在工程建設(shè)體制方面，新加坡的一般做法是：業(yè)主將工程項(xiàng)目委托給工程咨詢公司來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收,因此，在新加坡建筑業(yè)市場(chǎng)已逐漸形成以大的總承包公司為龍頭，中小型企業(yè)及各類專業(yè)分包門(mén)類齊全，材料市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)及勞動(dòng)力市場(chǎng)全面配套，這樣一個(gè)相對(duì)完善的市場(chǎng)格局,建筑師做好建筑設(shè)計(jì)后，再聘請(qǐng)或分別包給結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、估價(jià)師，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、工程量及造價(jià)估算，以及施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、質(zhì)量工期控制、造價(jià)控制、竣工驗(yàn)收等，形成一個(gè)以建筑師為首的工程項(xiàng)目咨詢班子，來(lái)組織工程建設(shè)。