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2022-01-29 12:51:22
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律師介紹
北京市元甲律師事務所
內容：公司解散員工孕婦賠償標準用人單位違法辭退哺乳期女職工應進行賠償，賠償標準如下：用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照《勞動合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。那么公司開除哺乳期員工會怎么處罰。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：懷孕女職工是受《勞動法》保護的，若單位違法辭退懷孕女職工，應支付職工賠償金，賠償金標準按照勞動合同法第四十七條及八十七條規(guī)定支付。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。那么違法開除懷孕員工怎么賠償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：員工違約，按勞動合同法第３９條解雇，沒補償金。《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。那么由于員工違紀開除公司要補償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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北京天用律師事務所
內容：一、員工入職前隱瞞癌癥公司是否可以開除1、員工入職時隱瞞重大疾病的事實，單位是可以以此辭退員工的。
張嘉娛律師
擅長：合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20。若扣除后的剩余工資部分低于當?shù)卦伦畹凸べY標準則按最低工資標準支付。那么公司員工被開除有工資嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
趙金保律師
擅長：債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。而勞動者被拘留并不意味著一定會被追究刑事責任，所以說，勞動者被拘留并不一定會導致被開除的后果。那么員工被拘留可以開除嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
陳明月律師擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：據(jù)海南經(jīng)濟報報道,海口市民黃某駕駛電動車不慎摔倒導致腦積血，因在醫(yī)院治療時間過長被單位開除，社保費也停交了。黃某所在單位向海口市人事勞動保障局申請，對黃某受傷作出工傷認定，認定黃某不屬于工傷。而黃某因病情復發(fā)又被送往醫(yī)院治療，住院兩個多月后因癱瘓未再上班。之后，單位因長期無故未按要求上崗將黃某辭退，并停交社保費。黃某于今年6月10日向海口市美蘭區(qū)法律援助中心申請法律援助，該援助中心即指派律師提供法律援助。海口市勞動爭議仲裁委員會立案受理后，應用人單位協(xié)商建議，律師與用人單位反復協(xié)商，黃某得到兩萬多元補償款，用人單位補交所欠社保。那么員工住院期間被單位開除。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張蕓律師擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：工傷職工如果被開除，工傷職工應分情況做一下處理：（一）員工首先要明確被單位開除的所依據(jù)的事實，如果所依據(jù)的事實不存在，或者開除的原因沒有法律法規(guī)上的規(guī)定，或或者用人單位規(guī)章制度上的約定，那么用人單位就屬于違法解除勞動關系。工傷職工有權提起勞動仲裁仲裁，要求用人單位支付違法解除勞動關系賠償金，或者要求用人單位繼續(xù)履行勞動關系。那么勞動者即便是在工傷治療期間，也有可能被確認解除勞動關系合法。那么工傷員工被開除怎么辦。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
李楠楠律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：由于我國的法律目前沒有關于事假的強制性規(guī)定，事假的相關事項屬于企業(yè)內部管理和企業(yè)與員工之間意思自治的范圍。所以，員工能不能請事假、能請多少天的事假，關鍵要看企業(yè)內部合法公示的規(guī)章制度和員工的勞動合同是否有關于“事假”的規(guī)定。那么員工請假單位可以不同意嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
崔玉君律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京天用律師事務所
內容：1、按員工在本公司的年限支付經(jīng)濟補償，每滿一年支付1個月的工資，滿6個月以上不滿1年就按一年算，不滿6個月會支付半個月的工資作為經(jīng)濟補償；2、如果企業(yè)違反規(guī)定辭退員工，將按法律規(guī)定賠償勞動者兩倍的賠償金。那么被開除的員工補償標準。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
段建國律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：哺乳期員工不服從調崗可以開除嗎
楊一凡律師
擅長：房產(chǎn)糾紛、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：公司入職前是否會查病史，各個企業(yè)的規(guī)定都是不一樣的。通常情況下，員工在辦理入職手續(xù)的時候，需要提供健康證明，單位對員工的健康狀況有知情權。那么公司入職會查病史嗎?員工入職隱瞞病史會被開除么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
邢穎律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京天用律師事務所
內容：員工不遵守客運車輛駕駛員安全責任書公司是可以開除的。車輛交通事故的賠償標準要視個案的具體情況而定，交通事故造成傷害的不同，賠償數(shù)額也有所不同。當事人需要根據(jù)自身的戶籍情況、傷殘等級、家庭成員中被撫養(yǎng)人情況、個人收入情況、住院治療護理情況等因素提供證據(jù)予以確定賠償數(shù)額。關于客運車輛制定的駕駛員安全責任書，這并不是法律制度強行規(guī)定的，由客運公司自行制定，身為客運公司的駕駛員，遵守公司制定的安全責任書，也是為了保障自身及他人的生命財產(chǎn)安全。違反公司制定的安全責任書發(fā)生重大交通事故的，自身也有可能會被追究刑事責任。那么員工不遵守客運車輛駕駛員安全責任書公司能否開除。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
郭銘芝律師擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內容：一、企業(yè)員工被公司開除有工資嗎1、企業(yè)員工被公司開除仍然具有享有勞動報酬的權利，可以獲得工資；2、法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；(六)被依法追究刑事責任的。
趙金保律師
擅長：交通事故
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“降本增效時代，你的團隊還在‘躺平’嗎？ 怎么降本？如何增效？ 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補的天賦技能和性格特質，才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎？你的合伙人性格特點與你互補契合嗎？不知道沒關系，我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑，歡迎隨時咨詢。
勞動糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規(guī)范，所以習慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經(jīng)理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒有退步，委托我出庭應訴。員工知道自己理虧，結果公司收到了最好的結果，按照未到庭撤訴處理，沒有任何責任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問，看過很多企業(yè)的變革，想說的是，很多勞動糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時，陣痛不可避免，但堅定規(guī)范管理、果斷應對的魄力，能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時痛，方能換得長遠興，企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊：想得明白才能走得長遠??
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質，是要求領導者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準，構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這種基于價值觀的領導力，比傳統(tǒng)威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言：“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾，應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權威：避免因事后質疑導致執(zhí)行者猶豫，削弱團隊信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰(zhàn)術性失敗應寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化：團隊更關注行動和結果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內部強調"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術：重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內耗，推動持續(xù)增長。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務線），將資源集中于核心優(yōu)勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
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