施工質(zhì)量合同怎樣寫

甲方：

乙方：

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”及“安全第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量、安全管理方針，根據(jù)甲方管理要求，雙方就 勞務(wù)分包項(xiàng)目,特簽定本質(zhì)量安全責(zé)任書。

第一條 管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

(1)、滿足合同工程質(zhì)量目標(biāo)要求，工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

(2)、杜絕重大質(zhì)量事故，消除一般質(zhì)量事故。

(3)、有質(zhì)量通病整改計(jì)劃，且工程質(zhì)量通病整改率達(dá)到100%。

2、安全目標(biāo)

(1)、杜絕死亡事故。

(2)、杜絕重傷和火災(zāi)事故。

(3)、一般事故頻率控制在2‰以內(nèi)。

第二條 甲方責(zé)任

1、監(jiān)督和督促乙方認(rèn)真貫徹執(zhí)行與工程施工相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、根據(jù)施工現(xiàn)場及乙方施工內(nèi)容，有針對性的對乙方進(jìn)行施工安全、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。

3、組織對乙方進(jìn)行定期或不定期地施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生和施工質(zhì)量等例行監(jiān)督檢查。

4、對乙方施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故和問題實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

5、甲方若接到業(yè)主及監(jiān)理對乙方施工的工程質(zhì)量、安全提出整改通知，甲方將根據(jù)情況督促乙方實(shí)施整改并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、派駐現(xiàn)場管理代表并對乙方施工的質(zhì)量、安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查。

第三條 乙方責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地等政策法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。服從業(yè)主、監(jiān)理和甲方代表的管理。

2、建立健全質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)有專職質(zhì)量員和安全員。

3、經(jīng)常性的對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程、政策法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。定期召開質(zhì)量、安全例會(huì)并做好記錄。

4、做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明工地建設(shè)等檢查工作。對查出的問題和隱患，定人、定措施、定時(shí)間積極整改，確保責(zé)任到人并及時(shí)將檢查結(jié)果書面報(bào)送甲方現(xiàn)場代表。

5、對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)設(shè)置的安全防護(hù)措施、電氣線路、機(jī)械設(shè)備、腳手架等必須符合安全技術(shù)要求并設(shè)置相應(yīng)醒目的安全標(biāo)志牌。

6、發(fā)生各類質(zhì)量、安全事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告甲方代表并保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員。并按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7、乙方須為員工辦理工程相關(guān)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)票據(jù)留給甲方保存。否則，甲方有權(quán)代乙方辦理保險(xiǎn)，費(fèi)用從第一筆工程(勞務(wù))款中扣除。

8、乙方在強(qiáng)化質(zhì)量安全管理的同時(shí)須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和環(huán)境保護(hù)工作，自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定。

9、對施工過程的質(zhì)量、安全事故所引發(fā)的全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

第四條 處罰辦法

1、乙方的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷時(shí)，甲方按下述規(guī)定處罰：

(1) 發(fā)生重大質(zhì)量事故，每次處以10000—30000元罰款。

(2)發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次處以1000—5000元罰款。

(3) 乙方對業(yè)主、監(jiān)理和甲方管理部門提出的工程質(zhì)量缺陷，若不及時(shí)組織整改，每次處以1000——3000元罰款。

(4) 乙方施工的項(xiàng)目內(nèi)容，被政府質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)批評(píng)或被業(yè)主投訴時(shí)，處以10000——30000元罰款。

2、乙方的安全出現(xiàn)缺陷時(shí)，甲方按下述規(guī)定處罰：

(1)發(fā)生因工人員傷亡、重傷事故，處以10000—50000元罰款。

(2)因工發(fā)生輕傷事故，處以1000—10000元罰款。

(3)乙方發(fā)生安全事故時(shí)，要立即通知甲方代表，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)每次處以1000—5000元罰款。

(4) 若乙方存在安全事故隱患，而不按甲方要求整改或者整改不徹底者，每出現(xiàn)一次處以500—2000元罰款。

(5)甲方組織安全檢查中，若發(fā)現(xiàn)乙方違章操作、違章指揮和違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，按甲方企業(yè)安全管理規(guī)定給予處罰。

第五條 其他

本責(zé)任書隨主合同生效之日生效，主合同失效而失效。

甲 方： (蓋章) 乙 方： (蓋章)

法定代表人(委托人)： 法定代表人(委托人)：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。

其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

3、提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、建立完善的質(zhì)量管理體系

首先，施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

其次，現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

5、確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認(rèn)后，下道工序才可進(jìn)行施工。