涉外承攬合同的訂立程序知識(shí)

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(1)訂立前的準(zhǔn)備
一些規(guī)模較大的涉外承攬項(xiàng)目,尤其是與提供技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合的項(xiàng)目,通常帶有補(bǔ)償貿(mào)易的性質(zhì),因此,在涉外承攬合同正式簽訂之前,一定要做好訂約前的準(zhǔn)備工作,即要確立項(xiàng)目,編寫項(xiàng)目建議書,作可行性調(diào)查研究,并編寫可行性研究報(bào)告,然后才能與外商洽談,簽訂合同.
1.確立項(xiàng)目開展涉外承攬業(yè)務(wù),應(yīng)以發(fā)展出口商品生產(chǎn),增加外匯收入為主要目的,同時(shí),立足于本地區(qū),本行業(yè),本部門的實(shí)際情況.對(duì)于國內(nèi)原材料充足,生產(chǎn)的產(chǎn)品已打入國際市場的品種1般不要進(jìn)行加工承攬;對(duì)那些能利用國產(chǎn)原材料,元器件代替進(jìn)口原材料的項(xiàng)目,要優(yōu)先予以支持.確立項(xiàng)目時(shí),應(yīng)通過分析,預(yù)測,調(diào)查,結(jié)合自己的實(shí)際情況,選擇好承攬項(xiàng)目.通過各種渠道,調(diào)查了解定作人的資信情況,技術(shù)水平和經(jīng)營能力,選擇資信好,技術(shù)水平先進(jìn),有經(jīng)營能力,有合作誠意的定作人為合作對(duì)象.項(xiàng)目涉及到其他部門的,應(yīng)征求有關(guān)部門的意見.
2.編寫項(xiàng)目建議書項(xiàng)目主辦單位應(yīng)當(dāng)把初步的立項(xiàng)意見及規(guī)劃進(jìn)行規(guī)納整理,使之具體化,形成項(xiàng)目建議書向上級(jí)主管部門提出.項(xiàng)目建議書1般應(yīng)包括下面1些內(nèi)容:(1)項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人.(2)合作外商的名稱,國籍,企業(yè)經(jīng)營情況和資信情況.(3)舉辦該項(xiàng)目的理由和條件,包括來料,來件,來樣和設(shè)備,技術(shù)的引進(jìn),工繳費(fèi)的收入情況說明和當(dāng)?shù)刭Y金,材料,場地,水電,運(yùn)輸?shù)扰涮讞l件的說明.(4)涉外承攬的范圍,規(guī)模及初步的經(jīng)濟(jì)效益分析.(5)初步的項(xiàng)目進(jìn)度安排.
3.進(jìn)行可行性研究在提出項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上,還應(yīng)進(jìn)行可行性調(diào)查研究.可行性研究是在合同項(xiàng)目進(jìn)行談判和簽訂之前,對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面進(jìn)行研究,分析和論證,目的是綜合考證1個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性,合理性和有利性,為涉外承攬業(yè)務(wù)提供較為可靠的科學(xué)依據(jù).
在進(jìn)行可行性研究中,應(yīng)注意之下幾點(diǎn):(1)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員,財(cái)會(huì)人員,法律人員和外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)人員組成專門隊(duì)伍進(jìn)行可行性研究.本身沒有力量的,可請(qǐng)有關(guān)部門代為進(jìn)行.(2)要作好定作人的資信調(diào)查.應(yīng)通過1切可能的途徑了解定作人的情況,如通過我國的外貿(mào)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)公司,通過我國駐外商事機(jī)構(gòu),外事機(jī)構(gòu),通過中國銀行國外分行等渠道了解定作人的資信情況.(3)要針對(duì)涉外承攬合同的特點(diǎn),對(duì)承攬的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析,盡可能減少原材料,輔助材料的消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益.
4.編寫可行性研究報(bào)告在進(jìn)行了嚴(yán)格的可行性調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,應(yīng)按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體形式,編寫可行性研究報(bào)告,其內(nèi)容主要有:(1)總述,介紹舉辦該涉外承攬項(xiàng)目的理由和經(jīng)濟(jì),技術(shù)意義,項(xiàng)目合作中外各方的情況,合作方案的內(nèi)容和依據(jù);(2)原材料,輔助材料,零配件,設(shè)備,技術(shù),交通,能源,勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素配置的種類,數(shù)量,來源和供應(yīng)的保障程度;(3)項(xiàng)目規(guī)模,承攬方案和國際市場的發(fā)展趨勢(shì);(4)項(xiàng)目場地的解決及環(huán)境保護(hù);(5)承攬的生產(chǎn)方案;(6)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益的分析.
(2)涉外承攬合同的洽談和簽訂
在進(jìn)行了可行性研究并編寫了可行性研究報(bào)告之后,雙方當(dāng)事人便進(jìn)入了合同的洽談簽約階段.1般中方單位應(yīng)主動(dòng)草擬合同文本,提交雙方洽談.主辦單位要組成專門的洽談隊(duì)伍,一般來說,可由參加可行性研究的人員組成談判班子,這中包括商務(wù)人員,技術(shù)人員,管理人員和法律人員.參加洽談的人員應(yīng)該既堅(jiān)持原則,又實(shí)事求是,有一定的靈活性.




