上班被領導罵沒腦子算啥



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北京天用律師事務所
內(nèi)容:上班時被砸骨折應給如何向公司索賠
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務
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內(nèi)容:手指在上班期間骨折要先了解骨折原因,如果不是自己故意弄傷,符合工傷范圍可以申請工傷賠償。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:4. 社會保險和福利:根據(jù)當?shù)胤梢?guī)定,員工在被辭退時可能有權(quán)獲得社會保險和福利的相關賠償,當一個員工在上班僅僅5個月后被辭退時,他可能有權(quán)獲得一定的賠償,3. 其他因素:其他因素,如國家或地區(qū)的法律規(guī)定、雇傭合同的條款、勞動爭議仲裁或法院的判決等,也可能影響賠償金額的計算,需要注意的是,具體的賠償金額需要根據(jù)當?shù)氐姆梢?guī)定和具體情況進行計算,并可能需要咨詢專業(yè)律師或勞動法律顧問以獲取準確的法律建議,二、可能涉及的賠償問題1. 經(jīng)濟補償:在一些國家和地區(qū)的勞動法中,規(guī)定了員工在被解雇時可以獲得的經(jīng)濟補償。
擅長:債權(quán)債務、合同糾紛、建設工程
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內(nèi)容:上班路上發(fā)生交通事故算工傷嗎
擅長:交通事故
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內(nèi)容:三對哺乳未滿1周歲嬰兒的女職工,用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動,另外,法律對不享受哺乳假或者哺乳假滿后,回到單位工作的哺乳期婦女也有暖心的保障,市人社局說,哺乳假指的是女職工產(chǎn)假期滿后,經(jīng)單位批準或者患有產(chǎn)后嚴重影響母嬰身體健康疾病而額外享受的假期,女職工產(chǎn)假期滿,如有困難且工作許可,由本人提出申請,經(jīng)單位批準,可請6個半月哺乳假,嬰兒一周歲內(nèi),用人單位應在每天的勞動時間內(nèi)安排1小時哺乳時間,女職工在哺乳假期間不上班,單位應按不低于女職工原工資性收入的80%向其支付哺乳假工資。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:一、上班路上出車禍算工傷嗎根據(jù)《工傷保險條例》的規(guī)定,職工在上下班途中,受到機動車事故傷害的應當認定為工傷,上班路上出車禍并不罕見,受害人應當及時申請工傷認定并保留好相關證據(jù),以便獲得相應的賠償,上班路上出車禍算工傷嗎怎么賠償,二、上班路上出車禍算工傷怎么賠償,2)及時申請工傷認定即使已經(jīng)通過交通事故獲得了賠償,職工仍應當及時申請工傷認定,溫馨提示:上班路上出車禍算工傷嗎怎么賠償。
擅長:建設工程、債權(quán)債務、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:勞動者在工作時間和工作場所內(nèi)遭遇疾病或意外事故48小時內(nèi)死亡的,視同工傷,其近親屬可從死亡職工的工傷保險基金中領取喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補助金,5、根據(jù)我國《工傷保險條例》的規(guī)定,職工在工作時間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的,才能視同為工傷,上班期間死亡屬于工傷嗎 司法實踐中,必須要滿足工作時間前后以及在工作場所內(nèi)這兩個條件才能認定為是工傷,另外上班死亡必須是要因工作原因受到事故傷害的情況才能賠償。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內(nèi)容:雙方未達成協(xié)議或不愿接受調(diào)解的,經(jīng)仲裁庭合議作出裁決,并制作仲裁裁決書送達雙方當事人。處理集體勞動爭議,應當自組成仲裁庭之日起十五日結(jié)束,案情復雜需要延期的,可延長十五日。勞動者以勞動仲裁為由拒絕上班,如果屬于嚴重違反用人單位規(guī)章制度的行為的,用人單位可以單方面解除勞動合同,并且不需要向勞動者支付經(jīng)濟補償。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權(quán)債務
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內(nèi)容:60歲上班猝死算不算工傷
擅長:交通事故
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內(nèi)容:上班途中闖紅燈發(fā)生車禍,能算工傷嗎?
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設工程
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內(nèi)容:另外,如果事故發(fā)生時受害者不是按照用人單位的工作安排進行上下班,而是偏離了正常路線或進行私人活動,那么也難以認定為工傷,二、上班被車撞是否算工傷的認定根據(jù)工傷的定義和范圍,上班被車撞了是否算工傷需要滿足以下條件:1、必須是在工作時間和工作場所內(nèi)發(fā)生的,從法律層面上講,如果上班途中在工作時間內(nèi)遭受交通事故受傷,理論上可以認定為工傷,如果事故發(fā)生地點不是在工作時間和工作場所內(nèi),比如在下班后或者休息時間,就不屬于工傷。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:如果員工在上班途中發(fā)生交通事故,但不符合工傷認定條件,那么是否需要單位賠償就需要根據(jù)實際情況具體分析,如果員工在上班途中發(fā)生交通事故,但不符合工傷認定條件,那么是否需要單位賠償就需要根據(jù)實際情況具體分析,上班途中被車撞了公司要賠付嗎如果符合以上條件,那么員工就有權(quán)獲得工傷賠償,由企業(yè)的工傷保險基金支付,員工路上被車撞,公司用承擔責任嗎1、法律主觀:上班路上被車撞了,若是屬于非本人主要責任的,可以認定為工傷。
擅長:建設工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務、合同糾紛
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內(nèi)容:二、上班路上發(fā)生交通事故廠里負責嗎1、在上下班途中,受到非本人主要責任的交通事故的應當認定為工傷;2、建議勞動者催促單位自事故傷害發(fā)生之日起30日內(nèi),向統(tǒng)籌地區(qū)社會保險行政部門提出工傷認定申請,如果單位未按規(guī)定提出工傷認定申請的,勞動者自己也可以在事故傷害發(fā)生之日起1年內(nèi),直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)社會保險行政部門提出工傷認定申請;
擅長:交通事故
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內(nèi)容:雙休合同,要求周六正常上班怎么辦雙休合同,要求周六正常上班怎么辦用人單位與員工簽訂的是雙休合同卻要求周六正常上班屬于違法勞動合同。勞動者可以要求單位繼續(xù)履行勞動合同勞動者也可以要求單位支付雙倍的解除勞動合同的經(jīng)濟補償金。民政局周六上班嗎民政局周六理論上是不上班的,民政局上班的時間是國家法定的工作日,一般即是指周一至周五這個時間段,周六作為國家法定的雙休日,其工作人員是在家休息的時間,不上班。如果想要辦理相關事務應當在周一至周五前往民政局辦理。
擅長:債權(quán)債務、建設工程、民間借貸
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企業(yè)如何選擇接班人,哪些能力是接班人一定要有的? 企業(yè)在選擇接班人時,不僅關乎個人能力,更涉及企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳承和長期穩(wěn)定發(fā)展。首先應考核接班人的行業(yè)經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財務與運營管理經(jīng)驗,接班人的領導力、決策魄力、危機處理能力;接班人是否認同企業(yè)使命、愿景、能否維護組織凝聚力。這些都是企業(yè)在選擇接班人時必要考慮的因素,您選擇的接班人這些能力具備了嗎?
企業(yè)創(chuàng)始人作為企業(yè)的核心人物,對于企業(yè)制定傳承計劃起著最關鍵的作用,現(xiàn)任者的個性特征,如性格、價值觀、對權(quán)力的態(tài)度直接影響且決定著企業(yè)的傳承。股份可以在不同代際間傳遞轉(zhuǎn)移,但領導權(quán)威是無法傳承的,現(xiàn)任者的權(quán)威越大,繼承者就越難被企業(yè)尤其是家族其他成員接受,那么遇到這種問題該怎么辦?交給專業(yè)的人去解決。
傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事 關于企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)老大難的問題,原因就在于沒有科學的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長久發(fā)展,培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領企業(yè)發(fā)展的下一代領導者的計劃和機制。通過培養(yǎng)接班人,企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗和核心競爭力,保證企業(yè)在接班人交替時能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事,至少要提前十年開始布局和準備。往往要做兩手準備,團隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng),十年以后看誰更適合傳承,然后就把企業(yè)傳承給誰,而不是在一條道上走到黑。 把企業(yè)交到不適合的人的手上,無論對企業(yè)還是接班人來說都是一場災難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活,但如果其中出了差錯,事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結(jié)果是:既毀了事業(yè),也毀了幸福。 根據(jù)統(tǒng)計,中國目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計劃,很多大的集團化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài),沒有任何長遠規(guī)劃和結(jié)構(gòu)性的安排。 生老病死是人生常態(tài),沒有人可以例外,事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了,故事遠沒有結(jié)束,但愿這不是悲劇,或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗,我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此,我們結(jié)合“法律知識+管理經(jīng)驗+中國傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”,幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局,準確了解每一位候選人能力與短板,評估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時候,已經(jīng)未雨綢繆,在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時候,管理權(quán)力能夠平穩(wěn)過渡,確保安全接班、順利傳承。
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調(diào)了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì),是要求領導者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準,構(gòu)建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
有朋友問我,上班路上發(fā)生交通事故,到底怎么賠償最劃算呢?這個問題呢是這樣的,有些支持雙賠的省份,那你就不用考慮了,既能調(diào)到交通事故的賠償,也能走工傷的賠償。第二呢,不支持雙賠的省份呢,我建議你直接走工傷的賠償,不要走交通事故的賠償了,尤其是你有社保的情況下,原因有三點,第一呢,社保基金不會沒錢,交通事故呢,就算你贏了,對方?jīng)]錢也白搭。第二呢,交通事故呢,還要看責任,如果你有同等責任或次要責任,是不能全額賠償?shù)模r償是全額賠償。第三呢,交通事故的評攤標準很高,你不一定能評得傷殘,而工傷的平攤等級標準呢就很低,一般都很容易評上傷殘,能不能評上傷殘,是直接關系到你能拿到多少錢的,如果你不懂,選擇錯了賠償方式,也會吃虧很多。