如何判斷試用期是否合格



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內(nèi)容:若主體不合格,合同不能產(chǎn)生法律效力。合同成立后,當(dāng)事人的意思表示是否真實(shí)往往難以從其外部判斷,法律對(duì)此一般不主動(dòng)干預(yù)。缺乏意思表示真實(shí)這一要件即意思表示不真實(shí),并不絕對(duì)導(dǎo)致合同一律無(wú)效。合同被確認(rèn)無(wú)效后,尚未履行的,不得履行,正在履行的,應(yīng)立即終止履行。1、無(wú)后果的不做處理如:在合同履行前,被確認(rèn)無(wú)效,此時(shí)尚未造成后果,可不作處理。3、沒(méi)收非法財(cái)產(chǎn)歸國(guó)家所有當(dāng)事人惡意串通,損害國(guó)家、集體或者第三人利益的,因此取得的財(cái)產(chǎn)收歸國(guó)家所有,或者返還集體、第三人。那么要如何判斷合同是否有效。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:總的來(lái)說(shuō),判斷兩個(gè)矩陣是否合同,需要滿足正負(fù)慣性指數(shù)相同,主要包括以下幾個(gè)方面:(1)是否符合法律法規(guī):結(jié)合相關(guān)法律法規(guī),對(duì)矩陣合同中涉及的數(shù)據(jù)類(lèi)型、處理方式、存儲(chǔ)手段等方面進(jìn)行審查,判斷是否滿足法律要求,然而,怎么判斷一份矩陣合同是否合法合規(guī),是否存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),是很多企業(yè)和個(gè)人面臨的問(wèn)題,二、怎么判斷矩陣合同矩陣合同是一種特殊的合同形式,通常用于項(xiàng)目管理中,其中多個(gè)參與方需要協(xié)調(diào)和合作以達(dá)成共同的目標(biāo)。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:?jiǎn)挝环傅谝豢钭锏模瑢?duì)單位判處罰金,并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依照第一款的規(guī)定處罰。這里的造成嚴(yán)重后果,是指因提供不合格武器裝備、軍事設(shè)施造成人員重傷、死亡或者重要武器裝備、軍事設(shè)施毀損的,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的等。這里的過(guò)失,是指應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到提供不合格武器裝備,軍事設(shè)施會(huì)造成嚴(yán)重后果,因疏忽大意而沒(méi)有預(yù)見(jiàn),或者已經(jīng)預(yù)見(jiàn)而輕信能夠避免,以致發(fā)生這種結(jié)果的主觀心理狀態(tài)。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:如何判斷交通肇事后逃逸行為
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:收房驗(yàn)房發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格怎么辦
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:本罪侵犯的客體是國(guó)家的武器裝備、軍事設(shè)施的管理制度以及國(guó)家安全。我國(guó)有關(guān)軍事法規(guī)對(duì)武器裝備、軍事設(shè)施的生產(chǎn)、銷(xiāo)售有嚴(yán)格的規(guī)定,并建立了一整套相應(yīng)的制度,任何不按規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)提供不合格的武器裝備、軍事設(shè)施的,都是對(duì)這一制度的侵犯。本罪在客觀方面表現(xiàn)為將不合格的武器裝備、軍事設(shè)施提供給武裝部隊(duì)造成嚴(yán)重后果的行為。本罪的主體為特殊主體,即只有武器裝備、軍事設(shè)施的生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者才能構(gòu)成本罪。過(guò)失犯前款罪,造成嚴(yán)重后果的,處三年以下有期徒刑或者拘役;造成特別嚴(yán)重后果的,處三年以上七年以下有期徒刑。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可以會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén),制定事故等級(jí)劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。安全生產(chǎn)在工地上面是非常的重要的,所以我們國(guó)家對(duì)于這方面的安全標(biāo)準(zhǔn)的判斷是非常的嚴(yán)格的,一旦出現(xiàn)一些違法犯罪的,必須要嚴(yán)格的進(jìn)行處罰,比如說(shuō)安全生產(chǎn)事故罪在《刑法》當(dāng)中是存在的,不同的犯罪所帶來(lái)的后果不同,政策處罰的力度也不同。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:怎么樣判斷是否構(gòu)成非法采集血液事故罪?法律依據(jù)《刑法》第三百三十四條非法采集、供應(yīng)血液或者制作、供應(yīng)血液制品,不符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),足以危害人體健康的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處罰金;對(duì)人體健康造成嚴(yán)重危害的,處五年以上十年以下有期徒刑,并處罰金;造成特別嚴(yán)重后果的,處十年以上有期徒刑或者無(wú)期徒刑,并處罰金或者沒(méi)收財(cái)產(chǎn)。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第十條:建設(shè)工程施工合同解除后,已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量合格的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付相應(yīng)的工程價(jià)款;已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格的,參照本解釋第三條規(guī)定處理。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:科技公司以宋某有義務(wù)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,不符合崗位錄用條件,試用期內(nèi)考核不合格為由解除勞動(dòng)合同,并不違反法律規(guī)定,蘇州中院審理認(rèn)為,元某作為公司軟件工程師,在試用期內(nèi)出現(xiàn)多次未能準(zhǔn)確理解且未及時(shí)完成公司交辦工作任務(wù)的情形,電腦公司對(duì)元某試用期考核作出不能勝任的判斷,法院予以尊重,宋某表示不服,認(rèn)為自己幾次遲到是因?yàn)槎萝?chē),打瞌睡也是正常生理反應(yīng),更何況,當(dāng)時(shí)公司發(fā)布的招聘信息里,并沒(méi)有把這些瑕疵列為不符合錄用條件,完全是&ldquo。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:因此,在承包人對(duì)已完工工程質(zhì)量合格承擔(dān)初步的舉證責(zé)任,并且在以下情況中承包人可依據(jù)《民法典》第七百九十三條之規(guī)定主張工程價(jià)款:一是發(fā)包人同意支付工程價(jià)款,結(jié)算工程款的基本原則是尊重當(dāng)事人之間的約定,因此即便工程未竣工驗(yàn)收,在發(fā)包人同意支付已完部分工程款(包括發(fā)承包雙方就已完工程部分完成結(jié)算)的情況下,承包人可以要求發(fā)包人支付工程款,當(dāng)然,之所以在竣工驗(yàn)收后承包人才能向發(fā)包人主張工程款,主要是因?yàn)樵诠こ躺形赐旯r(shí)工程質(zhì)量是否合格則無(wú)法判斷,同時(shí)承包人最后實(shí)際施工的工程量也將無(wú)法確定。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:對(duì)質(zhì)量不合格又不能修復(fù)的工程可以不支付工程價(jià)款問(wèn):如果建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的,不支付工程價(jià)款是否公平,承包人因此受到的損失,有過(guò)錯(cuò)的發(fā)包人是否也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任,二是根據(jù)《解釋》規(guī)定,承包人對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程可以進(jìn)行修復(fù),經(jīng)過(guò)修復(fù)建設(shè)工程質(zhì)量合格的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付工程價(jià)款,制定此項(xiàng)規(guī)定我們是這樣考慮的:一是建設(shè)工程施工合同屬于特殊形式的承攬合同,法律規(guī)定承包人的主要合同義務(wù)就是按照合同約定向發(fā)包人交付合格的建設(shè)工程,如果承包人交付的建設(shè)工程質(zhì)量不合格,發(fā)包人訂立合同的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn),發(fā)包人不僅可以拒絕受領(lǐng)該工程,而且也可以不支付工程價(jià)款。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:工程掛靠不合法,其合同無(wú)效。1、合同無(wú)效但工程驗(yàn)收合格,當(dāng)事人主張按照合同約定支付工程款,根據(jù)合同能夠確定工程款的,應(yīng)根據(jù)合同的約定結(jié)算;2、根據(jù)合同約定無(wú)法確定工程款或不能確定“合同”為各方真實(shí)意思表示時(shí),應(yīng)通過(guò)鑒定確定工程價(jià)款;合同對(duì)結(jié)算單價(jià)有約定的以約定為準(zhǔn);沒(méi)有約定的,一般以市場(chǎng)價(jià)格為鑒定依據(jù);3、因合同無(wú)效產(chǎn)生的不利后果,合同各方應(yīng)根據(jù)自身的過(guò)錯(cuò)程度進(jìn)行分擔(dān);4、公平原則是裁判者進(jìn)行取舍或判斷的一個(gè)重要考量因素。
擅長(zhǎng):交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:這些方面的信息,能夠讓賣(mài)家更加全面地了解代運(yùn)營(yíng)公司的情況,從而更好地選擇合適的代運(yùn)營(yíng)公司,這些信息通常是最直觀的證據(jù),能夠?yàn)橘u(mài)家提供參考和指導(dǎo),決定如何選擇代運(yùn)營(yíng)公司,可以通過(guò)查看代運(yùn)營(yíng)公司發(fā)布的網(wǎng)站、宣傳資料、新聞報(bào)道、客戶口碑等資料,來(lái)了解代運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法和能力,在了解公司背景的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該查看公司提供的培訓(xùn)、成果和客戶服務(wù)等信息,以評(píng)估代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的具體質(zhì)量和真實(shí)性,第三點(diǎn):了解代運(yùn)營(yíng)公司情況,在選擇代運(yùn)營(yíng)服務(wù)時(shí),如何判斷代運(yùn)營(yíng)公司真假呢。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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怎樣才算接班成功?一個(gè)合格的接班人具備哪些品質(zhì)? 企業(yè)家精神的傳承與創(chuàng)新平衡是接班成功的靈魂所在。無(wú)論選擇什么類(lèi)型或風(fēng)格的接班人,有一點(diǎn)必須是共性的——具有企業(yè)家精神。他或她是'唯心主義'者,能'無(wú)中生有'"。 既問(wèn)成敗又問(wèn)是非的選拔標(biāo)準(zhǔn)確保接班人德才兼?zhèn)洹=影嗳吮仨?選擇經(jīng)歷過(guò)成功實(shí)踐的人",同時(shí)"必須選擇符合價(jià)值觀的人"。
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎,接班人是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵保障,其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過(guò)渡,更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。缺乏合格的接班人,企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競(jìng)爭(zhēng)力下降,甚至走向衰落。 蘋(píng)果(Apple):?jiǎn)滩妓谷ナ篮螅瑤?kù)克(Tim Cook)成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略,使蘋(píng)果市值從3000億增長(zhǎng)至3萬(wàn)億美元。 反面案例:某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤,導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)(如部分傳統(tǒng)制造業(yè))。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化,推動(dòng)組織升級(jí)。 反面案例:某些企業(yè)因接班人忽視文化,導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動(dòng)云優(yōu)先戰(zhàn)略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(dá)(Kodak)因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時(shí)代,最終破產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)抵御:確保企業(yè)韌性 華為:任正非通過(guò)輪值CEO制度培養(yǎng)接班人,確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例:某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭(如創(chuàng)始人猝逝),導(dǎo)致股價(jià)暴跌、業(yè)務(wù)動(dòng)蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人? 1. 早期識(shí)別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè):(如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價(jià)值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命(如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承) 3. 實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠(chéng)讓李澤鉅逐步接管長(zhǎng)和系業(yè)務(wù),而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評(píng)估體系 - 評(píng)估維度:戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來(lái) 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動(dòng)能+ 抗風(fēng)險(xiǎn)能力 企業(yè)若無(wú)接班人計(jì)劃,如同大廈無(wú)地基,風(fēng)雨來(lái)臨必傾覆。無(wú)論大型企業(yè)還是中小公司,都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制,我們的常青樹(shù)為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案,助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
老板的人生與事業(yè)周期如何演變?如何判斷行業(yè)大勢(shì)、產(chǎn)品趨勢(shì)?你的商業(yè)環(huán)境布局有哪些隱患?1月17日17:30《老板如何破局》專(zhuān)題講座,剖析自己•洞察團(tuán)隊(duì)•了解趨勢(shì)•掌握未來(lái),用獨(dú)特視角,幫助老板走出困局、運(yùn)籌帷幄!