(wù),同時為員工提供合理而公正的補(bǔ)償。
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內(nèi)容:勞動法新規(guī)定辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2023,辭退員工可能涉及非法解雇的情形有哪些?辭退員工員工不同意怎么處理
擅長:物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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為什么新員工留不住? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好,無法培養(yǎng)成長。 公司提高了高級業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。 團(tuán)隊(duì)寶,幫你剖析團(tuán)隊(duì),做大做強(qiáng)
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為對團(tuán)隊(duì)影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì),是要求領(lǐng)導(dǎo)者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準(zhǔn),構(gòu)建“信任-認(rèn)同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力,比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應(yīng)柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學(xué)家彼得•德魯克所言:“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看,而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾,應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護(hù)決策權(quán)威:避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫,削弱團(tuán)隊(duì)信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復(fù)修改易失敗)。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團(tuán)隊(duì)行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責(zé),創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風(fēng)險項(xiàng)目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術(shù))。 ? 減少官僚文化:若過度追責(zé),員工會掩蓋問題(如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責(zé),但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結(jié),聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化:團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動和結(jié)果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應(yīng)用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制(如阿里"裸心會"只反思不追責(zé))。 平衡藝術(shù):重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復(fù)盤,避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內(nèi)耗,推動持續(xù)增長。