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2022-02-01 09:04:07
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律師介紹
北京市元甲律師事務所
內容：請病假是不會扣工資的。在國家規定的醫療期內的，用人單位應當按照不低于本人正常工作時間工資的60%支付員工病傷假期工資，但不能低于最低工資標準的80%。按照《勞動法》關于建立勞動關系應當訂立勞動合同的規定，長期病休期間仍需憑病假建議書辦理續假手續。單位勞動鑒定委員會(小組)或勞動人事部門，應定期對長期病休職工進行復查，復查間隔期限不應超過3個月。(一)實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。那么勞動法規定有病請假是否扣錢。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：而在女職工懷孕期間，違反用人單位規章制度規定，不上班或者提早下班，也不提交請假單、病假單和當日醫院產檢證明。根據員工考勤記錄表顯示，兩個月中劉某無故曠工累計達20天，公司據此認定她已嚴重違紀，經通知工會后，通過快遞公司向其送達了一份“解除勞動合同通知書”。劉某收到通知書后，隨即赴公司要求其收回解除勞動合同通知書，恢復雙方勞動關系，但公司沒有同意她的要求。另外，根據《勞動合同法》第四十二條規定，女職工在孕期、產期、哺乳期內，用人單位不得依據本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同。那么女員工懷孕期間嚴重違紀可否解除勞動合同？。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長：建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：女職工每班勞動時間內的兩次哺乳時間，可以合并使用。《女職工勞動保護辦法》第十六條規定，女職工生育后，若確實有困難且工作許可，由本人提出申請，經單位批準，可請哺乳假六個半月。如女職工六個半月哺乳假期滿后，確有困難，要求繼續請假為嬰兒哺乳的，各單位可根據生產和女職工的實際情況，哺乳假可酌情延長，但不得超過一年。孕期與產期和哺乳期是一個連續的過程，其中，產期長度應當以生育正產、難產或小產的法定產假期為準，哺乳期長度應當與法定界限相符，一般限于嬰兒周歲。那么公司解散哺乳期員工賠償標準。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：債權債務、合同糾紛、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：在申請書上交之日起，還屬于正常員工，需要正常上下班！在真正得到批準或者時間已經到了，你的工資是按你真正不上班的那天計算的。那么申請離職后能請假嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張嘉娛律師擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：2、知情或協助行為：如果員工明知公司存在非法集資行為，但仍然協助或者放任該行為的發生，即使沒有直接參與，也可能會被視為共犯或者從犯，同樣要承擔相應的法律責任,其他證據：除了以上因素，還有可能存在其他證據證明員工對公司的非法集資行為知情，如電子文件、郵件、短信等,如果發現公司存在非法集資行為，應該立即采取行動并向相關部門報告,作為非法集資公司的員工，應該認識到自己的責任和義務，遵守法律法規并盡到合理的注意義務。
趙金保律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：所以勞動者在感冒發燒、重度痛經的時候請假也有工資，只是比正常工作日少一些而已，但是必須提供醫院開具的證明。有些勞動者認為感冒發燒只是小病，其實再小的病也是病，也需要治療；還有些勞動者認為痛經不是病，其實女性痛經也是一種疾病，所以女性在痛經的時候也是可以請病假的。所以實踐中一些用人單位動不動因員工感冒、痛經請假就扣全天的工資是違法的，勞動者應勇于拿起法律武器維護自己的合法權益。那么感冒發燒等普通病癥請假有工資嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
林艷英律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：2006年6月9日(星期五)下午，李某未請假即提前從公司下班，搭車回城郊的老家，中途發生交通事故致重傷，經交通部門事故責任認定，駕駛員負事故的全部責任。2006年9月，李某的妻子向當地勞動局申請對李某進行工傷認定。老家也是家，而且李某周末回老家已成慣例，所以我認為應該算做下班途中發生的交通事故比較合適。但這并不能影響到對李某工傷的認定。那么員工提前回老家，發生交通事故工傷如何認定？。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
陳明月律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：因疾病辭退職工提前通知用人單位解除患病職工的勞動合同,應提前3O日通知。如未按規定提前30日通知,職工有權要求企業賠償1個月工資。但是,如果勞動者在試用期內患病,享受的醫療期也是試用期內的,所以醫療期滿時,時間雖然已超過試用期,若本人身體仍不符合錄用條件,須解除勞動合同處理,應按試用期內企業可以隨時解除勞動合同,不需按提前1個月通知對方等規定辦理。因此,用人單位在管理中應注意細節,應將患病職工的治療進程建檔跟蹤,患病職工本人要求繼續請假的申請書及有效醫生病假證明等書面材料,用人單位要妥善保存。那么公司以調崗為由辭退員工怎么辦。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張蕓律師擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：由于我國的法律目前沒有關于事假的強制性規定，事假的相關事項屬于企業內部管理和企業與員工之間意思自治的范圍。所以，員工能不能請事假、能請多少天的事假，關鍵要看企業內部合法公示的規章制度和員工的勞動合同是否有關于“事假”的規定。那么員工請假單位可以不同意嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
李楠楠律師擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：許多公司為了鼓勵員工在崗位上工作的效率和積極性，特別設立全勤獎。但是，有的員工因為身體的原因不得不請假的話，會因為請病假需要扣全勤嗎?全勤獎制度1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎。)2、當月無論請事假或病假(不計時)，均扣除本月100%全勤獎。那么員工因車禍負傷病假扣全勤嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
崔玉君律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：員工因工作失誤給公司造成損失的，公司可按照勞動合同的約定要求其進行相應的經濟賠償，賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,工作失誤導致公司經濟損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的，公司可按照勞動合同的約定要求其進行相應的經濟賠償，賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的，公司可按照勞動合同的約定要求其進行相應的經濟賠償，賠償可以從勞動者本人的工資中扣除。
段建國律師
擅長：合同糾紛、債權債務、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：請假去做入職體檢，發生交通事故算工傷嗎？員工下班后在下班途中發生意外，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的，屬于工傷，可以要求工傷（工亡）待遇；如果員工本人對交通事故負自主要責任或全部責任的，則不屬于工傷。
楊一凡律師擅長：債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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北京天用律師事務所
內容：對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。就算員工有正當的理由，也應該依法向用人單位請假，沒有請假就不來上班的，一般都會按照曠工處理。
邢穎律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：員工在職期間，正式向單位請了假，卻受到了不公平的待遇，合法權益受到侵害時，有權要求勞動監察機構依法處理，或者依法申請勞動爭議仲裁。企業員工在請假時，最好能與單位簽訂書面文字方面的請假協議，或者按單位有關規定找有關負責人簽字。這樣，他日若因請假產生了糾紛，便可以舉證。在通訊發達的今天，員工請假的方式是多種多樣的，如電話、短信、QQ、郵件，但最安全的方式還是寫請假條，而且讓老板簽字。當員工因請假遭到不公平待遇時，請假條往往可以起證明雙方之間勞動關系的作用。另外，倘若員工在休假期間出了意外，請假條也可以發揮它的保護作用。那么書面請假最安全。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
郭銘芝律師
擅長：房產糾紛、建設工程
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北京市元甲律師事務所
內容：假期屆滿后，范先生便及時回單位銷假，但人事處的同志卻告訴他，單位已對他作了除名處理。“只有在受送達職工下落不明或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒體通知。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采用公告送達方式，視為無效。”據范先生在請假期間一直在本地經商，吃住在家，不屬“下落不明”情況，某國有企業不應用公告送達，而應直接將書面通知送達范先生本人。用公告送達顯屬不當，因而對范先生的除名決定無效。那么解雇員工不可亂用公告送達方式。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
趙金保律師擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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“降本增效時代，你的團隊還在‘躺平’嗎？ 怎么降本？如何增效？ 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環。 優秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發揮才華，從而為企業創造更大價值。 而優秀的合伙人則需要具備與創始人互補的天賦技能和性格特質，才能與創始人形成最佳協作。 你的員工崗位安排合理嗎？你的合伙人性格特點與你互補契合嗎？不知道沒關系，我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑，歡迎隨時咨詢。
勞動糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規范，所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒有退步，委托我出庭應訴。員工知道自己理虧，結果公司收到了最好的結果，按照未到庭撤訴處理，沒有任何責任。 作為企業發展顧問，看過很多企業的變革，想說的是，很多勞動糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時，陣痛不可避免，但堅定規范管理、果斷應對的魄力，能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛，方能換得長遠興，企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊：想得明白才能走得長遠??
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質，是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準，構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這種基于價值觀的領導力，比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言：“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內耗 對已經成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功：過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾，應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行，提高效率 影響：對已經決策并執行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權威：避免因事后質疑導致執行者猶豫，削弱團隊信心（如戰略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規決策，若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創造敢試錯的環境。 管理意義： ? 鼓勵創新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化：團隊更關注行動和結果，而非空談或推諉。 3. 降低創新成本：容忍試錯能激發突破性創新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應用建議 管理者表率：公開表態"不翻舊賬"，如雷軍小米內部強調"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術：重大戰略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內耗，推動持續增長。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業務線），將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業標準統一，擴大電動汽車生態圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發員工創造力，Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業務組合） 3. 合作溢價指數（衡量生態伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡，正是基業長青企業的核心修煉。
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