企業(yè)能否隨意開除處于試用期的員工



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內(nèi)容:歪招一讓員工每天自付巨額交通費小主管Sue近期很胸悶,被迫做了一次“夾心餅干”,讓兩名員工最終“自動走人”后,她的良心開始不安。最終這兩名員工在11月底就提出了辭職。因為是自動離職,所以單位節(jié)省了直接開除員工所需支付的賠償金。歪招二架空權(quán)力“剝奪”成就感原本在某培訓(xùn)機構(gòu)工作的董先生則是因為權(quán)力被架空,工作沒有成就感而自動離職的。為了確保公司團隊的戰(zhàn)斗力,員工有出有進也屬于正常現(xiàn)象。謝小姐說,企業(yè)只要做出類似舉動,都會經(jīng)過深思熟慮,至少在法律范圍內(nèi)沒有挑剔的地方。那么企業(yè)逼迫員工辭職有幾招?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:單位辭退的原因有很多,一般是歸結(jié)為員工責(zé)任或者單位自身變故。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:1、按員工在本公司的年限支付經(jīng)濟補償,每滿一年支付1個月的工資,滿6個月以上不滿1年就按一年算,不滿6個月會支付半個月的工資作為經(jīng)濟補償;2、如果企業(yè)違反規(guī)定辭退員工,將按法律規(guī)定賠償勞動者兩倍的賠償金。那么被開除的員工補償標準。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標準則按最低工資標準支付。那么公司員工被開除有工資嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:哺乳期員工不服從調(diào)崗可以開除嗎
擅長:交通事故
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內(nèi)容:實踐中,企業(yè)總會以這樣或那樣的理由與員工解除勞動關(guān)系。為了保障勞動者的利益,我國《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定了在某些條件下,企業(yè)辭退員工需要支付一定數(shù)額的經(jīng)濟補償金。若企業(yè)沒有依法給予補償,勞動者可以通過法律的途徑追討賠償。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:當(dāng)然如果說你有工作單位也建立了全日制的勞動合同關(guān)系,企業(yè)單位沒有依法給你繳納社保,此時作為一個企業(yè)單位,它就違反了勞動合同法的規(guī)定,是屬于一種違法行為,我們作為員工可以要求企業(yè)單位按照勞動合同關(guān)系的存續(xù)時間,及時的為我們補交社保,當(dāng)然對于這樣的問題有一個前提條件,那么就是企業(yè)單位和員工,如果建立全日制的勞動合同關(guān)系,就一定要給員工正常繳納社保,這個是毫無疑問的,這也是勞動合同法的明確規(guī)定,而還有一些用工,就是屬于非全日制的用工,也沒有建立相應(yīng)的勞動合同關(guān)系,對于這樣的用工,主要是一些臨時性的用工,他的這個工作時長,工作時間相對都是比較短的,根據(jù)勞動合同法的規(guī)定,當(dāng)你在每天的工作時長當(dāng)中,不超過4個小時,并且每周的工作時長不超過24個小時,這樣的一個工作時長就是屬于非全日制的勞動關(guān)系,就無需建立勞動合同關(guān)系,也就無需為其繳納相應(yīng)的社保了,我們也可以稱之為是靈活就業(yè)人員,而且如果說你的這個勞動合同三次以后續(xù)簽,那么最終,可能會簽訂無固定化的勞動合同關(guān)系,所以說這種用工形式都是屬于全日制的,用工都應(yīng)當(dāng)依法正常的為其繳納社保,如果企業(yè)單位明確拒絕,那么你也可以申請一個勞動監(jiān)察舉報,要求企業(yè)單位正常的繳納社保,那么這樣的話我們就可以正常享受到社保的待遇了,在職職工實際上都是正常的,建立勞動合同,并且也是屬于長期勞動化的用工和單位,一旦建立勞動合同之后,一般情況下都至少要簽訂一年以上的勞動期限。
擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:一、企業(yè)員工被公司開除有工資嗎1、企業(yè)員工被公司開除仍然具有享有勞動報酬的權(quán)利,可以獲得工資;2、法律依據(jù):《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
擅長:建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:當(dāng)辛辛苦苦的工作后,公司沒能發(fā)放工資,我們該如何辦呢?一般仲裁工作人員會立案處理,安排相應(yīng)時間,召集雙方進行庭審調(diào)查。先行進行庭前的調(diào)解,雙方在公平公正的勞動仲裁庭上,相互說出相應(yīng)的情況和依據(jù),然后仲裁工作人員會根據(jù)法律法規(guī)及實情,進行依法裁決,維護勞動者的工資權(quán)利。若公司出現(xiàn)了工資拖欠的情況,第四種解決方法是通過司法程序辦理。如果你所在公司存在一些具體的情況,拖欠了工資,勞動部門在沒有管轄權(quán)的前提下,你可選擇通過人民法院進行訴訟。以此通過司法部門的快速通道,如法律援助,免費法律服務(wù)等形式來維護權(quán)利,及時得到工資。那么企業(yè)單位拖欠員工工資怎么辦?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:企業(yè)債務(wù)老板避債員工要如何要如何維權(quán)員工可以起訴解決,企業(yè)債務(wù)員工是不需要承擔(dān)責(zé)任的。公司債務(wù)包括公司與特定人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,其轉(zhuǎn)讓受《民法典》的限制,它具有不同的償還方式和期限,且形式是多樣性的。公司法人人格否認制是對法人人格獨立制的有益補充和完善,兩者共同構(gòu)成法人制度辯證統(tǒng)一的兩個方面。公司法人人格否認實際上是對已經(jīng)喪失獨立人格特性的法人狀態(tài)的一種揭示和確認,而不是對健全的公司法人的直接否定。那么企業(yè)債務(wù)老板避債員工要如何要如何維權(quán)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:公司入職前是否會查病史,各個企業(yè)的規(guī)定都是不一樣的。通常情況下,員工在辦理入職手續(xù)的時候,需要提供健康證明,單位對員工的健康狀況有知情權(quán)。那么公司入職會查病史嗎?員工入職隱瞞病史會被開除么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內(nèi)容:一、員工入職前隱瞞癌癥公司是否可以開除1、員工入職時隱瞞重大疾病的事實,單位是可以以此辭退員工的。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:勞動部辦公廳在《關(guān)于職工被處理后原單位能否再行處理的復(fù)函》針對這個問題做出了相關(guān)規(guī)定。勞動爭議仲裁委員會立案受理因企業(yè)開除、除名、辭退職工發(fā)生的勞動爭議,在審理過程中,企業(yè)如變更開除、除名、辭退職工的決定或?qū)β毠ぴ傩刑幚恚毠ひ环疆?dāng)事人同意自行和解的,申訴人應(yīng)申請撤訴,仲裁委員會對該案件可按撤訴處理。那么仲裁程序中,企業(yè)能否對員工做出新的處理決定。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真履行繳納社會保險費用的義務(wù),確保員工的權(quán)益得到保障,并且避免自身受到相應(yīng)的法律風(fēng)險和賠償責(zé)任,因此,如果企業(yè)未為員工繳納社會保險費用導(dǎo)致員工產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟損失,如醫(yī)療費用、失業(yè)補助金等,企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,二、企業(yè)不給員工繳納社保的賠償責(zé)任除了受到法律處罰之外,企業(yè)未為員工繳納社會保險費用還需要承擔(dān)一定的賠償責(zé)任,3.企業(yè)一方面需要承擔(dān)較高的處罰和法律責(zé)任,另一方面還需要為員工補繳相關(guān)社保費用和承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化,甚至可能會給企業(yè)帶來破產(chǎn)甚至倒閉的風(fēng)險。
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勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經(jīng)理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧,結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問,看過很多企業(yè)的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個顧問單位領(lǐng)導(dǎo)人點贊:想得明白才能走得長遠??
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì),是要求領(lǐng)導(dǎo)者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準,構(gòu)建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力,比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應(yīng)柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學(xué)家彼得•德魯克所言:“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是定義并活出組織的價值觀。”
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓(xùn),蘊含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一,擴大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領(lǐng)域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
"道千乘之國,敬事而信,節(jié)用而愛人,使民以時。"孔子這段關(guān)于治理千乘大國的論述,完全可以視為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心綱領(lǐng)。"敬事"對應(yīng)著專業(yè)主義精神,要求企業(yè)對所從事的事業(yè)懷有敬畏之心;"信"是商業(yè)社會的基石,失去信譽的企業(yè)如同無根之木;"節(jié)用"指向精細化管理,反對資源浪費;"愛人"體現(xiàn)以人為本的管理哲學(xué);"使民以時"則關(guān)乎對市場節(jié)奏與員工工作生活平衡的把握。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的"敬天愛人"哲學(xué),正是這種東方智慧的現(xiàn)代回響,他帶領(lǐng)京瓷與KDDI成為行業(yè)翹楚的經(jīng)歷,驗證了論語智慧的現(xiàn)實效力。