勞動合同上寫因為員工自身原因跟要求,員工自行繳納五險一金,哪這份合同有效嗎



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北京市元甲律師事務所
內容:企業繳納的社保通常是“五險一金”,包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險,還有“一金”為住房公積金。雖然這“一金”在某些地區并不是強制性繳納,但是“五險”是必須繳納的。企業必須為自己的員工交納五險一金,所以我們在找工作時,必須要注意勞動合同中是否有這一項。如果沒有五險一金,需要公司將其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依據勞動法進行勞動仲裁。
擅長:房產糾紛、建設工程
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擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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擅長:交通事故
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擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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內容:根據勞動法的規定,試用期員工應當享有五險一金待遇,但實際執行情況可能因公司和地區而異,4. 自行繳納保險:如公司暫不為試用期員工繳納五險一金,員工也可以自行選擇繳納相關保險,以保障自身的權益,二、試用期員工享有五險一金待遇的注意事項1. 咨詢公司政策:在入職前或試用期開始時,應咨詢雇主或人力資源部門,了解公司對于試用期員工五險一金待遇的具體政策和執行方式,本文將詳細解析試用期員工是否享有五險一金待遇的情況,并提供相關的注意事項,以幫助讀者更好地了解和應對這一問題,2. 法律規定:根據《中華人民共和國勞動法》和相關法律法規,試用期員工在享受五險一金方面的待遇與正式員工基本一致,即應當納入社會保險和住房公積金的繳納范圍,3. 與雇主協商:如發現公司在試用期內不為員工繳納五險一金,可與雇主進行溝通和協商,了解原因并尋求解決方案。
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擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:企業繳納的社保通常是“五險一金”,包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險,還有“一金”為住房公積金。雖然這“一金”在某些地區并不是強制性繳納,但是“五險”是必須繳納的。企業必須為自己的員工交納五險一金,所以我們在找工作時,必須要注意勞動合同中是否有這一項。如果沒有五險一金,需要公司將其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依據勞動法進行勞動仲裁。
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內容:企業繳納的社保通常是“五險一金”,包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險,還有“一金”為住房公積金。雖然這“一金”在某些地區并不是強制性繳納,但是“五險”是必須繳納的。企業必須為自己的員工交納五險一金,所以我們在找工作時,必須要注意勞動合同中是否有這一項。如果沒有五險一金,需要公司將其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依據勞動法進行勞動仲裁。
擅長:婚姻家庭
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內容:企業繳納的社保通常是“五險一金”,包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險,還有“一金”為住房公積金。雖然這“一金”在某些地區并不是強制性繳納,但是“五險”是必須繳納的。企業必須為自己的員工交納五險一金,所以我們在找工作時,必須要注意勞動合同中是否有這一項。如果沒有五險一金,需要公司將其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依據勞動法進行勞動仲裁。
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:企業繳納的社保通常是“五險一金”,包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險,還有“一金”為住房公積金。雖然這“一金”在某些地區并不是強制性繳納,但是“五險”是必須繳納的。企業必須為自己的員工交納五險一金,所以我們在找工作時,必須要注意勞動合同中是否有這一項。如果沒有五險一金,需要公司將其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依據勞動法進行勞動仲裁。
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內容:企業繳納的社保通常是“五險一金”,包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險,還有“一金”為住房公積金。雖然這“一金”在某些地區并不是強制性繳納,但是“五險”是必須繳納的。企業必須為自己的員工交納五險一金,所以我們在找工作時,必須要注意勞動合同中是否有這一項。如果沒有五險一金,需要公司將其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依據勞動法進行勞動仲裁。
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勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業發展顧問,看過很多企業的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規范管理、果斷應對的魄力,能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
為什么新員工留不住? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好,無法培養成長。 公司提高了高級業務員的標準,目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優秀的業務人員。 團隊寶,幫你剖析團隊,做大做強
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質,是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準,構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。