公司規(guī)定年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件是員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之日保持在職狀態(tài),那么公司為了節(jié)省這筆錢,在獎(jiǎng)金發(fā)放前辭退員工,員工可以主張獲得年度獎(jiǎng)金嘛?



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內(nèi)容:南京市勞動(dòng)仲裁審議庭受理此案件后,調(diào)查發(fā)現(xiàn),該公司確實(shí)存在延遲發(fā)放李某工資的事實(shí),但造成延發(fā)工資的原因是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響,而且公司經(jīng)過(guò)了法定的程序,所以不屬于無(wú)故拖欠,李某不能以此為由解除勞動(dòng)合同。最后,勞動(dòng)仲裁委員會(huì)認(rèn)為李某提出解除勞動(dòng)合同屬于違約,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。本案中,勞動(dòng)合同的主體是李某和某公司,公司部門主管并非勞動(dòng)合同主體方,作出解除李某勞動(dòng)合同的決定,屬于越權(quán)無(wú)效行為。那么企業(yè)延付工資員工辭職敗訴。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:現(xiàn)在很多員工上下班的路程花費(fèi)的時(shí)間都是比較多的,因此產(chǎn)生的交通費(fèi)也少,有的企業(yè)就會(huì)發(fā)放交通補(bǔ)貼。那么給員工發(fā)放交通補(bǔ)貼有什么標(biāo)準(zhǔn)和要求呢?
擅長(zhǎng):物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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內(nèi)容:在員工沒(méi)有嚴(yán)重違法公司的規(guī)章制度等法定情況下,被公司勸退是有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹=?jīng)濟(jì)補(bǔ)償是按照工人在本單位工作的年限,滿一年發(fā)一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)給工人發(fā)放。6個(gè)月以上不到1年的,按1年計(jì)算不到6個(gè)月的,向工人支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
擅長(zhǎng):合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:一民法典中企業(yè)員工離婚會(huì)被分割哪些財(cái)產(chǎn)民法典規(guī)定員工離婚時(shí)會(huì)對(duì)夫妻共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。如夫妻關(guān)系存續(xù)期間取得的工資獎(jiǎng)金勞務(wù)報(bào)酬等。二夫妻一方出軌離婚財(cái)產(chǎn)怎么分割離婚時(shí)夫妻的共同財(cái)產(chǎn)由雙方協(xié)議處理協(xié)議不成時(shí)法院一般根據(jù)財(cái)產(chǎn)的具體情況按照顧子女和女方權(quán)益的原則進(jìn)行分割。對(duì)于一方出軌離婚時(shí)財(cái)產(chǎn)如何分割的問(wèn)題法律并沒(méi)有明確的規(guī)定若選擇協(xié)議離婚有過(guò)錯(cuò)的一方主動(dòng)自愿放棄或者減少分割共同財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是受法律保護(hù)的。如果僅是偶爾與婚外異性發(fā)生兩性關(guān)系這種情況雖然是不符合家庭道德的行為但在離婚時(shí)仍然可以正常分割共同財(cái)產(chǎn)。那么民法典中企業(yè)員工離婚會(huì)被分割哪些財(cái)產(chǎn)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:如果公司未幫員工繳納社保的、或者未及時(shí)足額發(fā)放工資的、未提供勞動(dòng)條件或者勞動(dòng)保護(hù)的,員工可以據(jù)此提出被迫辭職,并要求公司支付被迫辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。補(bǔ)償分兩種情況,違法終止勞動(dòng)關(guān)系賠償金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是以自身原因主動(dòng)辭職的情況下,是沒(méi)有任何補(bǔ)償?shù)模@是最容易產(chǎn)生誤解的地方。從以上情形可知,員工離職時(shí)是否可以得到補(bǔ)償,跟工作年限是沒(méi)有必然聯(lián)系的,能不能得到補(bǔ)償,要看離職的原因是什么。那么員工辭職有賠償金嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:月工作日其中,日工資的計(jì)算公式為:日工資=月薪/月工作日津貼和補(bǔ)貼的計(jì)算方法也因公司政策而異,有些公司會(huì)發(fā)放固定金額的津貼和補(bǔ)貼,有些公司會(huì)根據(jù)員工的職務(wù)、業(yè)績(jī)、工作地點(diǎn)等因素來(lái)進(jìn)行考慮,小明的月薪為7500元,公司政策規(guī)定日工資為月薪/22,月工作日為一個(gè)月的工作日數(shù),小明的津貼為400元,補(bǔ)貼為300元,獎(jiǎng)金和提成合計(jì)600元,小明在這個(gè)月共加班了10個(gè)小時(shí),加班費(fèi)為日工資的1.5倍,首先,我們需要根據(jù)公司政策來(lái)計(jì)算出日工資的值:日工資 = 7500/22 &asymp。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:提前30日以書(shū)面辭職報(bào)告形式告知人力資源部。《勞動(dòng)手冊(cè)》以及第三聯(lián)退工證明交給被退勞動(dòng)者本人。拖欠或扣發(fā)工資違法,可以要求全額發(fā)放,并支付拖欠部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。超過(guò)合同約定工資發(fā)放日15天以上算拖欠。員工病假,應(yīng)該向單位出示醫(yī)院的病休證明,要求按照病假處理。病假單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放病假工資,一般是實(shí)際工資的80%,最低不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。那么國(guó)企員工的辭職流程。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:如果公司未幫員工繳納社保的、或者未及時(shí)足額發(fā)放工資的、未提供勞動(dòng)條件或者勞動(dòng)保護(hù)的,員工可以據(jù)此提出被迫辭職,并要求公司支付被迫辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。補(bǔ)償分兩種情況,違法終止勞動(dòng)關(guān)系賠償金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是以自身原因主動(dòng)辭職的情況下,是沒(méi)有任何補(bǔ)償?shù)模@是最容易產(chǎn)生誤解的地方。從以上情形可知,員工離職時(shí)是否可以得到補(bǔ)償,跟工作年限是沒(méi)有必然聯(lián)系的,能不能得到補(bǔ)償,要看離職的原因是什么。那么員工辭職有補(bǔ)償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:在人才派遣用工中,派遣工和勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同,以人才派遣公司的名義繳納社會(huì)保險(xiǎn)、發(fā)放工資、勞動(dòng)合同的簽訂與解除。《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定,勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施,被派遣勞動(dòng)者取得勞動(dòng)報(bào)酬,以用人單位為主,用工單位為輔。勞務(wù)派遣人員的工資薪金主要由用人單位發(fā)放,只有加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、與工作崗位相關(guān)的福利由用工單位發(fā)放。簡(jiǎn)單的講,勞務(wù)派遣人員與用工單位不是勞動(dòng)關(guān)系,而是與勞務(wù)派遣公司是勞動(dòng)關(guān)系。由此可以看出,來(lái)強(qiáng)迫人員是不計(jì)入到企業(yè)職工當(dāng)中的。但若形式上是勞務(wù)派遣人員,實(shí)質(zhì)上是職工,就應(yīng)當(dāng)計(jì)入職工總數(shù)了。那么外包人員算公司員工嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:當(dāng)辛辛苦苦的工作后,公司沒(méi)能發(fā)放工資,我們?cè)撊绾无k呢?一般仲裁工作人員會(huì)立案處理,安排相應(yīng)時(shí)間,召集雙方進(jìn)行庭審調(diào)查。先行進(jìn)行庭前的調(diào)解,雙方在公平公正的勞動(dòng)仲裁庭上,相互說(shuō)出相應(yīng)的情況和依據(jù),然后仲裁工作人員會(huì)根據(jù)法律法規(guī)及實(shí)情,進(jìn)行依法裁決,維護(hù)勞動(dòng)者的工資權(quán)利。若公司出現(xiàn)了工資拖欠的情況,第四種解決方法是通過(guò)司法程序辦理。如果你所在公司存在一些具體的情況,拖欠了工資,勞動(dòng)部門在沒(méi)有管轄權(quán)的前提下,你可選擇通過(guò)人民法院進(jìn)行訴訟。以此通過(guò)司法部門的快速通道,如法律援助,免費(fèi)法律服務(wù)等形式來(lái)維護(hù)權(quán)利,及時(shí)得到工資。那么企業(yè)單位拖欠員工工資怎么辦?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:二、工資發(fā)放的注意事項(xiàng)在年薪員工的工資發(fā)放過(guò)程中,雇主需要注意以下事項(xiàng):1. 合同約定:在雇傭合同中明確約定年薪總額、工資發(fā)放方式和時(shí)間等關(guān)鍵信息,確保雙方權(quán)益得到保障,結(jié)語(yǔ):年薪員工的工資發(fā)放方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和雇傭合同約定進(jìn)行合理安排,這是一種常見(jiàn)的工資發(fā)放方式,適用于大部分年薪員工,本文將介紹年薪員工的工資發(fā)放方式和相關(guān)的注意事項(xiàng),以幫助雇主合理、合法地進(jìn)行工資發(fā)放,通過(guò)遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定,合理、合法地進(jìn)行工資發(fā)放,可以維護(hù)雇主和員工的權(quán)益,促進(jìn)良好的勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)于雇主來(lái)說(shuō),正確的工資發(fā)放方式對(duì)于保障員工權(quán)益和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。
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內(nèi)容:1、病假期間的工資待遇,首先應(yīng)當(dāng)按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》,先確定醫(yī)療期,即:實(shí)際工作年限十年以下的,在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月。那么員工病假工資怎么發(fā)放。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:工資卡貸款是指指銀行向符合條件的客戶發(fā)放的個(gè)人消費(fèi)信用貸款。貸款機(jī)構(gòu)在收到員工用工資卡作為擔(dān)保的貸款申請(qǐng)之后會(huì)審核員工實(shí)際的每月收入及其信用情況,然后用公式結(jié)合其工資的數(shù)額計(jì)算出員工能夠貸款多少,因?yàn)閱T工的收入多少與其是否有能按時(shí)還款的能力有直接關(guān)系。那么員工用工資貸款能貸多少?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果,所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的,如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)相當(dāng)于多少月的基本工資,但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對(duì)全員公開(kāi),有的不。通常是由老板決定的,沒(méi)有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等,通常不公開(kāi),民企多見(jiàn)。那么年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式是怎么樣的。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步: 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng); 主要包含: 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊(cè)、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力!
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場(chǎng)取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動(dòng)放棄低效市場(chǎng)(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤(rùn)率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開(kāi)放專利看似讓步,實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動(dòng)汽車生態(tài)圈,其市場(chǎng)份額在專利開(kāi)放后三年增長(zhǎng)215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí),實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場(chǎng)響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競(jìng)爭(zhēng)策略:非零和博弈的實(shí)踐 1. 競(jìng)合關(guān)系的構(gòu)建 蘋(píng)果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購(gòu)83億美元芯片),使雙方在終端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場(chǎng)避開(kāi)與巨頭的直接對(duì)抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長(zhǎng)率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競(jìng)爭(zhēng)力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長(zhǎng)型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國(guó)工廠采用利潤(rùn)分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣(短期損失VS長(zhǎng)期價(jià)值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價(jià)指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來(lái)的隱性收益) 元甲模式開(kāi)啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長(zhǎng)將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見(jiàn)。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡,正是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的核心修煉。