企業(yè)科學發(fā)展的第一步： 尋求學習與培訓， 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng)； 主要包含： 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導力！

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財富帶來的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來者早已經(jīng)遠遠走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國的大學讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓、家規(guī)+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經(jīng)動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團隊的傳承，關(guān)鍵是核心團隊的傳承。聯(lián)想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團隊的傳承?！? 我們團隊的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團隊的培養(yǎng)和建設(shè)當作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導致執(zhí)行者猶豫，削弱團隊信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實文化：團隊更關(guān)注行動和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結(jié)→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動持續(xù)增長。

兒子欠錢不還可以要求父母償還嗎： 自古以來無論是“父債子償”還是“子償父債”都被道德約束為一種天經(jīng)地義的行為，也深受社會廣泛認可。但隨著現(xiàn)代社會法制的不斷完善，是否要“子償父債”，還要根據(jù)債務(wù)糾紛的具體情況而定。 ●子女在世● 首先，子女借錢是子女與債券人之間的行為，無法對父母產(chǎn)生約束。 我國《合同法》規(guī)定：依法成立的合同，對當事人具有法律約束力。當事人應(yīng)當按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。 可以看出，借款合同的約束力僅限于合同雙方，是誰的債務(wù)就該誰還，父母并無義務(wù)償還。 ●子女離世● 如果子女早逝，同時給父母留下一筆遺產(chǎn)被父母繼承，那么父母就需要在繼承財產(chǎn)價值范圍之內(nèi)，對“兒子”的債務(wù)具有相應(yīng)償還責任。 子女成年后欠下的債，在沒有擔保人的情況下，債權(quán)人只能要求其個人償還，父母不具有連帶責任。 但現(xiàn)實中，一些債主往往抓住孩子父母對于子女的疼愛，對方欠錢不還就去找對方父母要錢，甚至使用極端手段，其實這種做法往往無法獲得法律支持，有些極端的討債還會給家庭帶來不必要的麻煩。